淺談人力資源的管理對象

關于人力資源的管理對象，學界已經(jīng)展開了深入的研究，很多研究人員從經(jīng)濟管理學理論角度得出“人力資源管理對象就是人才”的結論。然而還有學者認為，人才是人力資源管理的重要內容，但是人力資源管理的對象不僅僅是人和人才，而是在人才管理的基礎上，包括了有人才參與的各種工作或者經(jīng)濟活動。

1　人力資源的管理對象

1.1　人力資源管理對象之資源論

人力資源管理對象之資源論觀點認為，人力資源就是人力資源的管理對象。從資源的定義來看，凡是可以使用的、具有一定價值的東西都可以被稱為資源，為了讓這種具有使用價值的資源物有所值，人們需要對它進行合理的利用和管理。世界上還有一種資源是未經(jīng)開發(fā)和加工的原始物質，要讓這些原始物質的價值得以體現(xiàn)，人們也要對其進行相應的管理，讓原始資源可以具備某種符合人們要求的特征或者用途。因此，從資源定義這個角度來看，人力資源管理的對象只能是人或者稱之為人才的人，也就是人力資源。

而人作為資源，有其本身的特殊性，人不同于物質，具有自身的思想意識和追求，有著各自不同的欲望和需要，人力資源效益的高低與人的欲望與追求能否得到滿足有著至關重要的關系。換言之，人力資源管理的重要任務就是采取一定的措施，來滿足作為管理對象的人才的生存和精神需求，提供能夠讓人才發(fā)展的外部條件。人才作為特殊的資源，需要有能夠吸引他他們、督促他們不斷向前發(fā)展的動力與相應的激勵措施，這樣才能夠更有效地發(fā)揮他們自身的潛能，為企業(yè)和社會來服務。因此，作為這種特殊資源的管理者，在開展人力資源管理工作時，要考慮這些管理對象的精神需求和物質需求，給員工創(chuàng)造發(fā)揮潛能的機會，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

人力資源管理者在對資源對象進行管理時，要對管理對象進行全面的了解和考量，企業(yè)以高薪酬、優(yōu)異的工作環(huán)境等資源為代價來聘請這些管理對象，是要對人才的使用價值進行有效開發(fā)，換取更多的經(jīng)濟利益和社會效益作為回報。人力資源管理者可以根據(jù)管理對象的實際情況對他們是否能勝任這份崗位、是否具備可以降低企業(yè)經(jīng)營成本的崗位經(jīng)驗、是否具備未來持續(xù)成長與發(fā)展的潛在能力等進行調查和測評，以實現(xiàn)企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。

1.2　人力資源管理對象之資產論

資產論觀點的持有者認為，人力資源管理是以人力資產為管理對象的。資產是指各類能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來經(jīng)濟效益、社會效益的資源，這可以讓企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力，在社會上樹立起更好的公信力和品牌形象，因此，這些管理對象也是一筆有著很大價值并且潛力無限的資產。企業(yè)通過合同等形式與人力資產之間建立時效性關系，這種人力資產具有自用性和社會共享性，所以，企業(yè)只能在規(guī)定的任用時效期間來發(fā)揮出人力資本的效益。

1.3　人力資源管理對象之資本論

通俗地說，資本是指經(jīng)營工商業(yè)的本金，具體而言，資本是指具有一定經(jīng)濟價值的物質財富或社會關系。物質財富也罷，社會關系也好，都是可以為企業(yè)的生產經(jīng)營活動帶來發(fā)展契機或者創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。因此，很多學者也奉行人力資源管理對象的資本論觀點。他們將企業(yè)員工所具備的腦力勞動和體力勞動的能力，看成是推動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷攀升的資本，蘊含著巨大的價值。

2　人力資源管理的對象的新觀點

無論人力資源管理的對象是什么，都不能脫離人的活動與各種工作安排，對人才進行管理，也就是賦予人才參與相關生產經(jīng)營活動的權利和責任，而且，人力資源管理會在管理過程中對人才以及他們參與的經(jīng)濟活動效果給予適當?shù)脑u估。從這個角度來說，人力資源管理實際上是對人和人生產經(jīng)營活動的管理，也就是說，人力資源管理的對象應該是人或者與人有關的經(jīng)濟活動。因此，企業(yè)對人力資源進行有效的管理，實際上就是對人才進行合理的資源調配，既要考慮到他們個人所具有的知識和技能體系是否能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要在許可的范圍內滿足員工的精神需求和物質需求，盡最大的能力讓企業(yè)的員工發(fā)揮他們的潛能和主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

3　結語

綜上所述，關于人力資源管理問題，尚無確切的觀點，有學者把企業(yè)的人力資源管理對象看作是資源，有的學者則將人力資源管理的對象看作資本或者資產，將人在企業(yè)的經(jīng)濟活動作為人力資源管理的對象才，可以幫助我們更好更全面地詮釋人力資源管理這一概念，才能夠更有效地對這些對象進行管理，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供助力。