基于企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

文/林子杰，廈門大學

企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)長遠的發(fā)展就需要優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)的綜合競爭軟實力，也需要提高企業(yè)的管理創(chuàng)新建設(shè)水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用已經(jīng)逐漸被企業(yè)的經(jīng)營管理者所發(fā)現(xiàn)并給予了高度的重視。企業(yè)文化建設(shè)凝聚了企業(yè)的核心價值觀，在市場營銷領(lǐng)域、人才引進和人力資源管理方面發(fā)揮著潛移默化的重要作用，甚至可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，也體現(xiàn)著企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢價值。在我國，很多企業(yè)的經(jīng)營管理者已經(jīng)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要程度，將企業(yè)文化建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面進行整體的統(tǒng)籌部署。堅持確立和發(fā)展企業(yè)的核心價值，努力發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵作用也應(yīng)該腳踏實地，更多的關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際和戰(zhàn)略發(fā)展實際，將企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵同樣應(yīng)用于企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐中去，形成相互促進的長效機制和精神信仰，促使企業(yè)上下團結(jié)一致共同攻克企業(yè)的發(fā)展難題。

1 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)，就是企業(yè)綜合競爭軟實力的重要表現(xiàn)形式。企業(yè)文化的軟實力的形成過程首先要考察企業(yè)發(fā)展歷程中的社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境背景，其次是企業(yè)發(fā)展的自身經(jīng)歷和發(fā)展過程中被企業(yè)內(nèi)部所廣泛認同的企業(yè)核心價值觀念。企業(yè)在行業(yè)中的競爭實力是靠企業(yè)員工的智慧和付出所貢獻的結(jié)果，歸根到底是企業(yè)員工各自實現(xiàn)自身目標的結(jié)果。人的因素是企業(yè)發(fā)展的最根本的關(guān)鍵因素。企業(yè)只有實現(xiàn)對員工的管理和對團隊的管理才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標從而提升企業(yè)的綜合競爭實力，這里面要想更好的實現(xiàn)員工管理和團隊管理，企業(yè)文化建設(shè)是其中必要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)本身其實就是企業(yè)管理理念的深度體現(xiàn)，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展也要適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和社會文化不斷發(fā)展的大趨勢；企業(yè)文化建設(shè)本身也是企業(yè)實現(xiàn)員工管理和團隊管理的一種手段，其目的還是要服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

對于企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵研究，現(xiàn)代企業(yè)在管理創(chuàng)新研究中更多的遵循了企業(yè)文化的創(chuàng)新基礎(chǔ)，企業(yè)管理創(chuàng)新主要從社會層面、企業(yè)層面和員工層面進行分析，幫助和指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和團隊管理。從社會層面上看，一方面企業(yè)是市場的組成元素，沒有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就沒有市場，所以企業(yè)是市場的重要組成部分，市場不能沒有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面市場也包含著各行各業(yè)的企業(yè)，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展指明了方向，同時市場也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行了明確的規(guī)范，企業(yè)要想在市場上占有一席之地就要遵守市場規(guī)律，維護市場發(fā)展的良好秩序，并向著市場發(fā)展方向積極進行企業(yè)的管理創(chuàng)新和生產(chǎn)模式的升級改革。從企業(yè)的層面上看，企業(yè)不但要對外適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，遵守市場的相關(guān)規(guī)則規(guī)范經(jīng)營，對內(nèi)也要積極尋求自身發(fā)展創(chuàng)新之處，如今的市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想不被市場所淘汰，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標就要深入研究企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐水平，通過管理創(chuàng)新實踐探索，努力尋求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式的改革轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型的過程中充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的精神引領(lǐng)作用，借助企業(yè)文化建設(shè)的主題，統(tǒng)一思想、積極創(chuàng)新，發(fā)揮科學管理的有效手段，使企業(yè)更好的實現(xiàn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標。從員工層面上看，企業(yè)員工是企業(yè)戰(zhàn)略實施的最終實踐者，企業(yè)員工承擔著企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要責任和使命。企業(yè)的管理創(chuàng)新也要圍繞以人為本的思想理念逐步深入，企業(yè)員工既是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)起者也是企業(yè)管理創(chuàng)新的實施者，企業(yè)管理創(chuàng)新水平取決于企業(yè)員工的自身生產(chǎn)實踐創(chuàng)新能力，作為企業(yè)員工，不管是企業(yè)的經(jīng)營管理者還是企業(yè)的基層員工，都要牢固樹立創(chuàng)造自身價值和實現(xiàn)自身價值的長遠目標，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中發(fā)揮自己的重要作用。特別需要指出的是，企業(yè)的經(jīng)營管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中擔負更為重要的決策責任，對企業(yè)的管理創(chuàng)新和文化建設(shè)等工作負有重要的職責使命。合理的實施企業(yè)的績效管理和激勵管理措施，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，才能讓企業(yè)更好的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮人才的聰明才智，使企業(yè)長期立于市場的不敗之地。

