淺析企業黨建思想政治工作的精細化管理

文/向孝章，中國水利水電第八工程局有限公司

1 引言

精細化作為工業現代化時期的管理理念，首先由日本企業提出，其內容主要包括管理工作，加強管理制度化、格式化和程序化。目前，精細化管理理論已經越來越受到企業管理者的重視，成為一種先進的管理模式，搞好黨建思想對企業的發展有著十分重要的意義。黨的建設工作是自覺提高干部在思想上的認識，精細化管理黨的思想政治工作的建設，有利于黨的建設。精細化管理是企業開展黨建工作的重要手段。通過精細化管理，可以幫助企業提高效率，實現企業的全面控制。但目前，在企業中在實際工作中仍然存在很多問題，產生這些問題的主要原因是黨建工作不扎實、不到位，沒有在思想領域形成足夠的重視。隨著我國基礎設施建設的快速發展，企業的數量也逐漸增加，這就要求我們必須創新工作方法，提高黨建的重視程度，嚴格黨的建設，提高干部的思想覺悟。

2 基層黨建思想政治工作在凈化管理中的必要性

相對于傳統精細化管理有著更高層次的管理理念，也是新的高層意識和文化。目前，由于許多現代企業對精細化管理的定義仍停留在概念上，因此我們需要完善責任制、管理層。為了工作的認真負責，每一個管理者都要履行完善相應的職責，明確責任要求。基層黨建思想政治工作本身就是一種管理工作。然而，與形勢任務的發展相比，在政治工作管理中仍存在一些局限性和不足之處。與企業的日常管理相比，精細化管理更注重責任實施的管理，對管理者提出了更高的要求。精細化管理要求企業管理者不要只是空談，更要使管理能付諸實施，使管理工作可以操作，精細化管理不僅對管理者提出了嚴格要求，而且對員工提出了高標準要求。隨著中國現代化進程的加快，建筑施工企業也必須迅速建立一個現代化的隊伍，該隊伍不僅要掌握先進的生產技術知識，還要了解現代管理知識，這樣才能形成企業內部嚴格的管理系統邏輯，完善生產系統管理體系。

施工企業黨建工作者要了解黨建工作中逐步細化的管理理念，創新工作模式，加強黨建工作。企業黨建工作者要調動員工的積極性，鼓勵員工積極參與黨建工作，樹立正確的思想政治工作態度和職業思想，促進企業發展，提高生產效率。

首先，要認識到思想政治工作面臨的艱巨任務。黨中央提出了構建和諧社會的目標，不僅要對基層黨政工作者起帶頭作用，還要引導群眾完成責任勞動，以此來轉變群眾觀念，從根本上認識到改革政策。其次，由于基層黨建思想政治工作缺乏更新的管理模式，主要是基于粗放式的經驗管理。雖然近年來在企業文化建設和社區建設方面取得了一定的進展，但黨的中央和基層的目標還存在一定的差距。再次，基層管理黨的建設側重于思想政治工作的外部形式，但實際評價內容很少，也導致我們很難把握黨的思想政治工作的各個環節和具體實施。這引起人們對思想政治工作的重視不足，形成了一個惡性循環。

最重要的是，要想找到一個好的解決方案，就需要在改革的精神中探索，此外還需要借鑒先進的現代企業管理理念，改進基于思想政治工作的落后管理風格。從精細化管理的概念中不難看出，加強和改進黨的思想政治工作具有十分重要的意義。一是要使精細化管理更加具體化、人性化，從而保證黨建思想政治工作的順利開展。二是使精細化管理在各個方面更為細化?？刂坪瓦^程管理是思想政治工作過程中最重要的因素，是對細節的管理，因為工作人員的工作需要從細節入手。第三，精心管理注重各項實施環節。因此，有必要繼續探索和嘗試精細化管理。

3 實施精細化管理需要解決的幾個問題

精細化管理是一項復雜的系統工程。除了管理因素外，對管理體制和執行水平也有十分嚴格的要求。這將有助于從以下幾個方面進行分析。

3.1 觀念問題

要想更好地解決好觀念問題，就要改變傳統思想，形成新的思想觀念。

為了更好地解決觀念問題，我們需要改變傳統思維，形成新觀念。

第一，管理層在研究和部署規劃思想政治工作中必須做到精益求精，當需要考慮設計載體是否可以操作時，可以進行量化分解和考核。如果這些問題沒有得到很好的解決，那么精細化管理只是膚淺的，不能實施。

第二，行政層級要做到一絲不茍，不斷改進，真正使黨建思想的負責人在日常思想政治工作中要注意精細化管理，使之更好地體現其重要性和必要性，也能使執行層保持一致，按照上級要求執行。為了更好地將管理思想和實踐發展到日常工作中，需要進行貫徹新的思路。

