新時(shí)期下的煤炭企業(yè)人力資源管理探微

文/蘇偉，山東唐口煤業(yè)有限公司

人力資源管理涵蓋了多層次的有關(guān)管理內(nèi)容，其中關(guān)鍵舉措應(yīng)當(dāng)包含妥善配置現(xiàn)有的企業(yè)人力資源，從而實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的企業(yè)管理綜合效能。進(jìn)入新時(shí)期后，各個(gè)行業(yè)都在面對劇烈的行業(yè)競爭。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)針對全方位的人力資源管理還需予以關(guān)注，確保能夠緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)來選擇與之相適應(yīng)的人力資源管理舉措。

1 人力資源管理對于煤炭企業(yè)的重要價(jià)值

首先是突顯差異化的煤炭產(chǎn)品優(yōu)勢。在目前的現(xiàn)狀下，煤炭行業(yè)競爭逐漸表現(xiàn)為多樣化的趨向。作為煤炭企業(yè)本身來講，為了妥善應(yīng)對當(dāng)前現(xiàn)有的全新競爭趨勢，那么就要在根源上突顯自身獨(dú)有的煤炭產(chǎn)品優(yōu)勢。煤炭企業(yè)如果要致力于上述的轉(zhuǎn)型與改進(jìn)，則需全面?zhèn)戎赜谂嘤咚疁?zhǔn)的煤炭企業(yè)人才。通過施行人力資源管理的途徑與手段，煤炭企業(yè)就可以擁有多樣化的煤炭營銷方式，從而迅速拓寬了當(dāng)前能夠達(dá)到的煤炭市場覆蓋范圍。由此可以得知，培育與塑造優(yōu)良的專門人才隊(duì)伍在客觀上有助于煤炭產(chǎn)品呈現(xiàn)差異化的趨向。

其次是支撐煤炭企業(yè)得以多元化發(fā)展。煤炭企業(yè)如果要擁有優(yōu)良的自身競爭實(shí)力，則需全面依賴于多元化的內(nèi)部人才構(gòu)造。具體在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有多學(xué)科的專門人才，從而針對當(dāng)前現(xiàn)存的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈予以相應(yīng)的延伸，對于戰(zhàn)略性較強(qiáng)的多元化模式予以全面的構(gòu)建。在此前提下，人力資源構(gòu)成了煤炭企業(yè)共享優(yōu)質(zhì)人才的必要保障，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)據(jù)此實(shí)現(xiàn)針對當(dāng)前競爭領(lǐng)域的全面拓展。

第三是減少煤炭企業(yè)的日常運(yùn)行成本。煤炭企業(yè)針對當(dāng)前的日常經(jīng)營生產(chǎn)如果能得以適當(dāng)?shù)目s減，則有助于企業(yè)突顯更優(yōu)的綜合競爭實(shí)力。因此為了實(shí)現(xiàn)全方位的企業(yè)競爭力優(yōu)化，作為現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)仍然有必要致力于縮減綜合成本，通過培訓(xùn)新型人才的方式來實(shí)現(xiàn)長期性的企業(yè)成本縮減。與此同時(shí)，企業(yè)也要秉持學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的基本思路來實(shí)現(xiàn)全方位的人才留用以及人才培養(yǎng)，確保在源頭上減少資金與成本消耗。

2 探析改進(jìn)舉措

近些年以來，已有較多的煤炭企業(yè)正在逐步認(rèn)識到培育優(yōu)質(zhì)人才對于企業(yè)本身的價(jià)值與意義，因此針對人力資源管理也予以全方位的關(guān)注。但從整體視角來看，現(xiàn)階段仍有某些煤炭企業(yè)尚未關(guān)注優(yōu)化分配現(xiàn)存的人力資源，同時(shí)也沒能致力于健全績效考評與其他有關(guān)的管理機(jī)制。針對上述現(xiàn)狀如果要予以顯著轉(zhuǎn)型，那么關(guān)鍵舉措就要落實(shí)于如下：

