建設工程管理的全壽命周期管理探討

文/芮長華，北京北控建設發展有限公司

1 引言

全壽命周期管理關系著建設工程管理的效果，對工程建設的質量也有著重要的影響。現階段，在我國工程項目管理的過程中，全壽命周期管理在實施時還存在著很多問題，而相關的理論研究還不夠成熟，所以本文針對建設工程管理的全壽命周期管理的研究探討是很有現實意義的。

2 建設工程全壽命周期管理的現存問題

現階段，我國的建設工程全壽命周期管理還存在著很多問題，這些問題主要表現在以下幾個方面。首先，對于全壽命管理的意識不足。目前，在建設工程開工前，管理方案的設置對于全壽命管理問題沒有明確的認識，甚至有些工程沒有管理方案，直接施工。即使部分領導十分了解管理的重要性，當往往被利潤驅動，忽略了管理控制。對于項目人員來說，他們更看重的是技術，工程負責人只關注施工與進度，材料配備人員只負責采購及點驗等。其次，管理的手段不夠健全。建設工程項目的全壽命管理較為復雜，需要各個部門以及人員的協調配合。當前形勢下的管理過程中，還沒有進行清晰的職責劃分，管理具體細節不夠明確，再加上相互配合的程度不夠，出現問題找不到人解決的現象時有發生。最后，管理體系不健全，對于責任、權力、利益的劃分不夠明確。而責任、權力、利益往往涉及到建設工程項目的各項管理活動的每一個環節，也是建立其全壽命周期管理體制的關鍵。但是，現階段，很多工程項目在實施全壽命周期管理的過程中，對責權利三者的結合程度還遠遠不夠，經常會出現管理混亂的問題。

3 建設工程管理的全壽命周期管理策略

3.1 決策階段

決策階段是建設工程管理中全壽命周期管理的基礎階段，最好的決策階段的壽命周期管理，對于建設工程管理的質量以及工程建設的效率有很大的影響。在施工的決策階段，首先，相關管理人員要做好施工前期的勘察工作，加強對建筑工程施工的地點、環境等方面的了解，為后期施工提供重要的參考。其次，相關管理人員還要根據勘察結構與市場現狀對施工成本進行預算，為建筑工程設計提供依據。最后，還要做好建筑市場的位置和大體價位的考察，進一步明確當地人力資源狀況、建筑材料性價比以及機械設備購買與租賃的價格等，為以后的資源分配與處理提供重要的意見與建議。

3.2 設計階段

設計階段的壽命周期管理是建設工程管理的全壽命周期管理的關鍵。設計的科學性，對施工建設的有效性有著直接的影響。在施工的設計階段，首先，相關管理人員要把所勘察的詳細情況與設計人員進行明確地溝通。其次，要按照項目工程的投資金額進行建筑工程的規模、范圍、方式等要素的擬定。與實際人員分析決定工程項目所需要的施工人員數量、施工材料的數量等，為之后的順利施工打下基礎。最后，為了提升設計階段壽命周期管理的效果，還可以通過招投標的方式進行具有設計資質和專業知識強設計公司的選擇，加強與設計公司的溝通，積極聽取設計公司的意見與建議。

3.3 施工階段

在施工階段的壽命周期管理主要是針對施工進度、質量以及成本的管理。首先，在施工進度方面的管理，要注意管理的動態性與實時性，定期進行實際施工進度與計劃進度的比對，以免出現問題及時解決。同時，施工管理人員還要加強與各個部門的聯系，防止因客觀因素造成的施工進度問題。其次，在施工質量方面的管理，主要表現在對施工材料的把控上，要加強對材料的采購、檢測與使用的各個環節的管理。同時，施工人員的素質對施工質量也有很大的影響。最后，在施工成本方面的管理，同樣要注重施工材料，合理控制成本，優化資源分配，較少不必要的資源消耗，加強資源的回收與利用，才能最大限度地降低施工的成本。

3.4 竣工階段

通常情況下，竣工階段是建設工程全壽命周期管理的最終環節。把握好竣工階段的壽命周期管理對工程項目的順利完結有著重要的意義。在竣工階段的管理，首先，相關管理人員要做好施工質量的檢查工作，確保施工質量符合相關標準與要求。其次，要針對施工中各種行為進行詳細地記錄、整理與分析，為將來的施工管理提供重要的經驗以及資源參考。最后，還要注意與施工單位、建設單位以及監理單位的聯合，以提高建筑質量檢驗的科學性。在檢驗的過程中，要著重檢查施工建設與合同以及施工圖紙的相符程度。

4 結束語

綜上所述，我國建設工程管理的全壽命周期管理還不夠科學，而要想提高管理質量，就要把壽命周期管理滲透在工程建設的每一個環節，根據自身的需要，與時俱進，才能在提高管理效果的同時，推動工程建設的順利進行，促進工程項目的可持續發展。