馮侖

人一生中會遇到許多類型的朋友,有指路型、默契型、互助型、傾聽型等。
不同時期,不同人在朋友的選擇上也是不同的。
如果是個初出茅廬、沒有什么社會閱歷的年輕人,指路型的朋友適合他;如果是想合伙做一番事業的人,默契型的朋友肯定是他的首選;如果是想找個分擔痛苦失意的人或者有強烈表達欲望的人,他們需要傾聽型的朋友;如果是價值觀已成熟、事業穩定的人,則會選擇互助型的朋友。這跟年齡和經歷有關系。
我現在更傾向于互助型的朋友,在互助當中彼此切磋找到方向,我覺得自己身邊這樣的朋友是最多的。20多歲指路型朋友很重要,四五十歲的時候互助型朋友更多。在我的工作與生活中,與不同年齡層次的人打交道很多,但互助型朋友更多些。在一塊討論、一塊做事,共同尋找一些解決方式,不存在誰給誰指路,也不存在心心相印的要求。
比如說我要跟一個朋友去吃飯,這個朋友是上市公司的董事長,上次遇到困難最近才解決好,他想找我一起吃飯緩解緩解,或者說最近又有什么好的新的想法想互相探討—下,這是我比較多的一類朋友。這類朋友不局限在同一個行業,在事業跟視野上都對我有幫助。
這些朋友都是我自己找的。比如說王石,認識10多年了,我認識他的時候他的公司已經快上市了,他遇到一些問題,我們一起去解決,包括討論理想型企業為什么堅持不住,要經受利益的挑戰。這么多年我們的聯系非常密切,逐步地變成朋友。但我們不跟他們做生意,實際上我們的友誼變成了精神上的指引,帶有指路性。也有互助的時候,比如說我做紐約中國中心遇到困難的時候,開始他不建議我做,當我遇到困難的時候,他卻跟我說,你必須要做,這已變成精神上的一種支持。比如說我們請泰達來做萬通的戰略投資人這件事,當我想不明白的時候,我就問問他,他說,這是很好的一個選擇,結果我們的確做下來了,后來合作得非常好。這一類朋友是找來的,包括柳傳志柳總,我剛發展公司的時候,主動找柳總,慢慢請教、學習,逐步就變成朋友。
當然最近還有馬云這樣的朋友。我們這個圈子的規則,第一要真誠,要坦率,要赤裸裸。你不能裝,你在這個小范圍內再裝,那就不是玩意兒!你說人多沒有辦法,你不裝一下會影響別人的情緒,你裝一下可以,但如果就三五個人你還裝,那純粹是侮辱別人的智商;第二是不要有功利目的,無所求是最高境界;還有一個游戲規則就是要謙虛,水為什么越積越多,因為地勢低,低的東西才能吸納更多的資本,在朋友圈子里也一樣,要謙虛。
一個人是真誠、謙虛還是裝,其實第一次見面時就能看出來。我們當時沒名氣,去求見柳總,6個人一起去,他都非常認真地跟我們探討,后來干脆說,你們別來,我帶著團隊上你那兒,上你們保利大廈來討論,這讓我們很感動。后來我們就成了很好的朋友。
跟朋友相處還有一個小技巧:盡量背后說好話,千萬別背后說壞話,背后多說好話,當面說壞話,這樣才是真朋友。