企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響研究

文/張茜，利川市民族中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

導(dǎo)言

在企業(yè)工作中,財務(wù)管理工作是重要的組成部分之一，及時地控制與管理企業(yè)日常運(yùn)營中的收支狀況與現(xiàn)金流情況，有利于企業(yè)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款以及壞賬的管理，促進(jìn)企業(yè)管理與控制風(fēng)險，為企業(yè)的科學(xué)決策提供理論依據(jù)，有效提高企業(yè)日常經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項功能，保障企業(yè)能夠在資本市場中立足并發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1　企業(yè)財務(wù)管理概念及功能

企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最重要組成部分，所謂的企業(yè)財務(wù)管理，指的是在遵循相關(guān)政策和法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，按照實際的經(jīng)濟(jì)要求，對企業(yè)財務(wù)所有活動的管理工作。企業(yè)財務(wù)管理具有籌集資金、使用資金以及調(diào)控風(fēng)險等多種作用，可以幫助企業(yè)以最小的投入獲取最大的效益，并能通過對資金的監(jiān)督與控制，有效的提升資金的利用效率。

企業(yè)財務(wù)管理工作主要是增加財務(wù)資金的流動性，以降低投入風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)管理的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)財務(wù)管理具有資金管理功能，企業(yè)財務(wù)管理工作人員與相關(guān)決策人員共同掌管資金的投放，以保證最大效率的利用企業(yè)資金，同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)對相關(guān)的資料進(jìn)行整理和分析，以此為決策人員提供參考依據(jù)。其次，企業(yè)財務(wù)管理具有監(jiān)督管理功能，這是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的重要因素，能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，能夠有效對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行監(jiān)控，保障企業(yè)決策能夠根據(jù)企業(yè)自身情況、市場情況綜合考慮，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性，讓企業(yè)能夠順從市場發(fā)展趨勢穩(wěn)步前進(jìn)。最后，企業(yè)財務(wù)管理具有成本控制功能，通過加強(qiáng)對市場分析，采用多項有效監(jiān)管措施，在保障企業(yè)能夠正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，控制企業(yè)內(nèi)部、外部不合理的資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和非必要支出現(xiàn)象。從而實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本控制，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2　企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1　加強(qiáng)財務(wù)管理有助于提升資金循環(huán)速度，發(fā)揮調(diào)度資金的最大效率

傳統(tǒng)的企業(yè)多是從銀行獲得貸款再選購各類企業(yè)原材料和設(shè)備，如果不及時充分利用，不僅要承擔(dān)銀行利息，還要承擔(dān)大量生產(chǎn)材料在閑置過程中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，可對各個部門的積壓清單進(jìn)行定期檢查和核實，并提出解決物資和積壓的具體方法，讓它們迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這樣就可以提高企業(yè)資金的循環(huán)速度，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)的資金并不是無限的，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就要充分利用有限的資金，創(chuàng)造出更大的價值;為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，同時確保企業(yè)的資金能滿足其生產(chǎn)和經(jīng)營的基本需求，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，提高資金的運(yùn)行效率，在企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡。另外，企業(yè)的財務(wù)管理還可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式，為各項資金的合理使用提供可靠保障，這樣可以完全消除內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，從原有的母公司中，將輔助生產(chǎn)的部門抽離出來，這樣就可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)對資金的核算和管理，從而提升資金的循環(huán)速度，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2　加強(qiáng)財務(wù)管理有助于有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)空間

面對競爭激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的核心競爭，降低經(jīng)營成本。而企業(yè)財務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)成本成本控制，是我國企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要手段。影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素有很多，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，成本管理不僅是生產(chǎn)成本，還包括設(shè)計成本、營銷成本、售后成本、機(jī)械成本等，從宏觀角度預(yù)算企業(yè)成本，判斷產(chǎn)品定價是否具有競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做好成本核算、成本分析和控制工作，杜絕一些不必要的成本支出，最大化的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3　加強(qiáng)財務(wù)管理有助于促進(jìn)資金管理的完善，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金

資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，良好的資金管理模式能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，可以幫助企業(yè)獲得更多資金，企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理過程中，通過集中資金管理模式，能夠優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如將資金核算作為企業(yè)財務(wù)資金管理核心，能夠有效控制多戶頭現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)一控制與調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)資金結(jié)算的核心功能。如果流動資金相對比較富足，結(jié)算中心可以將剩余資金用作其他層面或進(jìn)行統(tǒng)一管理;如果流動資金比較短缺，結(jié)算中心可以支出一部分資金緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。另外，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3　結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力有著重要影響。合理的利用企業(yè)財務(wù)管理措施，能從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理工作的管理水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與控制，保證企業(yè)資金的安全，從而保證企業(yè)在運(yùn)營過程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，充分發(fā)揮財務(wù)管理核心作用，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

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