創業企業現代財務管理實施的問題及對策研究

引言

說起我國的創業企業的迅速發展，即使在世界的范圍內也屬于一種領先的地位。創業企業的產業涵蓋了很多不同的經濟產業，很大程度上填補了我國在經濟上的一些不全面的產業種類。眾多的中小學創業企業為人們的生活帶來了更加豐富的物質及精神享受。但是，不可忽視的是，雖然當前創業成功的企業有很多，但是創業失敗的企業同樣很多。其中不乏一些產業和業績很好的企業，其失敗的原因很大一部分在于現代財務管理的實施問題。本文主要分為創業企業現代化財務管理的重要性、創業企業財務管理現存問題、創業企業財務管理實施問題解決對策這三個方面進行深入的分析。

1　創業企業現代化財務管理實施的重要性

1.1現代化財務管理實施能夠極大的促進社會經濟發展。眾所周知，創業企業在我國企業整體中所占的比例相較從前有很大的提升。當然，創業企業為我國的經濟發展做出了很大的貢獻。因此，創業企業必須摒除自身發展過程中的財務管理實施問題。財務管理實施問題不僅阻礙了創業型企業發展，也在一定程度上阻礙了整個社會經濟的發展。創業企業現代化財務管理實施到位，不僅幫助創業企業自身經濟的發展，當然也就附帶促進社會經濟的整體發展，為我國經濟走在世界前列做出巨大的貢獻。

1.2財務管理是企業發展的前提，而現代化財務管理模式有利于創業型企業發展。創新型企業在很大程度上發展需要依靠創新，如果沒有創新或者創新不及時，很可能會被老牌企業擠出市場，或者會有新的能夠創新的企業代替其位置。因此，創業企業不僅在其產品上要進行創新，在財務管理機制上也要進行創新，拋棄陳舊的財務管理模式，采用新型的現代化財務管理模式。只有這樣，創業企業才能夠在經濟改革浪潮中穩住腳跟，無后顧之憂的進行業務的拓展和產品的創新。

1.3財務管理是創業活動健康成長的重要保障。一項創業活動的成功最終還是體現在其財務成果上，因此，財務管理是創業活動健康成長的重要保障。創業企業在財務上的問題主要集中在經營風險的預測、產品的暢銷、顧客的滿意程度等，這些問題的結果在財務指標上都會有獨特的體現。創業企業只有重視現代財務管理的實施，注重分析財務分析結果，才可以準確預測經營風險，才能夠使公司產品暢銷，使顧客真正滿意公司產品。這些公司發展的命脈無不集中在財務管理上。

2　創業企業財務管理現存問題

2.1企業的財務管理模式與企業規模不相配套。企業財務管理模式應該是隨著企業的規模等方面的變化進行相應的改變，企業的財務管理模式必須與企業的規模相配套。但是現在很多的企業出現企業財務管理模式和企業規模不配套的情況，這種情況在創業企業中的情況更加突出。大部分創業企業都是從一個小小的創業公司發展壯大，其剛開始可能一個賬本就能夠將公司所有的財務支出記錄完。但是隨著企業規模的壯大，企業管理者并沒有調整財務管理模式的想法，依舊使用簡單的企業財務管理模式。這樣的情況在創業企業中出現的比例十分大，這也是創業企業很多最終撐不下去的原因。

2.2依賴“人治”，忽視企業內部控制。創業企業因為企業性質原因會出現一些內部控制方面的問題。一方面，創業型企業由于內部經營程序不正規，職責分割比較困難，使得監理全面的內部控制系統非產困難。另一方面，因為內部控制系統的實施需要付出一定的成本，所以部分創業企業老總覺得一旦采取內部控制就表示出對創業伙伴的不信任，為了不影響大家的感情而不愿意采用內部控制。但是實際上，內部控制是一個企業財務管理方面非常關鍵的部分。只有實行良好的內部控制，才能夠讓企業健康的發展。但是創業企業的管理人員的這種意識并不適合企業的健康發展。

