在當下,無論是國際市場還是國內市場,競爭都在變得越來越激烈,這是因為經濟全球化不斷加快的趨勢下國內市場經濟快速發展的原因。而財務會計管理是企業日常管理的重要組成部分,也是實現企業長期穩定發展的一大重要途徑。在傳統財務會計管理無法滿足經濟發展和社會發展的今天,財務會計精細化管理就顯得尤為重要,能有效的提高企業運營效益,在現代企業中發揮著越來越重要的作用,以下是關于企業財務會計精細化管理的主要內容。
會計核算作為現代企業管理的重要內容,其主要目標是通過科學合理的財務管理辦法,最大程度降低企業生產資料的不合理分配或資源浪費,降低生產成本,最終實現生產效益的提高。隨著精細化管理在現代企業管理制度中的實施,這給財務管理提供了新方法和新思路,所以在會計核算過程中融入精細化管理成為財務管理未來的發展方向。從會計核算精細化管理的管理方式和具體要求來看,其主要是指企業通過多樣化的核算辦法,豐富了財務管理的內容,從而將會計核算工作細化到企業生產經營的各個環節中,為企業的經營和發展提供決策依據,這有別于記賬、算賬、賬簿核實等傳統會計工作。
企業推行精細化管理,勢必會涉及到管理目標的設定、績效考核等環節,這些目標和考核標準的設定就要求財會部門能夠提供準確的財務數據,因此會計核算的精細化管理是實現整個企業精細化管理的前提條件。比如,企業可以建立精細化的會計考核制度,考核結果同薪酬、獎懲相掛鉤,給予辛勤工作或對企業有貢獻的員工獎勵,給予玩忽職守或濫用職權的員工相應的懲處。
會計核算的精細化管理要求企業在組織設置、人員安排和業務流程等方面進行細化,減少會計管理制度上的漏洞,落實對會計人員的有效監督。會計人員在遵循精細化管理流程的過程中,逐漸演變為自身的工作職責和行為規范,從強制性的制度要求變為會計人員的普遍認知和自覺,實現他律到自律的轉化,企業會計執行力自然水漲船高。
要想促使企業的財務會計工作得到精細化管理的實施,那么就一定要從人員上入手進行進一步的整合和調整。企業當中的財務管理人員是影響精細化管理實施的關鍵所在,因此,當前階段作為管理人員一定要有良好的財務專業知識和管理知識,同時也能對國家的法律知識和規定等有全面的認識和了解,這樣才能保障他們在工作當中更好的實施精細化管理。對此,企業方面還需要積極的為財務工作人員制定出針對化的目標和計劃,定期的實施二次教育和考核,促使他們能在原有的基礎上不斷的得到提升。此外,企業方面還需要重視起高端人才的引進,能不斷的優化企業財務會計管理隊伍,為企業的財務工作順利開展提供可靠的保障。
成本核算主要是指將企業在生產經營過程中的所有消耗進行歸納總結,實現企業總成本和單位成本的統計,一般而言,企業成本核算通常是以會計核算為基礎,以貨幣為計算單位,所以成本核算是財務管理中的重要內容,其是否合理、準確,直接關系到企業的盈利能力和競爭力。第一,制造成本法。制造成本法是直接把材料費用和人工費用納入到產品成本中,制造費用按照部門進行歸納統計,該種核算方法強調了生產過程中所產生的費用,對于非生產過程中發生的費用則不統計,因為制造成本法計算方法比較簡單,對于會計人員素質要求不高,所以適用于成本計算量小的中小企業。第二,作業成本法。作業成本法是把直接成本和間接成本作為消耗作業的成本,拓寬了成本的計算范圍,使計算出來的成本更準確真實。但是該種方法對企業生產、經營自動化程度和會計人員素質的要求比較高,適用于間接費用比重較大的中大型企業。因成本核算方法種類繁多,本文就不一一列舉。總之,為了保持成本優勢,企業需要根據自身的需求和產品的不同來選取適當的核算方法和費用分配標準,規范成本核算對象和范圍,才能實現企業財務管理的加強。
會計分析主要是對統計資料和經營成果進行分析的會計活動,通過找出企業生產經營活動中的有利因素和不利因素,分析企業取得經營成果的原因,來實現對改進措施的分析和為今后的生產經營活動提供指導。會計分析精細化需要明確會計分析體系,加強企業內部的交流和溝通,通過內部公告、標語、文件和會議等方式讓企業管理人員了解會計分析,實現會計分析同企業管理達到平衡。另外,在實施會計分析的過程中,要以財務部門為核心,對企業各部門、各單位進行綜合分析,建立健全各級分析組織,確保會計分析工作得以順利實施。
綜上所述,企業財務會計精細化管理無論是對企業還是對市場經濟的發展都有著重要的意義。在當下,企業財務會計精細化管理為企業做出了巨大的貢獻的同時,企業還應該不斷地解決其存在的問題,更加合理地將精細化管理運用到財務會計工作中,促進企業的整體運營效益有效提高。