基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探討

文/吳昊男，山西省太原市太原學院

1 引言

“互聯網+”的概念是在2015年是被提出來的，這一概念的提出很大程度上加快了我國的電子商務發展，尤其是對于中小型企業來說，帶來了更大的機遇。所以中小型企業應該根據自身情況來改善物流管理模式，以此來加強在市場上的競爭力。

2 中小型企業物流管理模式中存在的問題

2.1 管理模式單一

很多中小型企業對于自身的物流管理模式都不太重視，沒有想要創新的打算。這導致了在配送環節收到了很多的阻礙，同時管理模式單一使得合作意識缺乏，造成了中小型企業物流管理專業化程度較低的局面，影響了中小型企業的發展。

2.2 信息化程度低

中小型企業在發展的過程中受到資金問題的制約，使得中小型企業的物流信息管理技術和設備無法跟上時代的發展，不能做到及時的更新，導致了中小型企業的信息化程度比較低。很大程度上降低了物流的處理效率和運送效率。

2.3 配送服務不完善

在現代中小型企業的物流管理中，對于產品的配送服務不夠重視，嚴重影響企業的物流管理模式的發展。在配送的過程中，配送人員不能嚴格按照規定進行配送服務，并且工作人員的工作態度也不夠積極，得過且過，影響配送效率。

3 基于“互聯網+”的中小型企業物流管理模式探討

3.1 搭建智能化平臺

由于“互聯網+”的概念不斷的普及，其對于各個行業的影響也在與日俱增，尤其是智能化和一體化的理念已經深入人心，成為了新時代行業發展的基礎。對于中小型企業來說，應用“互聯網+”的發展理念可以最大程度上提高企業的核心競爭力，保證智能化和一體化的順利開展。所以在物流管理模式的創新上，中小型企業應該結合“互聯網+”概念來搭建一個智能化的物流平臺，達成物流資源的科學分配目的，有效的將企業生產和產品配送串聯起來，實現有效的聯動，從而提高管理效率和工作效率。以智能化平臺為基礎發展一體化物流管理模式，可以將物流工作進行整合，系統性的進行管理，利用物流管理部門對物流工作中的各個環節進行有效的掌控，加強整體的企業運作效率。還可以為客戶提供專門的查詢渠道，讓客戶能夠實時的了解物流的情況，保證產品質量的同時完善企業的物流體系，給客戶留下良好的印象。因此使用物流一體化智能平臺進行管理模式的創新，可以有利于企業生產效率的提高，并且為加強企業的生產規模打下基礎，在保證質量的批量生產的同時，加強對物流產品的分類工作，提高中小型企業在市場發展中的競爭力，推動企業的良好發展，加強經濟效益。

3.2 進行供應鏈管理

供應鏈顧名思義就是圍繞核心企業，從配套零件開始到將最終的產品交到銷售網絡之中，通過銷售網絡將產品賣到消費者的手中，這一系列從上游到下游的所有步驟所形成的網鏈結構，包括從原材料采購到供應商、制造商、分銷商等一些列的運作過程。而供應鏈管理的核心內容就是對物流、信息流、資金和交易對象等一系列過程的現代化管理。在中小型企業的物流管理模式中，包含了對分銷管理、庫存管理和采購管理等核心內容，以“互聯網+”為背景依托進行信息化的管理，利用對數據的分析和研究來制定相關的供應鏈管理方案，以此來實現減少成本投入，提高工作效率的目的。中小型企業可以搭建一個第三方供應鏈平臺來實現與企業物流的對接，加強企業的物流管理效率。供應鏈管理的主要優勢在于設計、生產和銷售中，能夠最大限度的挖掘客戶的價值，保證企業的正常發展。同時供應鏈管理還可以將上下游的資源進行有效的整合，根據市場需求來進行準確的生產，并且將商品完美的進行配送，有效的降低了供應鏈體系的成本，還能保證各方的收益，可謂是一舉兩得。而且在“互聯網+”的背景下，中小型企業充分的發揮出互聯網的作用和優勢，能夠實現對物流管理的全面創新，使用供應鏈管理模式來完善物流管理模式是最好的選擇之一。

3.3 完善配送服務

在物流管理中，配送服務也占據著重要的地位，同時隨著“互聯網+”時代的到來，物流配送更成為了企業發展的關鍵點。完善的物流配送服務可以為企業帶來良好的口碑并且降低企業的時間成本，在配送服務的選擇上，中小型企業可以選擇自行配送，也可以和第三方物流進行合作。如果企業自行配送就需要企業制定一套完善的配送制度，保證服務的專業性；與第三方物流進行合作可以采用合同形式來合作，同時利用合同來對第三方物流進行監督，保證工作流程按照啊合同的要求進行，這樣可以避免物流問題而影響到企業的正常發展。中小企業還應該根據市場的變化和自身發展需要來對物流管理模式進行改進，全面的激發企業物流的生命力，以此為基礎來為企業的核心業務提供便利，奠定堅實的基礎來推動企業的發展，增加企業的利潤，提高企業效益。

4 結論

綜上所述，在“互聯網+”的時代，中小型企業只有加強物理管理才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。所以要從搭建智能化平臺、運用供應鏈管理和完善配送服務三個方面入手，以此來實現對物流管理模式的創新，加強物流工作效率，推動企業健康發展。