戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響探究

文/毛潔 劉建利，北京建筑大學(xué)

1 戰(zhàn)略人力資源管理的作用

1.1 提升企業(yè)績效

企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略人力資源管理，主要是為了合理的規(guī)劃分配公司現(xiàn)有的人力資源，根據(jù)人力資源的專業(yè)性，分配在企業(yè)工作的不同方向。且根據(jù)市場(chǎng)情況和季度情況，對(duì)于人力資源進(jìn)行適時(shí)的調(diào)配，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、管理，以提升企業(yè)整體的工作效率。合理有效地分配人力資源，有利于維持企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營水平，且對(duì)于企業(yè)長久發(fā)展提供了強(qiáng)大助力。企業(yè)經(jīng)營績效主要就表現(xiàn)在資產(chǎn)運(yùn)營能力和未來前景，由此可以看出，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效起著良好的正面作用。因此，企業(yè)上下應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略人力資源管理的作用，意識(shí)到其中的促進(jìn)作用。管理者應(yīng)當(dāng)整體圍繞著企業(yè)綜合績效開展人力資源分配，將員工利益和企業(yè)整體績效進(jìn)行捆綁，從基層員工到公司法人和經(jīng)營者都落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理制度，以確保企業(yè)校績的提升。

1.2 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障

戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的提升企業(yè)當(dāng)前的營銷獲利情況，但是其具體功能還遠(yuǎn)不止于此。對(duì)于企業(yè)員工而言，企業(yè)當(dāng)前季度的獲利情況影響著自己的薪資水平，因此戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于員工而言，是一種有利于民的管理模式。但是對(duì)于企業(yè)整體而言，戰(zhàn)略人力資源管理更是價(jià)值連城。戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的分配企業(yè)員工，增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工積極性。擁有一批忠實(shí)可靠的員工鼎力支持，是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力都是上佳，穩(wěn)定性更是難能可貴。擁有一批這樣的員工，企業(yè)的長久發(fā)展就有了最堅(jiān)實(shí)的保障，這樣的企業(yè)能夠不斷做大做強(qiáng)，產(chǎn)生源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于企業(yè)管理者而言，是最滿足成就感的了。因此，管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略人力資源管理，秉承一種全新的管理理念：“以人為本”。按照員工意愿分配工作，對(duì)于員工工作中的問題，予以指導(dǎo)；對(duì)于員工工作中的困惑，予以幫助。根據(jù)員工的才能，予以獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，從員工心理考慮，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)和保留足夠的人才，從戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

2 戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的具體方式

2.1 增添員工績效管理

實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)就在于員工的管理，員工戰(zhàn)略人力資源管理的觀念增強(qiáng)才能保證企業(yè)績效的真實(shí)有效提升。因此，企業(yè)需要提升員工對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度，具體的表現(xiàn)在于提升員工業(yè)務(wù)能力、工作效率和工作積極性。員工的各方面提升才能為企業(yè)工作提供動(dòng)力，因此，引入員工的績效考核尤為重要。績效考核分為新員工的培訓(xùn)效果測(cè)試，以及老員工的個(gè)人績效評(píng)估。對(duì)于公司的新員工，應(yīng)當(dāng)給予時(shí)間培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力，提升工作效率，一方面將培訓(xùn)時(shí)間算入工作時(shí)間，提升新員工積極性，并在培訓(xùn)結(jié)尾予以考核，以保障公司基本利益。對(duì)于老員工，應(yīng)當(dāng)做出個(gè)人績效評(píng)估，讓個(gè)人績效和企業(yè)績效掛鉤，針對(duì)個(gè)人績效優(yōu)秀的員工予以資金假期獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于個(gè)人績效不佳的員工予以鼓勵(lì)，對(duì)于懶散無作為的員工應(yīng)當(dāng)予以警告甚至開除。這種增添績效獎(jiǎng)金的薪資模式在企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，企業(yè)需要根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行績效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)調(diào)整，例如銷售人員的基礎(chǔ)薪資予以降低，月薪主要表現(xiàn)在績效獎(jiǎng)金方面。這種薪水與工作量成正比的薪資結(jié)構(gòu)可以調(diào)動(dòng)員工積極性，增添工作的榮譽(yù)感和滿足感，進(jìn)而提升員工的歸屬感，利于戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施。

2.2 合理分配人力資源

就企業(yè)角度而言，人力資源控制在合理范圍是最可觀的情況，這樣一來，企業(yè)能夠節(jié)約成本，又能夠完成企業(yè)合作單位供給的任務(wù)。但是，企業(yè)人員的增減是不可避免的，為了確保戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施，在招聘新員工和激勵(lì)老員工的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意現(xiàn)有員工的合理分配。根據(jù)員工的專業(yè)才能和性格，提供每個(gè)員工合理的崗位，分配每個(gè)員工合理的工作時(shí)間才能確保企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)工作效率，確保企業(yè)績效的正面影響。因此，企業(yè)的人力資源部就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理調(diào)配現(xiàn)有員工，解決員工工作不適現(xiàn)象。例如，對(duì)于活躍的員工，就盡可能的分配到銷售部門，對(duì)于研究型人才就分配到產(chǎn)品研發(fā)部。這種工作調(diào)配不能僅限于平級(jí)調(diào)配，公司應(yīng)當(dāng)采取績效考核等多種方式的測(cè)試，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)予以晉升，對(duì)于尸位素餐的管理人員應(yīng)當(dāng)予以降級(jí)處罰。其次，人力資源部應(yīng)當(dāng)具有足夠的權(quán)力，用以調(diào)配公司全體員工，確保管理的公平性和統(tǒng)一性，做到充分利用企業(yè)員工的才能，同時(shí)也保障公司沒有不公平現(xiàn)象，不會(huì)引起員工內(nèi)心的不平衡心理，不至于人才流失。這種合理的人員分配和篩選機(jī)制有利于戰(zhàn)略人力資源管理的落實(shí)。

3 結(jié)語

傳統(tǒng)的人力資源管理在高速發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)落伍，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績效的提升顯而易見，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)持久平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)情形，做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。