我國民營企業財務管理存在的問題及對策研究

文/曾文艷，三峽大學

1 前言

民營企業作為國民經濟發展的重要支柱，經過多年來的改革和發展，憑借其經營體制靈活、市場應變能力強和轉型速度快的優勢，在我國市場經濟中占據了重要地位，具有企業數量大、分布范圍廣的特點。民營企業吸納了眾多社會資源，為我國將近五分之四的人口提供了就業崗位，大大緩解了國內社會的就業壓力，為推動我國宏觀經濟的發展發揮了重要作用。但另一方面，由于民營企業在財務管理方面普遍存在的問題，使得企業資源未能得到合理配置和充分利用，財務關系紊亂，難以實現企業價值最大化的目標，很多企業在經營3年左右后，就面臨倒閉破產的威脅。

2 民營企業財務管理存在的問題分析

2.1 財務管理意識淡薄，財務管理制度不健全。

很多民營企業是由一些學識水平不高的個體戶創辦的，這些個體戶在向他人籌資以及政府給予政策支持后，積累了一定資本，在產品需求旺盛、市場發展態勢良好的契機下創辦了自己的企業。然而，一些創辦人整體素質不夠高，不具備過硬的專業知識，在企業經營初期，缺乏對企業財務管理的宏觀認知，管理意識淡薄，不重視財務管理。由于企業未能構建實施財務管理的整體框架，各管理層、各部門在財務管理的具體實施環節上缺乏戰略方針的引導，按照主觀猜測和估計行事，財務核算制度不健全，內部監督機制不完善，導致了企業資產的流失。

2.2 財務管理水平低下，人才機制不完善。

很多民營企業傾向于采用家族式管理模式，企業的主要職位都是由家族人員擔任，企業未能實現所有權與經營權的分離，且決策經營權過于集中，容易出現專斷式決策，在會計賬目的核算和成本管理環節缺乏有效監督，舞弊風險較高，使得會計資料真實性和可靠性下降。另一方面，在家族式管理體制下，企業在吸納人才時容易任人唯親，導致很多優秀財務人員的流失。加之很多民營企業家在雇傭職員時，觀念落后，認為員工和企業之間只存在著“勞動與薪酬交換”的利益關系，優秀財務人員難以真正融入企業，并為提高企業財務管理水平積極建言獻策。

2.3 盲目決策投資，經營風險較高。

一部分民營企業由于企業發展初期的成果較為可觀，對企業的發展過于自信，當企業管理者發現某類產品在市場上擁有較大需求量時，在沒有進行項目可行性分析的前提下，立刻投入大量資金，盲目追求企業多元化經營，忽視了市場經濟規律。而企業管理者在投資決策時，也往往是專斷式決策，不善于聽取多方意見。加之民營企業管理者自身財務知識水平較低，不具備系統的投資決策分析方法，做出的投資決策可行性不高，難以為企業帶來經濟效益，反而使企業陷入較高的經營風險之中。

3 完善民營企業財務管理問題的對策

3.1 提高管理人員財務管理意識，建立健全財務管理制度

民營企業的高層管理人員要轉變思想觀念，一方面要自覺提高財務管理意識，另一方面還要在企業內部開展財務管理知識培訓，讓各部門管理人員深化對財務管理的認識，并在各項工作中貫徹財務管理意識，以節約財務資源，提高企業經濟效益。另外,企業的財務管理部門需要提高工作水平，切實制定出一套適合企業的具有針對性和可操作性的財務管理制度，而不是僅僅流于形式，認真落實好企業財務預算、資金管理、財務控制與評價等方面的工作，規范財務工作程序，為企業的資金運營提供有力的體制支撐。

3.2 更新人才機制，健全內部控制制度，提高財務管理水平

民營企業管理者在實施財務管理時，首先要逐步改革人事管理制度，在招聘財務人員時，要注重對應聘者專業素質和財務知識水平的考察，任人唯賢，吸納真正能提高企業財務管理水平的優秀人才。企業財務管理決策應注重民主原則，具備專業知識和技能的財務人員要能獲得財務決策的主動權，在上級領導作出錯誤的財務決策，能有良好的渠道建言獻策，降低一人專斷式決策帶來的經營風險。另外，企業還要建立健全會計核算方面的內部控制制度，加強對會計工作的監管，規范會計科目、憑證以及賬簿的使用，實現企業會計的真實性和有效性，提高企業財務管理水平。

3.3 明確企業投資方向，注重投資的科學性和可行性

企業管理者在投資決策時，要走出多元化經營一定能降低經營風險并擴大企業規模的誤區，必須要牢牢把握企業發展戰略和發展方向，結合企業資金實力、市場開拓能力以及企業經營管理水平量力而行，不能盲目跟風投資。其次，企業在擬作出新的投資決策之前，一定要充分發揮財務部門的作用，讓具備專業知識的財務人員進行深入的市場調研，對投資項目進行可行性分析，并召開會議，征求多方管理人員的意見，經企業內部多數人同意后，方可正式投入資金運營。

4 結語

民營企業作為我國社會經濟發展的重要支撐力量，在蓬勃發展的同時，其財務管理普遍存在著財務管理意識淡薄、管理水平低下等諸多問題。民營企業想要長久地生存和經營下去，必須重視企業財務管理中存在的問題。因而企業管理者必須提高管理意識，完善財務管理體制，強化對企業會計信息質量的監管，加強內部控制和內部審計。此外，企業還需要進一步完善人才吸納機制，任人唯賢，選拔優秀財務人員，為公司決策經營出謀劃策。在投資決策時，民營企業家還應廣泛聽取各方意見，充分發揮財務部門的作用，進行項目可行性分析，促進決策科學化和理性化，降低企業經營風險。