關注程度還不夠。雖然當前黨建工作越來越受到企業的重視，但在一般環境下，許多施工企業領導仍然忽視黨建工作。按照傳統的發展理念，企業應以生產經營為重點，建設項目的關鍵是在有限的時間內完成建設任務，這是企業的硬目標。黨建很難用可見的數字來衡量。因此，施工企業在實際工作中往往表現出不足的關注，只是做表面工作。一些企業也把黨建工作交給了黨委書記，認為其他管理人員不需要參與是錯誤的。黨的建設必須涉及整個企業，而不是一兩個人。

3.2 考核問題

為了解決評估問題，需要建立和完善精細化管理體系，使之走出一條新的道路，解決評估問題。解決黨建工作中的政治工作評價問題，要看評估思想是否符合工作人員的實際情況。由于制度是否到位，它直接影響到精細化管理的程度，也是一個亟待解決的關鍵問題。

3.3 缺乏黨建人才

許多企業只形成了黨建工作的基本結構，基層員工隊伍極為匱乏。經常是黨委書記身兼數職，而在企業后勤部門的工作人員中，沒有專門的黨建工作人員。但是，職工借調的思想政治工作往往不能滿足實際工作的需要，使黨建工作難以有效開展。一旦借調工作人員本職工作有需要，黨的建設工作是在這樣一個情況下無人可用。

4 實施精細化管理應注重實效性和規范化

加強和改進黨的建設是思想政治工作精細化管理的重要手段，是為了更好地發揮黨的思想政治工作在文明建設中的服務保障。要檢驗基層管理工作中的精細化管理的有效性，看黨建工作是否比以前更具體、更可行，是否更有效。這些“有效性”需要從以下幾點看出：

4.1 黨建思想政治工作載體是否真實

有必要分析載體是否符合上級黨組織的要求。如果一開始就把它看作是一種表面的形式，就會認為它與精細化管理的內涵是不一致的。

4.2 黨建思想政治工作實施措施是否切實可行

除了看是否要克服一些執行文件和會議上的問題，我們可以看實際情況是否符合形勢。如果這些措施在執行階段中不存在，就必須重新審視精細化管理體制。

4.3 管理層和執行層的落實行為是否實在

必須從精細化管理對管理層和執行層的要求是否一致開始看起，以及能否實施。只有在精細的管理環境中，才能體現出執行人的行為影響，所以管理層和執行層都需要具有“不達誓言，不罷休”的態度。

4.4 工作考核是否實在

除了看企業對黨建思想政治工作是否滿意外，還要看在管理生產等方面是否起到推動作用，也只有職工群眾對黨建思想政治工作擁護，才能看出考核工作是否落實。

除了企業對黨的思想政治工作的建設還滿意之外，在管理生產等方面是否發揮作用尚待觀察，只有職工群眾對黨建工作足夠支持，才可以看出考核工作是否落實。目前，許多企業在安全生產管理中都有繁重的細節、繁重的基礎、繁重的過程等，因此不難看出精細化管理在許多企業中起到了非常重要的作用。許多企業的生產環節滿足了規范的要求，促進了企業安全生產的穩步發展，同時也在一定程度上控制了管理成本。但是，要真正做到精細化管理，就需要進行深思和大膽探索。

5 黨建思想工作精細化管理的措施

5.1 完善精細化管理體系

搞好黨建企業離不開精細化的管理體制，企業在黨建工作中，要把內容、過程、目標納入到精細化的管理體系中，逐項依靠制度來實施。因此，必須完善精細化管理體制，明確黨建工作的形式、時間等細節，使黨建工作逐步規范化、制度化，明確黨建工作者的責任。

5.2 包括黨建評估的生產指標

黨建工作要以公司的生產目標為基礎。在開展黨建工作中，施工企業應以生產目標為導向，實現對工作目標的有效管理。結合企業黨建工作目標，把黨建和生產效率相結合，把企業的生產目標作為考核人民群眾對黨建工作的檢查項目，促進黨建工作。企業必須為黨建的發展提供支持，為黨的建設創造良好的環境，使黨的建設在企業發展中發揮重要作用。

5.3 創新黨建工作形式

企業在精細化管理工作過程中，要創新黨建模式，提高企業員工的政治思維品質、創新意識，把黨員思想政治教育與企業黨建相結合，促進黨建工作。大力發展學習型黨組織，使全黨同黨組織更接近黨。

5.4 加強黨的建設工作的評估

為了提高黨建的管理效率，必須進行績效考核。黨建工作的績效考核可以直接反映管理的實施和制度的實施。管理者和行政人員精細化管理制度的要求是制度化、規范化、執行化。因此，施工企業應對這些工作進行量化考核，以檢驗黨建工作是否符合精細化管理標準。

6 結語

總之，精細化管理可以提高企業的管理效率，精細化管理在黨建中的應用將有助于建筑企業增強企業凝聚力，提高企業的生產效率。因此，企業必須緊密結合黨建工作和精細化管理，重視黨建工作的發展，完善黨建工作體系，為企業的發展提供可靠的思想支撐。