人力資源培訓管理中應用績效考核的價值探討

文/李詠梅，中國聯合網絡通信有限公司天津市分公司

1 當下企業人力資源培訓管理中存在的問題

現階段，我國企業發展速度十分的迅速。但是就目前的狀況而言，在企業的人力資源管理中還存在著許多的問題和不足，員工的績效考核問題已經十分的突出，在此工作中存在的問題主要有以下幾個方面。

首先，績效考核標準模糊。對于我國大部分企業而言，尤其是一些中小型企業標準十分的不清楚，而且內容也不完善，或者甚至沒有明確的績效考核標準，這就需要當下企業把重點放在績效考核方面，不斷的完善此工作。還有一些公司在績效考核標準方面主觀性過強，很多時候都是考核結果缺乏公正性，而且比較片面，從而令很多的員工對于這種考核結果不認同，因此員工之間也會有很多情緒的浮動，最終使得績效考核的積極作用難以發揮。

其次，沒有將考核結果反饋給考核者。很多的企業由于主觀和客觀的原因過多，在最后的績效考核結果出來之后，不會將結果直接反饋給考核者。這就導致很多的員工對一些做法十分的不認同，認為這是一種暗箱操作導致考核結果真實性受損，公平性降低。另一方面考核者如果不知道結果就不能夠了解自己在工作中有哪些不足和缺點，從而不能更好的解決問題和防止錯誤的出現。

2 企業人力資源培訓管理中問題的解決措施和方法

要想解決當下我國企業人力資源培訓管理中存在的一些問題，就必須采用最為恰當的方式方法進行合理有效的解決。

首先，工作態度要端正。員工要對工作有一個端正的態度，對待工作要熱情、積極。同時對于工作效果良好的員工，要采取一定的獎勵措施，以保證他們今后工作的積極性和主動性。通過這種懲罰分明的措施，能夠保證員工的工作效率，同時給其他的員工樹立一個榜樣。利用這種加強企業人力資源管理的方式也有利于解決我國當下企業存在的問題，促進我國企業的持續永久發展。

另一方面，要將考核的結果反饋給員工。績效考核不僅僅是為了完成這一環節而實施的，他最為有價值的目的就是讓員工通過考核了解自己自身的不足，不斷加強對自身的認識。從而采取適當的措施來提高工作效率，提升工作的效果，不斷的激發員工的主動性和積極性。只有將績效考核結果反饋給員工，才能幫助員工改進工作方式。

3 在人力資源培訓管理中應用績效考核的價值

3.1 應用績效考核有利于提升工作人員的工作熱情

在企業發展中，工作人員的工作熱情對于企業今后的發展有一定的影響作用。只有工作人員在工作中提高熱情，有一定的積極性和主動性，才能夠有效地提升工作的效率。所以企業需要采取一定的措施來幫助工作人員提高工作熱情，比如利用一些獎勵的措施等等。對于工作優秀的員工進行定期的獎勵，這樣才能夠促進員工的上進心和積極性；對于表現突出的員工進行獎勵，才能夠激勵其他的員工也能夠再接再厲的進行工作；當然對一些表現較差的員工也要實行一些懲罰的措施，以督促員工進行自覺的遵守工作要求，不斷的提升自己的工作能力。

3.2 不斷加強員工的工作責任感

當下很多的企業員工只注重自己所歸屬的部門和工作，沒有大局意識和集體榮譽感，所以對于工作責任感也十分的缺失。所以為了強化員工的工作責任感，可以定期對工作人員進行培訓，不斷提高工作人員的工作能力和綜合素養。對員工實行系統性的培養，不僅是局限在專業技能方面，對職業素養也要有更高的要求。在培訓的過程中，培訓人員要經常對被培訓人員進行細心的觀察和了解，通過交流來了解他們自身的不足，從而實行更加合適的辦法來有針對性地對工作人員的不足之處，制定相關的培訓計劃，幫助工作人員提升自身的能力。

3.3 提高經濟效益

通過績效考核可以不斷地提升員工的工作第一線和主動性，能夠樹立企業人力資源管理與人力資源培養的良好形象，明顯提高整個企業的經濟效益。通過績效考核可以讓員工了解到自身的不足，使得員工能夠提高某一方面的工作能力，保證員工實現全方面的發展，不斷地為企業的進步做貢獻。通過培訓也可以幫助員工取長補短，提高培訓業務的收入。通過定期的培訓，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質，對于企業今后的發展也有很大的促進作用。人才是一個公司企業發展的關鍵，要想在市場上站穩腳，就必須加強對人才的培養。一個企業只有有了優秀的員工，才能夠在競爭中不斷的占取上風，從而實現長久的生存和發展，為企業的未來發展奠定良好的基礎。

4 總結

一個企業要想能夠長久的發展，人才是最關鍵的，只有加強人力資源管理工作，才能夠留下公司所需要的專業型人才，才能夠提高整個企業的核心競爭力。通過績效考核可以幫助工作人員了解自身的不足，使得員工可以根據自身的優勢和不足來不斷的取長補短，從而提高自身的綜合素質和專業水平。并且企業還可以通過定期的培訓來提升員工的工作能力，激發員工的工作積極性，提高企業的經濟效益。

[1]覃珠瑜.在培訓管理中應用績效考核的探討[J].東方企業文化，2013，02：43～44.

[2]王碩.培訓管理中績效考核應用探討[J].科技經濟導刊，2016，03：191+173.

[3]朱偉明.企業人力資源培訓管理體系的建設[J].中國商貿.2012（23）.

[4]單偉.企業人力資源培訓管理體系的創建要點[J]經營管理者.2012（10）.