生產管理在企業管理中的應用

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生產管理，就是指對企業的生產方式、生產流程進行合理化的約束，從而達到利用最低的生產成本、最少的生產時間生產出質量最佳的產品。這是一種新型的企業管理模式，這種管理模式能最大化的增加企業的收益、降低企業的生產成本，為企業贏取更多的利益。以往的企業管理模式過于死板，只關注于企業能夠生產多少產品，卻不了解市場的真正需求，最終導致產品積壓，給企業造成經濟損失。這種新型的企業管理方式就能夠很好的解決這個問題。對企業的生產方式和生產流程進行合理化的管理，從而保證企業適應市場的變化，生產出適量的產品，為企業帶來最大的經濟效益。下面就來具體了解一下生產管理在企業管理中的應用：

1　生產管理模式

1.1　縮短產品生產的時間

所有的產品，從原材料到成品，都不是一蹴而就的，都是需要一定的時間來打造的。生產一個產品所需要的時間越長，就代表著生產的成本越高。而且，生產的時間越長，中間過程也就越容易出錯，產品的質量也就越差。生產成本過高，企業想要獲取利益，就只能提高產品的價格。但是，過高的產品價格是不容易被消費者所接受的，可能就會導致產品滯銷，最終使得產品積壓，給企業帶來巨大的經濟損失。想要解決這個問題，就只能縮短產品的生產時間?？s短時間可以從以下幾個方面入手：（1）原材料不入庫。原材料運輸過來之后，直接投入生產，不在倉庫內積壓。最好能就地取材，還能減少運輸時間。（2）生產之后立即發往市場進行銷售。一般廠家直銷的產品價格都比較低，消費者容易接受。所以，一旦產品生產出來，就直接進行銷售。這樣還能減少中間商鋪掙取差價，能最大程度的增加企業的收益。

1.2　縮短不同產品之間相互作業的轉換時間

現在的企業都是多元化發展，每個企業都是同時生產好幾種產品。企業的機器有限，所以就導致一條生產線要負責多種產品的生產。但是，不同的產品有不同的生產要求，這就需要不斷的調整器材的生產模式。每次對器材進行調整，都會浪費很多生產時間。為了提高企業的生產效率，就有必要縮短不同產品之間相互作業的轉換時間。這就需要企業的技術人員根據機器的特點，設計出最優的轉化方案，保證機器能在最短的時間內調整到最佳的生產模式。

1.3　培養適合多種崗位的多能化人才

企業為了保證員工的工作效率，往往只讓一個員工熟悉一種操作。這種管理方式確實能短時間內快速的提高員工的工作效率，但是，時間長了就會出現弊端。這種單一的管理模式會使得員工安于現狀，不利于企業長遠的發展。而且，一旦有員工離職，不能在短時間內找到合適的人來進行工作，就可能造成生產鏈斷裂。為了保證企業能正常運營，也為了調動員工的積極性，就應該培養適合多種崗位的多能化人才。定期給員工進行崗位調整，從而保證員工工作的積極性。最重要的是，一旦有人離職，馬上就可以有其他員工接替工作，不會影響企業的生產。

2　生產管理的應用效果

生產管理模式是現階段的企業管理中提出的全新的管理模式,對于企業的生產管理有積極的意義。

2.1　提高企業員工對于生產方式的認識

企業實行精益求精的生產方式，當然能夠很大程度的提升企業的生產效率，保證企業的長久發展。但是，企業精益求精的生產方式的正常運行離不開員工的支持。所以，就需要提高企業員工對于精益求精的生產方式的認識。首先，可以開展相關的培訓課程，給員工進行培訓，讓員工深入的了解什么是精益求精的生產模式；其次，讓員工認識到自身存在的不足。只有讓員工認識到自己在生產過程中容易出現什么樣的失誤，才能在下次的生產中避免失誤。最后，對員工也要采取精益求精的策略。在員工內部使用末位淘汰制，對于那些不積極參加工作、參加工作不認真的員工可以直接淘汰。

2.2　提高設備的使用效率

企業在進行多種產品生產的時候，可以將相似的產品放在同一條生產線上，這樣就能夠減少設備的調試時間，提高設備的使用效率。使用這種相似產品一條線生產的方法，就需要先了解哪些產品是類似的。所以，就需要技術人員根據產品的性質，對產品進行分類，將相似的產品整理到一起，方便工人們加工。而且，這種生產方式能減輕對設備的調試次數和調試程度，就能減少對設備的損害程度，增加設備的使用壽命。這也是一種減少企業生產成本，增加企業收益的方法。

3　結束語

近些年，生產型企業發展迅速，規模不斷擴大，但其生產管理卻跟不上企業發展的需要。有相當一部分企業的生產管理機構不健全，管理制度形同虛設，在這種競爭激烈的社會環境下，傳統的企業管理模式和生產方式已經不再適用了。要想企業長久的發展下去，就必須采用新型的管理模式和生產方式。于是，生產管理應運而生。相信在這種新型的管理模式下，企業會發展的越來越好。