新經濟背景下企業財會管理創新的探討

1　引言

時代在不斷進步，隨著中國的經濟水平不斷提升，人們的生活條件得到了明顯的改善，無論是物質條件還是精神條件都得到了不同程度的提升。各種新型的經濟體制層出不窮，發展企業需要與時俱進，為了迎合時代發展，勢必財會管理策略，如果仍然沿用陳舊的管理策略，對企業的發展只會起到阻礙作用，不能跟上時代發展的步伐，所以一個企業想要在新經濟背景下保持強勁的發展勢頭，就必須摒棄傳統的財會管理方式，結合企業的發展實況，促進企業財會管理策略的不斷創新。

2　新經濟背景下企業財會管理中存在的問題

2.1　財會管理相對滯后

財務管理作為企業財務管理核心部分，其管理質量和管理效率直接關系和影響企業財務策略的準確性和企業的財務風險控制率。對此，在市場經濟主體結構日益復雜化和多樣化的背景下，企業就財會管理方面也提出了明確的要求和引起高度的重視，無論是管理模式還是管理技術等方面，都積極尋求改善，但在實際工作中仍存在管理技術達不到要求，網絡化應用水平低，財務信息和數據收集緩慢，內部資源配置不均等現象，各方面的應用和管理還相對較為滯后，跟不上市場要求，管理形式化嚴重，不僅忽視無形資產為企業帶來的效益，而且也不利于企業更好的規劃，制約了企業更快、更好的發展。

2.2　企業財會管理人員的綜合素質較低

促進企業財會管理的有效性，離不開管理者的科學管理，也就是在這一活動的實現過程中“人”的作用非常關鍵，但是分析現階段的企業財會管理，很多管理人員的綜合素質較低，再加上企業內部人員調整較大，使企業財務管理人員很難勝任本職工作。為了迎合時代發展的需要，企業需要促進自身經濟體制的不斷改變，促進政策的不斷變化，但是對于這種變化不能及時適應，不能做到技術層面的創新，所以員工的不確定性因素增強，不僅影響了企業的管理結構的穩定性，還導致企業的財會管理工作無法順利開展。

2.3　管理手段單一

在新經濟背景下，企業的經濟活動趨于多樣化，并且在財會管理方面的信息量也不斷增加。除此之外，企業的經營模式較之前也有了很多改變，比如集團化企業的出現和異地辦公情況的增加。然而，與此相對的則是，傳統企業財會管理手段的單一。在傳統的企業財會管理中，利用人力進行會計資料的傳遞，專人處理快遞信息是主要的管理手段，這種單純依靠人力來進行管理的手段，遠遠不能滿足企業的高速發展。因此，企業要想改變這一狀況，就必須將互聯網技術加入到管理手段中，大大提高管理效率和企業的運營效率。

3　新經濟背景下企業財會管理如何創新

3.1　全面實現財務管理信息化

正視信息化管理在外資企業財會管理中的重要作用，充分了解信息化管理的真正含義和具體的運營模式，按照信息化管理的新要求，及時調整企業的財務管理政策和規章制度，努力適應新經濟環境下信息化財會管理的新形勢。對相關的財會管理信息系統充分利用起來，在提高財務管理工作效率的同時掌握信息系統中財務數據分析和財務報表生成的原理，在促進企業的財務管理工作效率的基礎上，提高財務數據分析的有效性，為企業的經濟決策提供指導和依據。

3.2　不斷促進財會管理人才培養以及理念的創新

就企業的財會管理工作而言，歸根結底發揮主要作用的還是企業的財會管理人員，隨著企業的經濟往來越來越頻繁，企業在財會管理方面變得越來越復雜，企業的財會管理工作的重要性逐漸凸顯，所以需要不斷促進企業財會管理人才的培養，加強其理念的創新才能做好新經濟背景下的企業財會管理工作，只有綜合素質較高的財會管理人員才能充分發揮財會管理工作的作用。企業在重視企業財會人員培養過程中還需要做好監督和考核，不斷促進財會管理人員專業水平的提升，使財會管理人員自覺地意識到自己對企業發展的重要性，從而自覺地接受新技術，結合時代發展的需要，不斷完善自我。

3.3　豐富財務管理評價體系

實現財務管理評價體系的多元化，改變過去單一的從經營收益這個獨立的指標進行財務管理水平評價的狀況，從財務管理工作內容入手，將企業資產運營、償還能力等環節的管理也納入財務管理水平得到評價體系中，另外，企業管理者和決策者應當增強全局觀念，著眼于企業的長遠發展，對企業市場形象、信譽度、文化背景等一系列的無形資產加以重視，多角度，全方位的進行財務管理水平的評價，促進企業財務管理水平的不斷提高。

3.4　制定科學的財會管理目標

在應對市場經濟環境變化下，企業要想保留優勢，取得發展，就必須要加強對自身發展的認識，制定科學的戰略計劃和合理的財會管理目標，正確的認識市場與企業發展之間的內在聯系，研究分析企業的風險報酬與資金時間之間的關系，一方面是為了及時的把握好市場動態，為實現企業價值創造有利的價值。另一方面是為了實現企業內部資源的優化配置和合理利用，平衡更方面利益之間的關系，也盡可能的降低企業風險，實現企業健康、持續的發展。除此之外，還需要在產品、服務體系的建設等方面加以研發和創新，以滿足不同客戶的需求，提升企業的市場影響力，繼而達到企業與市場、企業與員工雙贏的目的。

4　結束語

總而言之，在新經濟背景下，企業既迎來了發展機遇，也面臨著一系列的挑戰，因此企業必須在這種背景下，對自身的財會管理進行不斷的創新，從而能夠逐步地適應時代發展的潮流，并實現自身的長遠發展。

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