淺析經(jīng)濟(jì)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著越來(lái)越重要的作用。

1　管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對(duì)象。

1.1　決策系統(tǒng)中的作用

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，這是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)得最為突出。

1.2　風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來(lái)很大的利益，也可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。

2　管理會(huì)計(jì)主要分析方法

2.1　成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。

2.2　CVP分析

CVP分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。CVP分析是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

3　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)“如何持續(xù)地成功”，而持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一就是成本控制。這對(duì)中國(guó)制造業(yè)尤為重要，因?yàn)橹圃鞓I(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低，產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多，這使得加強(qiáng)成本控制成為企業(yè)管理重中之重的一項(xiàng)內(nèi)容。

4　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

4.1　管理意識(shí)尚待加強(qiáng)

很多企業(yè)中，決策者和會(huì)計(jì)從業(yè)者都會(huì)認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是決策者所要面對(duì)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)知識(shí)用來(lái)記賬報(bào)賬的，他們沒(méi)有完全意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和會(huì)計(jì)計(jì)量活動(dòng)的相關(guān)聯(lián)系和作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。

4.2　管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。

5　影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的原因

5.1　企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來(lái)決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

5.2　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的，管理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需求，而現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造成管理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

5.3　管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

目前的管理會(huì)計(jì)可操作性差。管理會(huì)計(jì)的理論研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒(méi)有較好地結(jié)合實(shí)際情況的前提下，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。

6　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

6.1　創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資、誰(shuí)審查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，這有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

6.2　努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

6.3　大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要，同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。