論企業經濟管理創新模式的探討

文/王玉榮，淮南礦業集團財務部

以加入世貿組織為契機，我國經濟進入了快速發展時期，同時也受到了全球化市場的沖擊，國內企業面臨的競爭壓力驟然增大，許多企業因為無法應對這種大趨勢帶來的變化而陷入困境，甚至破產。導致這一現象的原因多種多樣，但其中最重要的一點就是國內企業采用的傳統經濟管理模式無法跟上外部環境的快速變化。

1 企業經濟管理簡介

1.1 企業經濟管理的內涵

從管理理論方面分析，企業經濟管理屬于典型的多學科交叉領域，如管理學、統計學、經濟學和信息處理技術等。企業經濟管理在企業管理中扮演著重要的角色，如企業的管理層提供系統分析方法和邏輯推演基礎，對企業的投資決策進行預估，實現企業經濟管理對企業日常決策的影響，最終深刻的影響了企業長期發展和經濟成長的性能。從管理內容方面分析，企業經濟管理的對象包含了企業經營中發生的種種行為，如采購、物流、生產、成本控制、營銷開發和售后服務等環節，是企業重要的經營和管理手段。

1.2 企業進行經濟管理工作的重要價值

隨著社會的迅速發展，我國企業切身的感受到了來自自身和外部的沖擊所導致的經營壓力，有不少企業由于管理模式的陳舊以及經營理念的落后而陷入生存危機。如何在復雜的環境中獲得發展的機遇，保持企業的活力，成為企業管理者應該正視的問題。而在眾多的解決策略中，采用新技術，新方法來加強企業經濟管理，以實現更加合理的對企業資源的進行科學配置成為了首選的方案，由此可以看出經濟管理對于企業發展和競爭能力提高有著重要的價值。除此之外，企業經濟管理的價值還體現在為企業加速發展提供必要的條件上，企業經濟管理為企業進步開拓了空間、積累了經驗，在客觀條件允許時能夠實現企業的加速發展。

企業經營方面，經濟管理工作全過程參與企業的經營和生產，將企業的經濟活動納入科學管理的范圍內，從而提高了企業的競爭優勢。企業經濟管理通過對外協調、對內挖潛等措施，提高企業經濟和管理工作的協調能力，這對于整合企業資源，將企業各個部門形成一個有機整體，充分發揮內在優勢具有不可替代的重要意義。

2 企業經濟管理存在的問題

企業經濟管理是企業生產管理中的一個重要環節，直接影響著企業的經濟利潤。雖然，我國企業的經濟管理取得了一定的成績，但是，在實施過程中，還存在著一些問題：

2.1 企業經濟管理人員的素質偏低，管理只能保持在較低水平上。

目前，企業經濟管理人員的素質偏低和管理水平不高是企業經濟管理中存在的問題之一，許多中高層管理人員缺乏專業的經濟管理理念和技術，在管理企業時往往容易陷入經驗主義和教條式的管理模式，這導致企業經濟管理工作很難保證高效準確的開展同時，也對企業的經濟效益產生一定的影響。在調查研究中發現，許多企業管理者對企業經濟效益過分強調，而忽視對企業員工的教育和培訓，導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業生產引用的新技術、新設備，員工沒有切實地掌握，出現產品不合格、服務不到位的現象，迫切需要得到解決。

2.2 企業經濟管理的制度不完善

企業經濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業將無法實現實質性發展，企業產品生產和產品質量也就沒有了相關的保障，企業進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業在經營銷售上陷入發展的困境。

導致企業經濟管理制度不健全的原因主要是企業管理層不重視經濟制度的建立，完善的經濟管理制度有利于提高企業經濟管理效率和發揮管理人員工作積極性，所以，企業要不斷地完善企業經濟管理制度。

2.3 在生產經營過程中對新技術、新方法的支持力度不夠

生產技術是第一生產力的概念早已深入人心，尤其在市場經濟的大環境中，市場風向變化快，消費者也永遠在追尋更新更好的產品與服務體驗。這對企業的管理提出了新的要求，即迅速的跟進市場變化，大力支持采用新技術、新方法的運用，保持產品在市場中的競爭力。當前許多企業在經營發展中都對產品的附加值予以了高度關注，對產品的內在價值也進行了深度挖掘，但由于以往傳統的生產管理模式的限制，使得我國企業，尤其是大中型企業在先進技術方面投入的資源相對較少，或者在選用新技術時缺乏針對性，為了創新而創新，使得新技術和新方法不能有效的發揮出其真正的價值。