2 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理創(chuàng)新所產(chǎn)生的重要影響

企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐中，企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)占據(jù)著舉足輕重的作用，企業(yè)的文化建設(shè)水平有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力提升和促進了企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展，幫助企業(yè)和企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值。

企業(yè)文化建設(shè)有效地促進了企業(yè)管理理念的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)聚焦企業(yè)的發(fā)展理念和核心價值，有助于幫助企業(yè)員工更好的統(tǒng)一思想，高度的思想統(tǒng)一性有助于提升企業(yè)的管理能力和管理水平。企業(yè)文化同時也反映著企業(yè)的集體意識，體現(xiàn)企業(yè)全體員工的共同利益。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理者如果可以更好的實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，那必將為企業(yè)管理創(chuàng)新的帶動提升起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)面對激烈的市場競爭取得勝利的必要條件，企業(yè)的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸多方面，而企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新就是企業(yè)創(chuàng)新的一個重要組成部分。企業(yè)通過文化建設(shè)創(chuàng)新，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理創(chuàng)新水平。最終的目標還是提升企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新也需要新的發(fā)展理念和新的創(chuàng)新思路，企業(yè)文化的創(chuàng)新正好激發(fā)了企業(yè)的新思路和新思想，企業(yè)員工也在新思想的引領(lǐng)下積極推陳出新，從而有效的利用企業(yè)的人才資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新帶動企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，在于所有員工的價值實現(xiàn)。以人為本的管理理念越來越深入人心，企業(yè)也逐漸意識到企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是人才的競爭，如何吸引優(yōu)秀人才、合理利用人力資源是擺在所有企業(yè)管理者面前的一道難題。企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)的人才凝聚共識，認可企業(yè)的核心價值觀，從而提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)員工在自己的崗位上勝任各自的崗位要求，實現(xiàn)自身的崗位績效，創(chuàng)新員工的工作方式，提升員工的工作效率，這本身就是人力資源管理的理想優(yōu)化效果。企業(yè)的文化建設(shè)促進了企業(yè)員工提升工作績效，幫助企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源管理模式和管理效果，為企業(yè)實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標提供了有力的支撐和保障。

3 企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新的對策研究主要關(guān)注三個方面的內(nèi)容。第一，企業(yè)從自身實際出發(fā)實事求是開展企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新工作。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和發(fā)展歷程彼此之間各不相同，差異性決定了企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程中要從企業(yè)自身發(fā)展的實際出發(fā)，實事求是的尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化精神要素，這里面要考察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境、企業(yè)的員工和人力資源綜合素質(zhì)水平、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的決策發(fā)展歷程等等。總體來說，企業(yè)只有從實際出發(fā)實事求是地開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，不盲目抄襲才能凝聚企業(yè)的廣泛共識，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新內(nèi)涵才能得到廣大員工的認可，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展才能得到更好的保障。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展要更多的關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是企業(yè)員工不懈奮斗的目標，是指導企業(yè)員工工作的目標方向。企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新也要時刻圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標這個中心思想逐步深入展開，通過企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新帶動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新。

第三，加強企業(yè)創(chuàng)新能力學習，開展更多的企業(yè)創(chuàng)新合作。企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新就要善于加強創(chuàng)新能力的學習，同時在經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)也要與其他企業(yè)建立良好的溝通橋梁，加強企業(yè)之間的創(chuàng)新合作。企業(yè)間的相互學習相互借鑒更好的建立交流，形成創(chuàng)新能力相互促進的良好態(tài)勢，幫助企業(yè)取長補短，不斷提升企業(yè)的管理發(fā)展水平。

4 總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)促進了企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新管理發(fā)展也幫助了企業(yè)提升凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的深入創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的管理創(chuàng)新相互促進、相輔相成。企業(yè)要利用二者密不可分的關(guān)系，更好的實現(xiàn)彼此的良性循環(huán)發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)更高的發(fā)展目標提供更為有利的保障。

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