淺析如何進行施工階段的質量監理

工程建設在國家發展和國民經濟中占有不可替代的地位和作用。對工程實施有效的質量管理是保證并提高工程質量和建設水平的關鍵，對工程建設企業和社會都有重要的意義。對于建設企業來說，通過有效的工程管理工作，可以有效的控制影響工程建設的各種不利因素，從而保證并提高工程建設的質量，防止各種問題的出現和安全質量隱患的產生，從而有利于提高企業的社會效益和經濟效益，促進建設企業的發展；對于社會來說，通過高效的工程管理可以使得建設工程按照設計合理的進行施工，從而保證各個工序的質量，這樣就可以建設出一個高質量的項目，從而為社會創造更高的價值和利益。

1 做好施工階段質量監控事前預防工作

1.1 建立健全質量保證體系

工程項目通常都是大規模建設項目，需要建立起一整套科學合理的質量以及安全控制體系，合理科學的規章制度能夠很大程度的保障項目施工的有序進行，排除很多安全隱患的發生。管理機制的建立要符合企業的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權限，通過管理機制來不斷規范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好的進行工程的管理工作。為了確保項目能夠不安全地進行,在質量和安全控制監理體系上，對監理職權進行適度調整，在原來對施工投資、質量和進度控制上再加上一條安全控制管理，并且授予監理人員相關的權利。

1.2 完善工程質量管理責任制度

通過構建全面系統地施工現場責任與管理機制，明確工程中不同人員的施工管理質量目標。施工管理人員在進行工程管理責任制度的建設過程，可通過動員全體施工人員參與，并對全體施工人員進行責任意識與質量意識的培訓，促使全體施工人員認識到工程質量的重要性，主動承當自身的職責與任務。建立權、責、利相結合的施工原則。施工管理人員應當根據施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質量與施工人員的薪酬進行有效聯系。

1.3 保證施工材料的質量

施工材料采購環節的主要工作，是進行施工材料的編制、采購、驗收以及復驗工作。通過對上述四個流程的監督與控制能夠有效提升施工材料采購環節的透明性與科學性。強化施工材料采購人員的選拔工作，確保施工材料采購人員具有較高的責任意識與質量意識。在進行施工材料采購的過程中，施工建設單位應當樹立質量意識，選取質量可靠的施工材料，從而為后續的施工材料管理步驟奠定基礎。強化建筑工程施工材料的驗收工作，工程施工材料的驗收工作是施工材料進入施工現場的最后一個步驟，在進行施工材料驗收的過程中，工程施工管理人員應當對施工材料的質量、規格等因素進行仔細的檢測，確保進場施工材料符合工程設計圖紙要求。提升建筑工程現場材料管理，現場材料管理是檢測施工材料質量的最后一步，只有對施工現場的施工材料進行科學的管理，才能夠有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。

2 動態控制，做好事中檢查

2.1 加強人員的合理分配

隨著施工過程有序進行，因為工程進程的逐步推進，一些施工人員同樣出現相應變化，針對施工環境的不同以及發生突發事件，便會對施工進程起到很大的阻礙作用，這也證明人員在施工當中的分配的重要性。想在復雜環境中保證施工進程，便必須加強多方面動態管理工作，人員的配備必須科學合理地分配與施工。比如：在非常容易發生施工問題的環節，必須加強人員的投入分配，保證施工進程以及項目質量。實際生活當中，非常多小型的施工部門，因為欠缺技術與管理，常常會存在項目脫節情況，就指的是某環節施工進程跟不上，便會造成后續的項目進度推延，不少施工部門面對這種狀況不能夠及時采用合理的解決措施，就去偷工減料保證施工的工期，最終導致項目質量問題。

2.2 提高施工人員整體素質

在對建筑工程施工人員培訓過程中，應當主要以提升工程施工人員的實際操作能力為目標。在進行培訓活動之前，企業應當對施工人員的培訓需求進行深入的分析，明確施工人員在進行實際操作過程中的不足，根據培訓需求分析結果選擇合適的培訓方法，從而選取針對性的培訓措施。在對施工人員培訓的過程中，最為主要的方法有模擬操作法以及工作指導法，其中模擬操作法是通過對實際的工作環境進行模擬，從而讓施工人員直接參與到工作實例中，使員工認識到準確的施工方法。而工作指導法則是安排技術熟練的老員工對新員工進行指導，從而從實際操作中提升新員工的專業技能水平，并提升新員工的組織認同感。在培訓工作完成后，還應當及時對培訓結果進行分析與評定，為后續開展培訓工作提供指導。

3 事后做好檢查工作，及時補救質量問題

3.1 加強完工質量檢驗工作

施工方必須加強完工質量檢驗工作，要依照工程文件規范對工程質量合格與否進行檢驗。這樣在一方面能夠很好檢驗施工環節有沒有依照標準進行，而另一方面能夠加強對于項目質量的檢驗監督工作。完成檢驗之后，所有的項目技術人員以及管理人員必須針對檢驗中發現的問題進行技術交流，將遺留問題有效解決。

3.2 引進相關法律法規，加大監管力度

國家應當進行適當的宏觀調控，引進相關的法律法規，加大監管力度。同時，國家還要進一步加強對企業的監管，為了進一步確保建設工程的質量，建立了專門的工程質量監督機構—工程質量監督站，它在一定程度上代表了政府對規定的建設工程進行質量監督。對建筑企業上交的施工設計圖、施工材料等要加大檢查力度，重復檢查取樣，確保是在合格的情況下發放使用，能達到我國要求的標準，不會發生質量問題。在工程完成后，也要加大驗收力度，防止豆腐渣工程的出現。在抽查時可以采取目測、實測以及對質保資料進行核查等方式，同時做好監督記錄，一旦發現工程中出現質量問題，要責令施工單位及時整改，并按照規定給予處罰。待工程完成之后，由項目監督員對施工單位送來的技術資料進行詳細的檢查，檢查合格后寫出監督報告，經過批準之后由監督站負責安排質量等級核驗。檢查結束之后要進行匯總或歸檔。

3.3 做好及時補救工作

驗收過程或者施工過程中出現重大質量隱患后，監理總工程師應當及時發出停工令，要求施工單位停止工作進行整改。當發生質量事故時，監理工程師只實質性地處理質量問題，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不用一味強調事故責任的原因，為保證工程質量，結合相關單位，及時提出問題解決辦法，不影響工程進度，避免不必要的經濟損失。

4 結束語

現階段施工企業應重視施工項目的質量管理。質量是建設工程的核心，質量管理是建設工程的靈魂。影響施工質量的因素很多，如果這些因素沒有得到控制，就會出現許多質量問題。因此，施工企業必須重視施工項目的質量控制。只有不斷提高建設項目的質量，才能實現長遠發展，產生更大的經濟效益。