企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題的思考

文/林昕堯，河海大學(xué)文天學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

1 引言

企業(yè)為了能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高財(cái)務(wù)管理核心能力，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其有一定的聯(lián)系，并且部分企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員明確管理目標(biāo)，并制定完善的制度，促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

1.1 統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有統(tǒng)一性的關(guān)系，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為提高財(cái)務(wù)核心能力，進(jìn)而在制定財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行制定，進(jìn)而二者之間具有一定的統(tǒng)一性。第二，由于財(cái)務(wù)管理核心能力決定了財(cái)務(wù)管理的原則、方法等，進(jìn)而制定的財(cái)務(wù)管理方法，與財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容有統(tǒng)一性。

1.2 獨(dú)特性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性的關(guān)系，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，企業(yè)之間的發(fā)展方向的、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀等方面都存在差異，進(jìn)而各個(gè)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有獨(dú)特性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。第二，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有不可仿制的特點(diǎn)，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需要總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)而其具有一定的獨(dú)特性。

1.3 關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有關(guān)聯(lián)性的關(guān)系，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，財(cái)務(wù)核心能力與才企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況有一定的聯(lián)系，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展，需要制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，通過(guò)這一方面可以了解到二者之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)制定完善的管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)提高工作效率，并進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2 基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的方法

2.1 明確管理目標(biāo)

基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，需要明確管理目標(biāo)，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于部分管理人員在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，沒有先明確管理目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理核心能力沒有得到提高，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員先對(duì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)分析，明確管理目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確管理目標(biāo)，并制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另外，在這一過(guò)程中，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，還需要將資產(chǎn)管理納入到企業(yè)管理中，使企業(yè)品牌化，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 完善管理制度

基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，需要完善管理制度，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力有一定的關(guān)系，為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要管理人員完善管理制度，例如：管理人員可以先了解企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)其中存在的問(wèn)題，并優(yōu)化內(nèi)控制度，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分配，落實(shí)管理責(zé)任制度，提高管理效果[1]。第二，在完善管理制度時(shí)，為了避免權(quán)力過(guò)于集中，在完善管理制度時(shí)，需要將權(quán)責(zé)分離，設(shè)立不同的財(cái)務(wù)部門，并由管理人員進(jìn)行管理，提高財(cái)務(wù)核心能力，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，在制定管理制度時(shí)，由于部分企業(yè)存在內(nèi)部審計(jì)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)而在管理時(shí)，需要設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，并安排專業(yè)人員檢查經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性等，并定期將財(cái)務(wù)工作開展現(xiàn)狀向管理人員反映，使其其能夠了解財(cái)務(wù)管理工作中的不足。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，需要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不高，進(jìn)而在財(cái)務(wù)工作難以順利開展，為了改善這一現(xiàn)狀提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，可以開展培訓(xùn)工作,例如：管理人員可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家，定期為企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，為其講解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)工作等，使其能能夠進(jìn)一步提高專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展[2]。第二，為了能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)的核心能力，需要在企業(yè)中創(chuàng)建良好的環(huán)境，例如：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員需要具備全面的財(cái)務(wù)能力，企業(yè)可以應(yīng)用崗位輪換制度，提高財(cái)務(wù)人員的管理、技術(shù)等方面的能力，并定期將綜合能力不高的員工辭退，創(chuàng)建具有壓力的環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)有一定的聯(lián)系，為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，需要改變傳統(tǒng)的管理形式，提高管理人員的重視程度，完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)一步提高。另外，管理人員可以定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。