新形勢下電力企業(yè)黨建思想政治工作研究

1　電力企業(yè)黨建管理工作的重要性

電力企業(yè)屬于國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的支柱型企業(yè)，在新時期新形勢下，促進社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，強化電力企業(yè)基層黨組織建設(shè)管理工作，是歷史賦予我們的重要任務(wù)，我們也應(yīng)當深刻認識和理解電力企業(yè)黨建管理工作的重要性。首先，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠有效推動市場經(jīng)濟多元化趨勢的發(fā)展，增強企業(yè)黨組織與廣大黨員干部的工作干勁，樹立奮發(fā)向上、不斷進取的精神；其次，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠促進市場經(jīng)濟價值規(guī)律的規(guī)范，引導(dǎo)黨員干部樹立實事求是的思想理念，消除華而不實的思想認識；再次，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，消除黨員干部和廣大職工因循守舊的思想，樹立銳意進取、不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念；最后，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作，能夠確保企業(yè)內(nèi)部各部門職能清晰明確，確保責任落實到人。另外，做好電力企業(yè)黨建管理工作，能夠促進企業(yè)上下凝心聚力、一心發(fā)展，鞏固目前已經(jīng)取得的成績，促進電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2　電力企業(yè)黨建工作中存在的突出問題

2.1　基層黨建融入中心工作的深度不夠

電力企業(yè)的健康發(fā)展可以推動社會經(jīng)濟的提高，這就要求電力企業(yè)在發(fā)展過程中要重視中心工作中基層黨建的融入。但是就目前我國電力企業(yè)的總體情況來看，電力企業(yè)的中心工作仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在對關(guān)鍵性問題的重視程度不夠，過多的關(guān)注不重要的問題，造成本末倒置的現(xiàn)象，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2　基層黨建政工工作機制不完善

員工是電力企業(yè)的主體，對內(nèi)部人員的有效管理是電力企業(yè)的核心工作，電力企業(yè)只有確保管理機制的合理性才能推動企業(yè)的平穩(wěn)運行。目前，很多電力企業(yè)雖然引進了對內(nèi)部員工的評價機制，一定程度上提高了企業(yè)的管理水平，但是在執(zhí)行過程中依然存在一些問題。追其根源就是電力企業(yè)的黨建機制不夠完善，缺乏科學的管理機制，企業(yè)僅僅依靠過去的經(jīng)驗不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的健康發(fā)展必須要完善基層黨建政工工作的管理制度。

2.3　企業(yè)對基層黨建政工工作的重要性認識不足

電力企業(yè)很多時候過多的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視了基層黨建政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，缺乏對黨組織的正確認識。電力企業(yè)的基層黨組織在開展工作時大多處于被動狀態(tài)，缺乏積極性，這就無法滿足基層黨建政工工作和企業(yè)發(fā)展的要求。由于黨組織內(nèi)部黨員干部缺乏對黨的方針和路線的認識，加上受到不良思想的影響，導(dǎo)致對基層黨建工作在思想認識上存在偏差，工作缺乏主動性，使得基層黨建政工工作難以得到應(yīng)用的建設(shè)，無法發(fā)揮先鋒模范的作用。

3　創(chuàng)新電力企業(yè)黨建管理的有效措施

3.1　完善思想模式，建立制度規(guī)范

當下因為全球互聯(lián)網(wǎng)能源大力推進，因而電力企業(yè)則肩負起了保障環(huán)境友好發(fā)展的使命，這讓它必須對現(xiàn)在的發(fā)展形勢來引起足夠的重視，因而電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變原有的觀念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發(fā)展的切入點，要勇于創(chuàng)新，要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，要利用現(xiàn)代化的新媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的技術(shù)來積極地探索關(guān)于黨建工作的新形式。

3.2　管理者素質(zhì)能力的提升

電力企業(yè)的負責人對于管理起了決定性的作用，他們的道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力高低直接關(guān)系了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，只有使企業(yè)的負責人能夠充分地認識到有關(guān)黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進行科學的管理。除此之外，還需要保證電力企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的活動要穩(wěn)定有序，可以為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下最好的基礎(chǔ)。

3.3　管理模式的創(chuàng)新

對于電力企業(yè)基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場上，要把握他們真正的需求，要有針對性開展黨員的培訓工作，進而使黨員綜合水平得到提高，要培養(yǎng)他們樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的作風，從而來提高電力企業(yè)基層工作的效益。

3.4　完善黨組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)黨建工作的內(nèi)容是隨著時代的發(fā)展和社會的進步而不斷變化的，黨建工作要圍繞這個中心，及時對工作的內(nèi)容進行創(chuàng)新.以此來適應(yīng)社會的發(fā)展和時代的進步要求。完善黨組織結(jié)構(gòu).讓黨組織的作用和功能能有發(fā)揮的空間。相應(yīng)的規(guī)章制度也要建立并健全.科學化和規(guī)范化管理黨建工作.使黨建工作的效率得到有效提高。同時與其他工作的關(guān)系也應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.5　績效管理引入黨建管理工作中

所謂績效管理，是管理者為了達到企業(yè)目標，制定出績效考核評比、績效計劃、輔助溝通等制度，以對員工工作績效綜合考核、評比，給于相應(yīng)的獎勵或懲罰。實行績效管理利于員工實現(xiàn)自我價值。績效管理不僅是一種激勵手段，能夠刺激員工工作積極性，而且也使企業(yè)了解員工工作能力，人力資源得到優(yōu)化，資源得到合理配置。績效管理使企業(yè)掌握員工的情況，把員工管理安排在黨建工作中去。績效管理與考核是黨建管理工作中一項重要的創(chuàng)新，積極有效的的績效管理，可以促進黨建工作的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

4　結(jié)束語

綜上所述，對于新時期的電力企業(yè)而言，必須要深入思考和分析黨建管理工作的有效路徑，同時聯(lián)系新時期下黨建管理工作的實際需求，主動做好本職工作，努力促進工作方法創(chuàng)新，進一步發(fā)揮出黨建工作的職能作用。同時也應(yīng)當認識到，電力企業(yè)黨建管理工作是一項長期性系統(tǒng)性的工作，我們要走的路還有很遠，必須堅持貫徹以人為本的理念，以科學發(fā)展觀為指引，貫徹落實科學的建設(shè)管理手段，從而確保電力企業(yè)核心競爭力的提升，促進電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。