鉆井項目加強“三基”工作的創新與實踐

“三基”工作是石油石化行業的“傳家寶”，基礎不牢，地動山搖，夯實企業基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能實現公司持續健康長遠發展。近年來，在開展“三基”工作中也發現存在基層隊伍凝聚力不強、基礎管理薄弱、管理效率不高、崗位責任制落實不到位、員工隊伍士氣不高等實際問題，本文從以下幾個方面探討如何加強基層管理。

1　創建“四好”班子，著力提升基層班子凝聚力

把創建“四好”班子作為提升基層班子凝聚力、戰斗力的有效措施，堅持以“政治素質好”為基礎，全力建設學習型領導班子；以“經營效益好”為目標，全力打造效益型領導班子；以“團結協作好”為核心，著力構建和諧型領導班子；以“作風形象好”為標準，全力建設自律型領導班子。結合實際明確基層班子成員創“四好”責任分工，將“四好”要求打印下發至每個基層隊干部，使大家對“政治素質好”、“團結協作好”、“作風形象好”、“經濟效益好”的具體要求一目了然，對照檢查自己的言行，明白“該做什么、不該做什么”，自覺落實“四好”要求。

2　發揮骨干作用，著力提升基層班組戰斗力

大力提倡“帶著激情上崗位，帶著形象干工作，帶著責任解困難”的鐵軍精神，積極發揮模范帶頭作用，采用“三帶”方法培養和增強基層班組的戰斗力。

一帶能力。實行干部跟班承包，平臺經理承包大班，支部書記承包一班，平臺副經理承包二班，技術員和機械工長承包三班，承包人對責任班組的生產、安全、環保、設備管理等負監督幫扶責任。如責任班組工作做出重大貢獻或出現工作失誤，同步獎懲承包責任人。

二帶技術。積極發揮基層隊大班骨干和班組長（司鉆）的生產技術經驗，組織大班骨干與新入廠員工或年輕員工結對傳幫帶，手把手傳授技術經驗、指導技能聯系。及時補足班組技能缺陷和短板，確保隊伍整體技能素質持續提升。

三帶作風。要求基層干部努力做到最危險的關頭沖在前、最艱苦的地方搶在先、最繁重的工作帶頭干。

3　突出人文關懷，著力增強一線員工向心力

以生產管理“貼心化”服務為切入點，重點加強“兩堂一室一舍”建設，積極開展星級文明營地創建，努力為員工創造良好的工作、生活環境。

一是重點抓好餐飲服務。井隊食堂除了每天正常供應的早、中、晚、夜四餐以外，結合實際實行“特殊供餐”：夜班員工可以“點餐報飯”，為提高夜班員工勞動熱情，在能夠滿足的前提下推行“點餐報飯”，由原來的“食堂做什么員工吃什么”變為“職工吃什么食堂做什么”；少數民族員工可以吃上“民族飯”，主動尊重個別員工民族習俗，保證少數民族員工也能吃飽吃好；生日員工能夠吃上“長壽面”，各隊黨支部詳細登記員工生日，每有員工生日提前通知食堂送上一碗荷包雞蛋“長壽面”。

二是嚴格宿舍公寓管理。要求生活小隊每天打掃一遍職工宿舍，15天清洗一次床單被褥，餐廳、會議室等公共場所張貼無煙標志；要求炊事班對廚具、餐具一日一消毒，操作間、菜房每日一掃一清洗，確保設備無油污、地面無積水。

三是加強服務保障。針對新疆、內蒙等高原高寒施工地區的惡劣環境，加強艱苦地區鉆井隊“三工建設（工地生活、工地衛生、工地文化）”的服務概念。即：配齊配全工地醫務室醫藥器械，添加高原應急藥物和制氧機（氧氣瓶），聘請醫生隨隊服務；結合駐地情況，合理調增生活費標準，保障員工生活水平；因地制宜開展文化活動，豐富員工業余生活。

4　強化基礎工作，著力提升基層管理水平

一是以落實崗位責任制為核心，持續規范基礎資料管理。采用更新發布崗位目錄、修訂完善各工種、崗位責任制，編寫印發基層操作（管理）手冊等措施，規范明確資料填報分工與要求，引導一線員工正確認識基礎資料的重要意義，樹立“基礎數據是企業管理的核心資源和無形資產”的理念意識。

二是以宣貫相關法律法規為主線，持續強化安環管理。深入開展HSE評估，主動修訂不適應制度條款；定期組織基層干部開展HS E履職能力評估，切實增強全員安環意識和履職能力；堅持開發與保護并重，建立單井、單項目環保承包責任制。

三是以保障市場開發為重點，持續強化設備管理。結合設備更新進度修訂完善單機設備管理規范，嚴格落實設備巡檢責任制、設備操作、維護、保養規程，實現巡檢項點全覆蓋，確保設備設施本質安全零事故。

5　完善培訓機制，著力提升基本功訓練效果

一是深入開展全員技能培訓。全面推行“系統化設計、模塊化培訓、實戰化提高”的基本功訓練方式，重點強化井控演練、硫化氫防護等專項技能培訓，促進培、考、用一體化機制建設，確保一線員工倒班培訓覆蓋率100%、全員持證上崗率100%。

二是深入推進“全能員工”素質提升計劃。制定實施“全能員工”培訓方案，鼓勵一線員工立足崗位學技能、練本領，爭當“一崗精、二崗通、三崗會”的多面手。

三是建立完善公司、項目部、鉆井隊三級培訓網絡。統一制訂培訓計劃、明確培訓重點、訂購培訓教材，培訓考核站按照培訓計劃組織輪崗（倒班）集中培訓和技術比武。

6　健全激勵機制，促進共同進步

一是以制度固化經驗。定期分析梳理各項目部、鉆井隊的優秀做法與典型經驗，總結提煉為管理辦法或操作規程，以制度固化經驗，以規范推動傳承，鼓勵員工主動參與企業生產經營管理，共同推進管理創新，持續促進單井、單項目效益提升。

二是開展結對幫扶活動。在抓好制度宣貫落實的基礎上，積極組織機關科室、優秀項目（鉆井隊）與落后隊結成幫扶對子，明確幫扶目標、細化幫扶措施。

三是突出獎懲激勵。對責任心強、業績突出、效益過人的市場項目（生產單位），堅持嚴考核、硬兌現，堅決不讓創效單位吃虧。