社會的發展邁進二十一世紀之后,企業管理已經具備明顯的現代化特征,企業的管理理念、價值取向以及管理技術都有了深刻的變化,在經濟全球化、網絡化、生態危機和能源危機日益嚴重的背景下,企業管理的現代化呈現明顯的六大發展趨勢。
隨著時代的發展和社會的進步,企業的經營理念有所改變。雖然經濟效益仍然是企業經營的目標,但是更多的企業在制定企業發展規劃的時候,把社會責任也算作企業規劃中的重要內容。他們認為企業存在的價值不僅僅是為了創造經濟利益,而是能夠擔負起企業公民相應的社會責任,包括如下幾個方面:做對國家利益有益的事情、保護環境、節省能源消耗、提升員工的權益以及多做社會公益等。經驗表明,具備社會責任的企業能夠守住道德底線和法律的底線,受到更多群眾的認可,受到更廣泛人群的關注,他們的企業知名度會更高,企業產品的品牌效益會更明顯。社會責任的承擔回饋給企業的是更多的社會認可和更大的經濟效益。就目前企業現代化的管理趨勢而言,是否具有承擔社會責任的意識和能力已經成為評判企業發展潛力的重要指標。
到了二十一世紀,以人為本已經不再是一句口號,它已經成為企業核心價值觀的重要組成部分,并對企業的管理和發展具有深遠的影響。企業的管理者已經意識到企業的發展依靠的不僅僅是企業的資產,能夠對企業發展具有決定意義的是人才。因此,現代化的企業家更加重視對企業員工的管理。從目前企業的管理趨勢來看,現代化的企業管理正在從以下幾個方面來體現以人為本的企業價值觀:1.尊重企業員工,傾聽他們的內心訴求;2.建立具有企業特色的企業文化以提高企業的凝聚力;3.建立學習型企業管理模式,讓員工具有更好的發展前景,督促企業員工積極開拓創新,體現自己的人生價值;4. 采取科學合理的評價和激勵機制來謀求企業和員工的共同發展,提高員工對企業的認同度和榮辱感。只有企業員工的主觀能動性被激發出來,企業才更加具有發展的活力,企業才有更加明確的未來。
企業的知名度和競爭實力是建立在企業硬實力的基礎上。企業的硬實力是指企業自身的發展規模、企業的技術水平以及企業的創新能力等。而如果企業能夠具有一定的軟實力,會在很大程度上提升企業的品牌價值和競爭實力。因此,現代化的企業管理不僅重視發展企業的硬實力,而且也非常注重提高企業的軟實力。企業的軟實力是指企業的信譽、企業所塑造的企業形象甚至企業的文化底蘊等等。例如,中石油在進行跨境經營的時候,不僅尊重當地的文化風俗,而且能夠把當地的文化和中國的傳統文化融合起來,建設具有綜合特色的企業文化,對企業員工影響巨大,對企業的發展也起到了相當大的助益作用。
經濟全球化的發展趨勢讓企業面臨的市場競爭更加劇烈,企業要想能夠在如此嚴峻的市場環境中站穩腳跟,獲得發展,必須有危機意識,注重產業結構和資源配置的優化,建立人才發展的戰略,注重科技創新,精益求精,發展高端產品,凸顯科技的能量,樹立品牌意識。科技是第一生產力,也是推動企業不斷發展的力量。沒有創新意識和品牌觀念,企業的經營范圍就會越來越小,企業也就失去了生存的能力。
經濟全球化迫使企業改變傳統的經營理念,逐漸學會科學地處理合作與競爭的關系。企業要學會通過合作爭取資源優勢,彌補自己的缺陷;也要樹立競爭意識,加強企業管理和科技創新,提高企業的核心競爭力。
網絡技術的飛速發展引發了新的科技革命。信息化和智能化已經成為時代發展的必然趨勢,企業也不可避免地要面臨這一問題。以云計算和大數據為代表的信息化和互聯網技術掀起了企業管理的變革風暴,也為企業的發展帶來了更多的商機。信息的快速精準的處理、信息的共享實現了跨時空的協同作戰模式,網絡經營以其迅猛的發展速度對企業傳統的經營管理模式造成了巨大的沖擊和挑戰,怎樣利用互聯網和信息技術來創建智慧型企業已經成為擺在現代企業管理者面前亟待解決的問題。互聯網引發的全球社交趨勢必將造就新的企業運作模式。
綜上所述,新的發展環境讓企業意識到只有樹立以人為本的管理理念,注重履行企業的社會責任,提升企業的信譽等軟實力,科學處理合作與競爭的關系,利用互聯網和信息技術,不斷科技創新,研發高端產品,企業才能夠提高自己的核心競爭力,在經濟全球化的時代背景下,在激烈的國際競爭中,獲得可持續發展。