2.1 對于現(xiàn)存的績效評估模式予以健全

煤炭企業(yè)為了突顯自身獨(dú)有的人力資源優(yōu)勢，那么針對現(xiàn)有的績效評估模式就要逐步予以轉(zhuǎn)型，從而全面突顯了績效評估在整個(gè)人力資源管理中的重要價(jià)值。在目前實(shí)踐中，煤炭企業(yè)有必要側(cè)重于有效評估以及全面考評，通過設(shè)置透明并且公正的全新考評模式來增強(qiáng)基層職員具備的日常工作熱情。

與此同時(shí)，企業(yè)也要因地制宜設(shè)置相應(yīng)的人才激勵機(jī)制，其中涵蓋了薪酬待遇、人才招聘、內(nèi)部人員調(diào)配以及崗位晉升等。通過運(yùn)用上述的綜合性舉措，煤炭企業(yè)就可以擁有合理性更強(qiáng)的新型績效評估模式，確保能夠在根源上激發(fā)內(nèi)部人員自身具備的工作熱情以及創(chuàng)新積極性。

2.2 全面轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)前的認(rèn)識

依照以人為本的根本宗旨，作為管理者就要逐步實(shí)現(xiàn)針對自身當(dāng)前認(rèn)識的全方位轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)變現(xiàn)存認(rèn)識的前提下，對于人才具備的價(jià)值應(yīng)當(dāng)能夠予以認(rèn)同。這是由于，煤炭企業(yè)是否能達(dá)到應(yīng)有的人才認(rèn)識，其在根本上關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)存的綜合競爭實(shí)力。具體而言，作為煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)集中于優(yōu)化配置并且有效調(diào)整各類人力資源。此外，煤炭企業(yè)針對宏觀性的市場機(jī)制也要予以妥善利用，通過創(chuàng)建靈活性的人才管理模式來優(yōu)化配置自身現(xiàn)存的企業(yè)人力資源。

2.3 關(guān)注人才激勵與人才培訓(xùn)

從人才激勵的視角來看，企業(yè)基層職員如果能夠感受到企業(yè)針對自身的激勵，則可以表現(xiàn)為更加突顯的工作熱情。由此可見，健全激勵模式對于整個(gè)企業(yè)具備不可替代的價(jià)值。然而實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前較多的煤炭企業(yè)都局限于淺層次的物質(zhì)激勵，但是針對精神與心靈層次的激勵措施卻表現(xiàn)為忽視心態(tài)。因此為了加以改進(jìn)，煤炭企業(yè)就要更多關(guān)注心靈激勵以及精神激勵。在全面實(shí)現(xiàn)正向激勵的前提下，確保煤炭企業(yè)能夠擁有更優(yōu)的企業(yè)內(nèi)部氛圍。

此外，企業(yè)還要側(cè)重于運(yùn)用培訓(xùn)舉措來增強(qiáng)競爭實(shí)力。在目前看來，信息化手段已經(jīng)能夠滲透于企業(yè)的日常培訓(xùn)，其中包含了遠(yuǎn)程培訓(xùn)等典型模式。由此可見，建立于信息化手段之上的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式在客觀上有助于簡化培訓(xùn)流程，從而突破了相對較窄的培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)空間局限。例如近些年以來，很多企業(yè)都在著眼于引進(jìn)微課模式用來輔助開展日常培訓(xùn)。微課本身具備簡潔與短小的基本特征，煤炭企業(yè)對此加以靈活運(yùn)用有助于全面保障培訓(xùn)實(shí)效性。

3 結(jié)束語

人力資源管理對于現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)體現(xiàn)為不可忽視的重要價(jià)值，而與之有關(guān)的人力管理手段與管理模式也表現(xiàn)為多樣性。面對信息化的當(dāng)前全新趨勢，煤炭企業(yè)有必要將關(guān)注點(diǎn)全面集中于管理現(xiàn)有的企業(yè)人力資源，通過運(yùn)用靈活性與綜合性的手段來優(yōu)化配置人力資源。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)將會擁有更優(yōu)的整體競爭實(shí)力，從而有助于煤炭企業(yè)得以長期性的發(fā)展。

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