商業(yè)創(chuàng)新的邏輯與“盤(pán)古”的逐夢(mèng)之旅

商業(yè)創(chuàng)新是一種艱苦的逐夢(mèng)之旅，你看清了跟風(fēng)的短視，并不代表你能一以貫之，堅(jiān)持追夢(mèng)，畢竟生存才是企業(yè)的首要法則。因此，耐得住寂寞，沉浸下來(lái)，具有堅(jiān)韌不拔的毅力，這些幾乎都是從事商業(yè)創(chuàng)新者的必備品質(zhì)

商業(yè)的本質(zhì)是什么？從杰克·韋爾奇、任正非到馬云，各有各的說(shuō)法，各有各的側(cè)重。但是，在我看來(lái)，從人類早期的物物交換直到今天的無(wú)人店，商業(yè)的本質(zhì)不外乎就是滿足需求。任何一種商業(yè)企業(yè)，倘若不能滿足需求，無(wú)論如何，既不能給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，也不可能給自己帶來(lái)商業(yè)利潤(rùn)。這是在思考商業(yè)邏輯時(shí)的基本點(diǎn)。

那么問(wèn)題來(lái)了，什么是商業(yè)創(chuàng)新的邏輯？它跟一般商業(yè)邏輯有什么關(guān)系？

這就需要我們從空間和時(shí)間兩個(gè)維度考慮一般商業(yè)邏輯和商業(yè)創(chuàng)新邏輯的關(guān)系了。人們每時(shí)每刻都活在當(dāng)下，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻又都活在時(shí)間流逝中。但是，現(xiàn)實(shí)生活的樣態(tài)更容易讓我們的生活形式陷入僵化，誤以為生活從來(lái)就是這個(gè)樣子。

比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去滿世界灰色的中山服，在信息閉塞的情況下，大多數(shù)人并未感覺(jué)異常。殊不知服裝行業(yè)的整齊劃一不僅意味著生產(chǎn)和商業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域的停滯，而且意味著人性的麻木和個(gè)性的喪失。

顯然，一般商業(yè)邏輯的本質(zhì)是滿足需求，這沒(méi)有問(wèn)題。但是，稍稍注入歷史性思考和人性本質(zhì)的思考，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，滿足什么樣的需求，才是開(kāi)放社會(huì)里商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)。我們?cè)谶@里發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本的消費(fèi)者邏輯，那就是，倘若商業(yè)企業(yè)不能提供創(chuàng)新產(chǎn)品，那么，消費(fèi)者通常只能安于現(xiàn)狀。結(jié)論是什么呢？結(jié)論就是，商業(yè)創(chuàng)新才是商業(yè)企業(yè)更高層次的存在價(jià)值，也是符合人性發(fā)展的更高層次的商業(yè)本質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)化的實(shí)際推動(dòng)力總是來(lái)自于供給端，而不是來(lái)自于需求端。

一般商業(yè)邏輯和商業(yè)創(chuàng)新邏輯的這種區(qū)別馬上就可以把商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者區(qū)分為兩類：一種是缺乏創(chuàng)新的、跟風(fēng)的、追求每天可計(jì)算的商業(yè)利潤(rùn)、總是因?yàn)槔麧?rùn)平均化而與對(duì)手惡性競(jìng)爭(zhēng)、為了滿足當(dāng)下消費(fèi)者本已平庸的消費(fèi)水平唯唯諾諾的。另外一種則是獨(dú)辟蹊徑致力于商業(yè)創(chuàng)新，全然不滿足傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)觸頂?shù)挠剑ㄟ^(guò)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造新商業(yè)模式，引發(fā)新消費(fèi)，創(chuàng)造新消費(fèi)，具有超出常規(guī)的收益前景。

通觀40年來(lái)中國(guó)商業(yè)大潮的起起伏伏，可以發(fā)現(xiàn)，早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的歐美商業(yè)企業(yè)，起初幾乎都賺得缽滿盆滿。為什么？一言以蔽之，因?yàn)樗鼈冊(cè)?jīng)給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了新的產(chǎn)品、新的體驗(yàn)和新的商業(yè)模式。

現(xiàn)在時(shí)過(guò)境遷，拒絕創(chuàng)新的百年老店瑪莎百貨徹底退出中國(guó)市場(chǎng)了，連天貓旗艦店都關(guān)門(mén)大吉了。其他商業(yè)巨頭諸如家樂(lè)福、百盛等等似乎日子過(guò)得都十分艱難，要么在中國(guó)本土尋找婆家，要么大幅度縮減門(mén)店，要么嫁接阿里、騰訊開(kāi)辟新的生存渠道。

國(guó)內(nèi)本土的商業(yè)巨頭似乎也是幾家歡喜幾家愁。一切都源于中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)模式迭代太快。我們中國(guó)人似乎在前赴后繼、前呼后擁，定要在幾十年內(nèi)走完別人數(shù)百年走過(guò)的路程。這真是應(yīng)了《紅樓夢(mèng)》里那句名言，“亂哄哄，你方唱罷我登場(chǎng)，反認(rèn)他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”“說(shuō)什么脂正濃、粉正香，如何兩鬢又成霜”。

商業(yè)創(chuàng)新也是一種艱苦的逐夢(mèng)之旅，你看清了跟風(fēng)的短視，并不代表你能一以貫之，堅(jiān)持追夢(mèng)，畢竟生存才是企業(yè)的首要法則。因此，耐得住寂寞，沉浸下來(lái)，具有堅(jiān)韌不拔的毅力，這些幾乎都是從事商業(yè)創(chuàng)新者的必備品質(zhì)。

盤(pán)古資本這些年來(lái)一直秉持創(chuàng)新理念，堅(jiān)守著內(nèi)心的情懷，我們不愿意在看清商業(yè)趨勢(shì)的情況下，不愿意在擁有跨界整合能力的情況下，為五斗米折腰。歷時(shí)逾5年，其間與政府、一線地產(chǎn)商和各方人士溝通協(xié)作無(wú)數(shù)次，把一個(gè)5年前還是一個(gè)夢(mèng)的商業(yè)理想逐步化為現(xiàn)實(shí)的商業(yè)規(guī)劃，在相關(guān)利益方的協(xié)同過(guò)程中構(gòu)造出一種嶄新的商業(yè)模式。

我們堅(jiān)持原創(chuàng)主義精神，沉浸多年，創(chuàng)造出以《南國(guó)女兒香》《穿越山海經(jīng)》《夢(mèng)幻世界》《國(guó)色天香》和新零售物種《霓裳空間》為一體的新文化、新娛樂(lè)、新零售商業(yè)體系《夢(mèng)之都》，在開(kāi)發(fā)模式和運(yùn)營(yíng)模式上，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)體系依循的一些守舊邏輯，形成了多方利益相關(guān)者的共贏模式。

《夢(mèng)之都》不僅為新生代消費(fèi)大眾提供前所未有的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)體驗(yàn)，而且將會(huì)給一座城市帶來(lái)一處夢(mèng)幻般的新文化商業(yè)中心，并且為各方合作者帶來(lái)非傳統(tǒng)意義上的商業(yè)收益，不負(fù)于這個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)呼喚，為我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域革命性的變革添磚加瓦。