2.3追求企業高成長的沖動而陷入財務安全的陷阱。因為我國經濟發展的非常迅速，整個經濟市場處于一種活躍的狀態。而創業企業又是需要根據市場經濟形勢調整自己的戰略模式和產品種類的一種企業，相較于傳統企業更加有可能因為過度追求發展而陷入財務安全的陷阱。比如現在很多創業企業盲目追求上市，忽視自身企業財務狀況，部分創業者為了追求企業的超常規發展將精力投入到資本運作里，而忽視了加強企業主營業務和培養核心競爭力，忽視了扎扎實實做好內部控制，管理好運營資金，充分挖掘企業自身資源的潛力，審慎選擇投資項目等細節性問題。這種激情有時候會沖昏頭腦導致企業不知不覺陷入財務安全的陷阱。

3　創業企業財務管理實施問題解決對策

3.1充分利用技術來進行管理。隨著我國科技的發展，互聯網技術已經發展到較為成熟的階段，創業企業應該轉換財務管理模式，充分利用現代技術進行管理。比如說可以通過網絡宣傳、網絡交易等方式減少企業生產成本。尤其是小微型創業企業，在成立前期沒有足夠的基金在廣告和交易成本方面增加投資，可以通過互聯網交易的方式減少企業財務風險。此外，企業的財務記賬等方式也要通過專業軟件進行，解決過去單一的賬本記賬的方式，為財務管理活動提供更加詳實的數據。

3.2強化財務方面的監督。很多創業企業都是由幾個相互熟悉的朋友或者是親人創立起來，在發展后期的管理上反而會朝著“家族式”企業的方向發展，內部控制不健全。很多的創業企業在財務管理分級上面極不明確，內部控制無法正常展開。因此，創業企業要強化財務方面的監督，對于一些不合理的財務現象積極遏止。對企業現行的財務管理措施進行相應的完善，刪除企業現行不合理的財務管理條例，增加符合現代財務管理要求的條例。通過完整的測評，將公司財務管理中存在的漏洞進行改革。

3.3強化企業財務人員的專業素質。這里的財務人員主要分為財務管理人員和財務工作人員兩個部分。創業企業對于財務人員的招募要提升招聘門檻，要求具有專業資質的人才加入到公司的財務管理系統中。對新進的財務人員要進行統一的培訓工作，增加其對公司財務工作的理解，避免財務工作過程中不必要的錯誤。對于財務管理人員要進行定期的培訓考核，讓其實時掌握最新的財務管理模式，幫助企業的財務管理模式與時俱進。

3.4建立完善的內部控制機制。內部控制作為企業發展的一個重要保證，在財務管理問題突出的創業企業中具有更加重要的作用。因此，企業要建立完善的內部控制機制。在整個財務運行過程中要重視財務人員間的相互制約，盡量將重要的財務工作交由兩人及兩人以上進行。要在公司中建立監督小組，不僅在財務活動的過程中進行監督，在財務管理后進行監督也是非常必要的。對各個部門的財務結果進行定期核算，確保財務活動的健康運行。

3.5創建財務風險防范體系。財務風險對于創業企業的發展是具有致命影響的，所以創業企業要更加重視財務風險的問題，創建財務風險防范體系。首先應該要時刻的監控公司財務活動的運行，減少財務活動運行過程中的財務風險。其次要對于財務風險管理工作進行明確的分工，進行分級管理，保證財務風險管理工作有條不紊的進行。最后要建立完善的財務風險報表制度，對財務活動中存在的潛在風險進行分析，最大程度上減少財務風險的出現幾率。

4　總結

創業企業作為我國經濟發展的主力軍，不僅為我國經濟的迅速發展貢獻力量，也帶動了我國的就業，是我國企業類型中非常重要的一類。我國非常重視創業企業的發展，給與了大量的政策優惠促進其發展，創業企業在發展中不僅要注意把握發展機遇，更為重要的是要建立完善的現代化財務管理模式，保證企業的財務健康發展，讓企業發展過程中無后顧之憂。雖然我國創業企業在現代化財務管理實施中還存在一定的問題，但是隨著企業對財務管理的重視，現代財務管理一定能夠在創業企業中有效實行。