我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題探究

1　引言

在企業(yè)的管理工作中，固定資產(chǎn)是其中最為關(guān)鍵與重要的管理內(nèi)容。于當(dāng)前這種經(jīng)濟市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要保障自己在行業(yè)與市場中的地位，則就需要增強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制工作，進而保障固定資產(chǎn)更加的完整，以防固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。進而促使固定資產(chǎn)能夠被有效利用，保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2　企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險

2.1　固定資產(chǎn)的日常管理風(fēng)險

企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行日常管理的過程中，因為其制度上的執(zhí)行力不夠，并且制度上存在紕漏，這樣就讓管理工作沒有充分的制度可依，這就會讓企業(yè)存在一定程度的潛在損失風(fēng)險。比如在保管和使用不善的情況下，資產(chǎn)就會被丟失并且損壞，進而導(dǎo)致了資產(chǎn)流失。而由于風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度建設(shè)的不夠完善，企業(yè)的固定資產(chǎn)在被損壞之后得不到相應(yīng)的補償，這樣就提升企業(yè)的成本。在這些風(fēng)險存在的情況下，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就會存在很大的難度，進而對企業(yè)的利益形成損害。

2.2　固定資產(chǎn)的投資決策風(fēng)險

企業(yè)的發(fā)展需要固定資產(chǎn)的投資，投資決策能夠直接決定企業(yè)資金使用的有效性。全面的預(yù)算管理需要企業(yè)與投資部門根據(jù)要求制定固定資產(chǎn)報告，在通過便準(zhǔn)化的審批程序之后，再進行資產(chǎn)的購置。但是在實際工作過程中，因為管理人員思想和工作人員的素質(zhì)原因，固定資產(chǎn)投資可靠性分析不到位，進而讓企業(yè)自己資金不足，對外籌資額較高，并且融資成本也比較高，這樣就讓企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營面臨著很大的經(jīng)營壓力與還貸壓力。若是企業(yè)錯判了發(fā)展形勢，過度的擴張讓企業(yè)產(chǎn)能過剩，進而使企業(yè)的固定資產(chǎn)閑置，從而提升企業(yè)的成本。

2.3　固定資產(chǎn)管理意識不高

國有企業(yè)對固定資產(chǎn)管理意識不高，對自身固定資產(chǎn)份額不明確，對具體資產(chǎn)更是一無所知。這樣就會導(dǎo)致一份資產(chǎn)再次購入等情況，影響國有企業(yè)經(jīng)濟利益。而固定資產(chǎn)管理意識不高是因為缺乏固定資產(chǎn)管理導(dǎo)致固定資產(chǎn)發(fā)揮不出效益功能，長此以往固定資產(chǎn)容易被忽略，管理上就不會有太強意識，此外采購部門由于和固定資產(chǎn)利益息息相關(guān)，相對來說比較了解固定資產(chǎn)，但管理層沒有意識到，更沒有發(fā)揮出采購部優(yōu)勢。反而采購部內(nèi)部人員一味追求個人利益，致使固定資產(chǎn)浪費，沒有被好好利用發(fā)揮原有功能。這些都是固定資產(chǎn)管理意識不高造成，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來。

2.4　固定資產(chǎn)管理機制不完善

完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度是加強固定資產(chǎn)管理重要前提。只有完善相關(guān)管理制度，各部門對自己職責(zé)才會有所明確，在工作上就不會出現(xiàn)管理混亂，在管理上也能更加得心應(yīng)手。而完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，就要求國有企業(yè)管理層重視這個問題，同時要提高管理層競爭意識，只有在優(yōu)勝劣汰激勵下，企業(yè)才會努力往積極方向發(fā)展。

3　改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

3.1　做好固定資產(chǎn)日常管理

對固定資產(chǎn)進行日常管理的時候，需要有效地進行定崗、定人以及定位的管理工作，并且要制定管理、利用與保管等相關(guān)的責(zé)任制度。企業(yè)的財會部門要使用相關(guān)部門給予的資料，定期性的處置好固定資產(chǎn)增減變化手續(xù)，并且將日常會計審核工作落到實處，定時性的進行賬卡與賬實的審核。健全固定資產(chǎn)核算的精準(zhǔn)性與可靠性，增強會計指導(dǎo)和監(jiān)管工作，在年末時還需要構(gòu)建相應(yīng)機構(gòu)，以此對固定資產(chǎn)進行完整性盤查。在固定資產(chǎn)管理中，將完整性以及增值作為管理工作中的核心，以此對相關(guān)問題進行及時有效的解決。

3.2　增強閑置資產(chǎn)管理，提升利用率

企業(yè)要將固定管理中的風(fēng)險進行消除與控制，則就需要對閑置的資產(chǎn)進行定期性的盤點。在進行盤點工作之前要制定好盤查方案，規(guī)范記錄與填寫盤查表格，并且要做好盤點報告。在當(dāng)前這種信息化的時代中，企業(yè)還能夠使用信息化方式對規(guī)定資產(chǎn)進行監(jiān)管，對備用資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)進行有效的分類，對備件量進行控制。建設(shè)資產(chǎn)報廢的處理標(biāo)準(zhǔn)，以此提提升閑置資產(chǎn)的使用效率。閑置資產(chǎn)的管理一方面需要進行資金回收，經(jīng)過競價銷售、拍賣以及置換等相關(guān)方式進行，另外一方面則可以建設(shè)激勵制度，對閑置資產(chǎn)的管理與盤活工作進行激勵。

3.3　提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識是當(dāng)務(wù)之急。強化管理意識，能夠大大提升相關(guān)部門管理能力，進而提高對固定資產(chǎn)管理，合理配置固定資產(chǎn)，爭取更大利益。在管理意識提高后，國有企業(yè)會加大管理力度，利于各部門之間團結(jié)協(xié)作，更具有向心力，進一步強化國有企業(yè)自身綜合實力。此外，還應(yīng)該加強管理人才引進，在管理方式有所改進，提高管理水平。

3.4　健全國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理機制

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度雖然目前還不是很成熟，但企業(yè)需要對管理中易出現(xiàn)問題地方做出硬性規(guī)定，這樣才能提高管理水平。企業(yè)不僅要在固定資產(chǎn)管理做好制度規(guī)定，還要時刻關(guān)懷持有者利益，在保障應(yīng)有利益前提下，合理配置國有企業(yè)固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)功能，為國有企業(yè)獲取最大化利益。在健全相關(guān)管理機制后，各部門分工明確，還應(yīng)該設(shè)定中心部門，其他部門配合工作，才能更加高效管理國有企業(yè)固定資產(chǎn)。在層次分明管理機制中，國有固定資產(chǎn)得到良好管理，能夠促進國有企業(yè)資金分配合理，利于企業(yè)整體運營和發(fā)展。

4　結(jié)語

固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的資源，對固定資產(chǎn)進行有效管理，其能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定的運行。在當(dāng)前這種經(jīng)濟市場形勢逐漸復(fù)雜的情況下，企業(yè)要提升自己的經(jīng)濟效益，則就要增強固定資產(chǎn)管理工作，并且對其中存在的風(fēng)險進行總結(jié)。進而從制度建設(shè)以及增強閑置資產(chǎn)管理等相關(guān)方面做好內(nèi)部控制工作，進而保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。