2.4 缺乏有效的監督管理機制，監督工作存在一些漏洞和弊端

在加強企業經濟管理方面，合理的監督預警機制是必不可少的，這是保證企業各項管理制度正常運轉的前提。然而受到了傳統管理觀念的影響，我國的不少企業對監督管理工作并沒有投入足夠的精力，并沒有建立一套行之有效的監督策略，許多監督機制執行起來敷衍了事，根本無法發揮其本身的作用，使企業經濟管理工作的開展受到了一定的影響。

3 新形勢下企業經濟管理工作的創新與加強

3.1 充分發揮信息技術優勢，創建信息化管理平臺

在信息科技飛速發展的現代社會，大量基于數字化綜合平臺的高智能、高效率和高精度的管理系統不斷涌現，并在企業的經濟管理中承擔著越來越重要的責任，將經濟管理工作逐步轉變為信息化操作模式已經成為了廣大企業未來的主流發展方向。相比于傳統的管理模式，新型信息化管理技術擁有以下優勢：

3.1.1 有利于企業更有效的執行成本控制策略。企業經濟管理相對于其他管理場合而言，存在一定的差異。其最大的特點就是管理范圍非常廣發，貫穿于企業從生產到經營，從采購到營銷，從倉儲到配送等各個環節，這導致經濟管理工作具有一定的困難性，管理手續復雜，管理成本也較為高昂。信息化平臺的引入可以有效的減少工作量，將繁瑣的工作大幅簡化，從而降低了企業管理成本。

3.1.2 有利于提高企業管理效率。現代市場變化快、波動大，企業若要跟上這種市場的變化，在競爭中搶得先機，就必須提高自身的管理效率，盡可能的提高對市場變動的響應速度，因此，大量的信息采集，分析和統計工作就面臨著更大的壓力，而信息化系統的引入，可以極大的加快這方面的運算速度，且準確性高、誤差率小，且可以輕松的實現全天候不間斷的運行，從而有效的促進了企業經濟管理的效率。

3.1.3 進一步拓展了經濟管理的適用范圍。傳統的管理模式所覆蓋的范圍相對有限，各種經濟活動必須在可控距離內的實際場所中進行，而信息化的管理模式則可以充分利用互聯網的優勢，輕松的實現遠程實時化監控，使得經濟管理的業務處理的范圍大大增加了。

3.2 轉變傳統的企業經濟管理觀念

隨著社會的發展和科技的進步,傳統的觀念已經不再適宜。尤其是以信息化管理模式為代表的新型管理方法，與傳統管理理念之間存在不小的差異。要想促進企業經濟管理的信息化和智能化建設與企業經濟管理之間的有效結合,首先需要對傳統的企業經濟管理觀念進行改變。

當前有很多企業領導者和決策者的思想觀念還比較陳舊，對企業經濟管理的信息化和智能化建設的認識程度不高,這對于企業經濟管理的現代化發展形成了不小的阻礙。因此在首先應該要讓更多的企業經濟工作人員能自多了解企業經濟管理的現代化建設的特點以及優勢,從而促進新技術和新方法的順利推廣。

3.3 加強人力資源柔性化管理

人才是企業發展的核心資源之一，人才質量的高低，配置是否合理，對企業能否健康、穩定、快速的發展起到了關鍵的促進作用。柔性化的管理方法目前得到了人力資源管理領域的廣泛認可。在該管理模式下，要求企業加強對人力資源的需求的分析,了解人力資源在工作以及生活中的問題,采取正確的方式進行疏導，有助于調動員工的積極性,使得員工可以將更多熱情投入到工作中。在科學配置方面，可以從兩方面進行加強，一是加強新員工的選拔,二是加強對現有員工的能力培養。除此之外，還應當考慮為員工創建一個和諧的工作環境，從而促進員工在工作中能夠始終保持積極向上的心態，再配合科學的績效管理方法，就可以有效的激發員工的主動性和創造性，在工作崗位上實現更大的價值。

4 結束語

在市場競爭日益激烈的時代，企業經濟管理更加凸顯出其重要性，其管理質量的高低，管理模式能否應對市場變化，管理策略能否靈活的解決企業的經營問題等，都對企業的健康發展起到了重要的影響作用。因此，在新時期，我國企業更要加快建設自身的經濟管理模式，充分利用經濟管理這一有利武器，幫助企業實現更好、更快的發展。