完善建筑經濟管理體系的相關措施分析

文/張琴仙，浙江天華建設集團有限公司

1 建筑經濟管理體系中存在的幾點問題

1.1 建筑經濟管理理念較為落后

就目前中國建筑業的發展而言，事實上，許多建筑單位沒有正視建筑經濟管理的重要意義，對經濟管理的理解還處于相對基礎和傳統的階段，在社會現代化進程中也沒有積極更新對建筑經濟管理的理解，從而導致大多數建筑單位在建筑工地上落后并鞏固其經濟管理理念，這嚴重阻礙了建筑市場的全面發展。一些施工單位的經濟管理認識不夠深入，從而使得其在構建施工經濟管理體系的時候，沒有選擇科學的構建模式，其從業工作人員的專業素質不高、職業核心能力較低，且在設置相關組織機構方面有著明顯的不規范現象，使得施工單位在施工現場開展經濟管理工作中有著一定的局限性。

1.2 存在盲目擴大建筑數量及規模的現象

為了謀取利益和滿足市場需求，建筑行業的一些單位在擴大建筑規模和增加建筑數量時沒有參考相關的法律、法規和參數，而是盲目擴張。因此，建設項目的數量急劇增加，同時也給企業帶來了巨大的經濟壓力，使它們無法同時承擔巨額建設資金。此外，在具體項目建設過程中，建筑企業沒有分析企業的長期發展和現狀，導致建設資金使用受到限制，從而無法充分發揮建筑經濟的價值。

1.3 企業管理體系內部權、責、利劃分不明確

如果一個企業想要工作和順利運行，它必須有一個完整的系統和全面的職能部門。然而，一些建筑企業存在內部管理系統混亂的問題，使得一些職能部門效率低下，管理系統不實用。面對當今靈活的市場環境和企業間日益激烈的競爭，建筑企業以前固化的經濟管理模式已經不再適應社會經濟發展。同時建筑企業內部管理方面存在互相交叉、多頭領導的問題，這樣很容易造成企業內部工作人員對自己的職責和任務不明確，甚至有些工作人員就專門鉆這個管理方式上的空子，互相偷懶或是推卸責任。

2 完善建筑經濟管理體系的相關措施

2.1 完善的管理制度

建設項目本身具有復雜的施工隊伍、分散的施工點和大量的工程量，這使得大多數建設單位采用了更加廣泛的管理模式。因此，如果我們想采取有效的經濟管理措施，我們必須制定一套完善的管理條例并嚴格遵守，否則這個制度相對來說就是一種裝飾。這些制度包括:第一，嚴格控制建設成本，提高經濟效益。對于建設項目來說，最重要的是盡量降低成本。為了實現這一目標，相關負責人必須熟悉整個建設項目。只有做到對各個環節各個工序了如指掌，才能將整個施工過程所消耗的資源做個整體的規劃，不浪費一分一毫，讓每一分錢都花在刀刃上。二是加強對工作人員的專業培訓，提高相關人員的綜合素質。提高對資金的有效利用，真正做到經濟管理的實效性。三是提高對建筑現場的施工管理，有效避免成本風險。在施工現場上，嚴格有效的控制資金消耗，可以為施工企業挽回一筆不小的開銷。

2.2 開源與節流有機結合

因建筑行業的特殊性，在銀行融資方面建筑企業仍面臨著巨大的挑戰，如何實現資金問題的有效緩解與開源、節流密不可分，要求實現開源與節流有機結合，雙管齊下。首先，在建筑經濟管理制度的基礎上，做好有效節約。要求使用建筑資金過程中始終堅持“事前規劃、過程管制”的理念。使用資金時必須保證事前規劃的科學性、合理性，且動態監管使用過程，充分發揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。同時，嚴格按照適度原則運用資金，提高建筑資金周轉速度，降低資金積累時段，最大限度發揮有限資金的能效。

2.3 加強工程項目經濟管理創新

成本管理是項目管理的核心內容。因此，有必要建立相應的成本管理責任制，形成相應的科學運行機制。工程施工企業在確定內部會計單價之前，必須結合企業自身的定額標準對合同單價進行分解、分析和預測。在此基礎上，他們可以提出目標成本的指導工作計劃，對具體的運營成本運營給予科學的指導和監督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當中，要充分的依據合同當中規定的條款，組織編制施工成本預算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標成本，形成一套行之有效的經濟管理制度，有效地幫助我們更好的進行監督，實現成本最小化的目標。同時明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質量管理的深刻認識，以期達到經濟與質量雙贏的目標。

2.4 創新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學合理的核算方式是至關重要的。我國傳統的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會造成階段的經濟損失，并且通過人力來對項目展開計算，比計算機設備要慢很多，正確率也非常低。當前科學技術發展進步，互聯網模式在各個行業中都不斷推廣和應用，在建筑工程項目中應用也是一種必然趨勢，通過成本核算采用計算機技術，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計算速度，對于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會計電算化方式，提升最終成本核算的準確性，這可以為建筑企業的投標招標提供很大的便利。

3 結語

綜上所述，在目前的市場經濟環境中，企業必須順應環境需求，不斷更新建筑行業的經濟管理理念，在結合企業自身實際情況制定切實可行的經濟管理體制的同時，還應該加強員工對經濟管理體制的認知，促進企業的經濟管理，從而提升建筑經濟管理水平。