工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控策略分析

文/張娜

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控策略分析

文/張娜

沈陽機(jī)床股份有限公司沈一車床廠

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中也有了較快的發(fā)展速度。而在發(fā)展的過程中為了對(duì)自身所進(jìn)行的工作進(jìn)行合理的監(jiān)控，并且為了促進(jìn)監(jiān)控質(zhì)量的提升，工業(yè)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算方面工作的開展有了越來越高的重視。進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本的核算直接影響到企業(yè)投入成本掌控程度，如果所進(jìn)行核算的正確性越高，就表示企業(yè)投入成本掌控程度就越高，不僅會(huì)影響企業(yè)在發(fā)展的過程中的發(fā)展速度，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控的現(xiàn)狀和方式進(jìn)行了深入的探究，從而通過這種方式，促使我國(guó)工業(yè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中做好工業(yè)企業(yè)成本核算體系以及監(jiān)管體系的建立和健全的工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管控策略

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)變得越來越激烈。因此在實(shí)際工作中工業(yè)企業(yè)想要取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中進(jìn)一步的提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還要根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度。當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相似的時(shí)候，工業(yè)企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要對(duì)產(chǎn)品本身的出售價(jià)格和售出之后的服務(wù)進(jìn)一步的提高重視程度，只有擁有高質(zhì)量的售后服務(wù)，才能保證企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。因此工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品期間，為了使得企業(yè)在發(fā)展的過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要采取科學(xué)合理的手段做好成本管理方面的工作，為售出之后的服務(wù)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控的工作之中，由于諸多因素的影響，致使工業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的工作存在著諸多問題。

1 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控的現(xiàn)狀

1.1 原材料的采購(gòu)具有明顯的自利性

工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本的計(jì)算工作期間，為了保證自身所進(jìn)行的工作擁有一定的質(zhì)量，就需要做好生產(chǎn)成本核算方面的工作。生產(chǎn)成本的核算作為企業(yè)成本核算工作中重要的組成部分，因此為了保證原材料的費(fèi)用能夠在一定的合理范圍之內(nèi)，就需要提高工業(yè)生產(chǎn)成本核算的精確性。但是在實(shí)際的原材料收購(gòu)的過程中，部分企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，并且能夠降低生產(chǎn)成本，通常都會(huì)盡可能地壓低原材料的購(gòu)進(jìn)成本。但是原材料的生產(chǎn)者們同樣想獲得更高的利潤(rùn)，所以如果我們將原材料的成本壓得過低的活，就會(huì)使他們選擇其他的買家或者投機(jī)取巧，從而導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)過生產(chǎn)之后在質(zhì)量方面有著嚴(yán)重的問題。

1.2 成本管控工作的開展具有明顯的獨(dú)斷性

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然為了促使自身經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，對(duì)于成本核算工作的開展的重視性有了進(jìn)一步的提升，但是在實(shí)際進(jìn)行這方面的工作時(shí)，企業(yè)各環(huán)節(jié)所進(jìn)行的成本核算工作都是獨(dú)立進(jìn)行的，并且對(duì)于各環(huán)節(jié)成本之間的相互之間的聯(lián)系并沒有進(jìn)一步的提高重視程度。但是在實(shí)際的生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境，企業(yè)在所進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是一個(gè)完整統(tǒng)一相互聯(lián)系的整體，因此它們之間的生產(chǎn)成本也必然存在著緊密的聯(lián)系。之所以會(huì)對(duì)其中的緊密聯(lián)系缺乏足夠的重視，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行成本管控方面的工作時(shí)，所進(jìn)行的工作，存在著明顯的獨(dú)斷性，從而導(dǎo)致企業(yè)自身所進(jìn)行的工作存在著明顯的問題。

2 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控的方式

企業(yè)在發(fā)展的過程中為了促進(jìn)自身擁有良好的發(fā)展方向，就要做好成本管控和核算方面工作，并且采取有效的措施進(jìn)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控工作的持續(xù)開展。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)在今后的發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

2.1 健全和完善成本監(jiān)控體系

在管理工業(yè)企業(yè)的過程中，企業(yè)為了自身的發(fā)展通常都要進(jìn)行成本核算和管控方面的工作。但是為了保證所進(jìn)行的工作具有一定的全面性以及科學(xué)性，就需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況開展相關(guān)工作。而企業(yè)在發(fā)展的過程中要想順利進(jìn)行成本核算和管控，最為基礎(chǔ)的條件就是企業(yè)各個(gè)部門必須堅(jiān)持原則做好自己分內(nèi)的工作，同時(shí)還要進(jìn)行成本監(jiān)管體系的健全和完善。但是如果按照這方面的要求開展相應(yīng)的工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門不夠重視以及關(guān)注跟其他部門之間的有效聯(lián)系，會(huì)對(duì)企業(yè)正常工作的開展造成一定的影響。

2.2 對(duì)成本核算和管控提高認(rèn)識(shí)程度

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展過程中形成了新思想、新認(rèn)識(shí)、新技能和新模式。根據(jù)相關(guān)人員所進(jìn)行的研究顯示，之所以會(huì)出現(xiàn)這方面的變化，主要是為了幫助各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中，能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。并且在發(fā)展的過程中，也逐漸形成了成本核算和管控的新思想、新認(rèn)識(shí)、新技能和新模式。

2.3 做好采購(gòu)成本的合理控制的工作

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，都會(huì)采取一定的手段壓低原材料的成本，或者在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中采用不合格的材料進(jìn)行這方面的工作。雖然這種方式能夠幫助企業(yè)獲取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果企業(yè)長(zhǎng)期使用這種手段進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身的形象造成嚴(yán)重的損害，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重的問題。

3 結(jié)語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算和管控工作的開展不僅有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。因此為了自身的發(fā)展，企業(yè)需要健全和完善成本監(jiān)控體系、對(duì)成本核算和管控提高認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)還要做好采購(gòu)成本的合理控制的工作。只有這樣，才能促使企業(yè)成本核算有效性以及監(jiān)控有效性得到基本的保障。

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張娜（1981.10-）女，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師，沈陽機(jī)床股份有限公司沈一車床廠，會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。