企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析

文/寧早娣，安徽工商管理學(xué)院

1 企業(yè)文化的具體分類

“企業(yè)文化”這一詞匯最早由美國《商業(yè)周刊》提出，在流傳至我國后，在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域掀起了巨大的反響。企業(yè)文化作為一種開放式的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中的一項發(fā)展熱點。從企業(yè)文化的出發(fā)點上看，管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，借助于制定員工共同遵守的企業(yè)準(zhǔn)則和職工道德規(guī)范，能夠樹立更加長遠(yuǎn)而深刻的價值理念。在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等方面，使企業(yè)管理效力得到最大的增強。從企業(yè)文化的發(fā)展實質(zhì)上看，主要包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。眾所周知，衡量企業(yè)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)就是“經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)物質(zhì)文化借助于員工所創(chuàng)造出來的各種物質(zhì)實體和經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為主要研究的企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)的發(fā)展根基和未來的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了確保企業(yè)生產(chǎn)效益而締造的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂、人際關(guān)系等等。在具體的企業(yè)行為上，對員工的人際關(guān)系、工作氛圍具備重要的影響。

2 企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

2.1 企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導(dǎo)向性

從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨特的思潮對員工產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。這一思想導(dǎo)向使企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運營管理的過程中，進(jìn)一步聯(lián)系企業(yè)實際情況，制定完善的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)管理和制度化建設(shè)中保持正確性和科學(xué)性。

2.2 企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性

眾所周知，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的運營管理模式，其發(fā)展本質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)能夠進(jìn)一步加深企業(yè)內(nèi)部的激勵和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過各項規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來推進(jìn)企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠結(jié)合企業(yè)管理的具體方向，通過個體化的發(fā)展措施，實現(xiàn)企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進(jìn)一步延伸企業(yè)管理工作的實施成效。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，個人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統(tǒng)一的價值觀念，對員工們的行為道德進(jìn)行全方位的約束。通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價值觀念及道德行為準(zhǔn)則，能夠為企業(yè)的管理提供強大的助力。加深企業(yè)和個人價值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質(zhì)性夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

2.3 企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

在哲學(xué)領(lǐng)域中，有這樣一段論述：“真正的進(jìn)步是新事物取代舊事物的進(jìn)程”。量變積累質(zhì)變，這一道理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進(jìn)程中，要不斷創(chuàng)新時代發(fā)展理念，推動企業(yè)具備更加強大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強大的思想動力。當(dāng)前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實質(zhì)性的作用。很多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現(xiàn)金的理論與經(jīng)驗促使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者要注重經(jīng)營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，堅持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實，進(jìn)行更加高效的企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質(zhì)量為本”的企業(yè)文化會通過潛移默化的形勢，對員工產(chǎn)生積極的影響。讓員工對于企業(yè)發(fā)展理念中的目標(biāo)、觀念、質(zhì)量具備規(guī)范的認(rèn)同感和使命感。在企業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的引領(lǐng)下，能夠形成忠于企業(yè)質(zhì)量的“命運共同體”。在企業(yè)實施開創(chuàng)行動之前，形成一種文化向心力。對企業(yè)來說，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項資源協(xié)調(diào)發(fā)展的凝聚動力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。

2.4 企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造

對于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產(chǎn)品中包含的經(jīng)濟(jì)效能才會更加完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)后，獨立的品牌文化也已經(jīng)和企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)品牌集中反映了一個企業(yè)的形象，呈現(xiàn)出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)和運用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價值觀念，堅守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。

3 結(jié)論

綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建無論對于消費者還是員工來說，都具有重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置更加高效化和全面化。