事業單位實施績效管理相關問題的新探究

1　當前事業單位績效管理中存在的問題

1.1　對績效管理機制缺乏正確的認識

現階段，很多事業單位在開展績效管理工作過程中，還延續傳統的人事管理機制，很多事業單位的員工對績效考核管理制度不夠理解，將績效考核管理等同于年終總結。在實施績效管理中，考核與管理的方式過于單一，員工不夠配合，導致考核管理工作長期流于形式，給事業單位人力資源整體管理造成很大的困擾。

1.2　事業單位績效考核機制不夠完善

績效考核機制不完善是當前事業單位績效管理中存在最主要的問題之一，很多事業單位尚未形成績效計劃、指導實施、評價與反饋的完整體系，現有的績效管理機制中還存在較大的問題。另外，很多事業單位甚至沒有制定年度或季度考核指標，對于單位各個崗位績效沒有進行細分處理，導致績效考核工作執行力弱，缺少約束性，考核中出現多個員工考核計分相同的問題。在具體考核過程中，公允性缺失也給績效管理工作作用的發揮造成很大的困擾，失去了其原本的工作意義。

1.3　績效考核管理內容相對落后

根據我國事業單位績效管理工作的實際內容來說，其主要集中在道德、出勤率、能力、業績等幾個大方面指標上，對員工整體素質以及水平的考核還有待提升。很多事業單位在重視員工業績考核的同時，忽視了員工職業道德考核、工作態度與能力考核，有時會給員工一種錯覺，不利于對員工工作熱情的激發。另外，在考核管理績效工作實施中，由于形式單一，內容枯燥，員工參與度較低，也不利于績效考核結果的及時反饋。

1.4　缺少與之配套的激勵機制

很多事業單位都建立了相關的績效考核制度、管理制度，也構建了員工績效評價體系等，工作側重于形式和內容，忽視了考核結果的反饋，尚未形成有效的激勵機制。由于激勵機制的缺失，導致員工對績效考核管理工作不理解、不重視，甚至產生抵觸情緒等。盡管一些單位會在員工工資的基礎上，給予員工一定的獎金獎勵，但是這些還不能發揮激勵作用，還不能夠有效的激發員工的工作積極性。

2　事業單位實施績效管理的有效對策

2.1　從思想層面上提升員工對單位績效管理工作的認識

事業單位人力資源部門需要根據單位實際情況，建立有效的績效考核管理機制，定期對員工展開績效考核宣傳與培訓工作，提高員工對績效考核與管理工作的認識。另外，人力資源部門更需要不斷的完善考核評價體系，讓全體員工樹立績效考核的意識，只有這樣，才能為事業單位績效考核工作奠定基礎，才能提高事業單位績效管理的質量與效率。

2.2　建立有效的考核與激勵機制

事業單位需要建立有效的績效考核機制，這對提高事業單位績效管理效率至關重要，同時細化考核目標，建立量化積分制度等，將具體的考核指標逐漸轉變為量化評分風濕。根據單位中不同崗位的工作責任等，開展良好考核工作，為績效管理提供有效的依據。

另外，事業單位為了強化績效考核工作的成果，發揮其應有的作用，必須建立有效的激勵機制，對于在工作中積極認真、態度端正，且為企業創造更多經濟效益的員工，單位需要給予一定的精神獎勵以及物質獎勵，進一步激發員工的積極性，挖掘員工的潛能。當然，績效考核激勵方式必須創新，不僅需要從員工薪資待遇方面入手，也應該與員工待遇、職位晉升等方面掛鉤，實現員工與企業共贏的良好局面。

2.3　做好關于事業單位年度考核的等次分配工作

本文以本單位為例，提出了年度考核等次確定的幾種辦法，希望能夠得到有關人員的參考與指正：第一，本年度內因病（因公致傷除外）、事假累計超過半年，或當年6月底前已退休的人員，不參加年度考核。第二，違紀或受處分工作人員的年度考核，按下列規定辦理：（1）受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優秀等次；（2）受記過處分期間，參加年度考核，不得確定為合格及以上等次；（3）受降低崗位等級處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。第三，單位派出或經單位同意外出學習、培訓的工作人員，由原單位依據其學習、培訓單位提供的有關情況進行年度考核并確定等次。第四，當年調入事業單位的工作人員，由調入單位進行年度考核并確定等次，其調入前的有關情況，由調出單位提供。

2.4　創新事業單位績效考核制度

第一，設置頂崗定制機構，對企業內部管理機制增強了解，從而從企業發展的角度出發，對薪酬進行界定，保證企業工作開展過程中預留足夠的空間。企業薪酬包括員工的固定工資以及績效工資，員工的工齡、職位等因素有時也會成為員工基本工資的評定標準。在相同崗位等級下，完成績效人物相同，那么薪酬待遇也一定相同。在企業薪酬管理過程中，需要實施動態化的績效考核，結合企業發展的實際情況等，及時的對企業的薪酬制度進行調整。同時，必須確定績效考核的目標，這樣更有利于崗位競爭機制的建立，讓員工認識到自身工作與崗位要求的差距，引導其不斷的提高自身的工作能力，提高個人績效水平。

3　總結

通過上述分析可知，事業單位績效管理過程中，還存在認識不足、制度缺失，管理水平較低、激勵作用不明顯等問題，對事業單位績效管理作用的發揮造成極大的影響。因此，必須從思想層面上提升對績效考核管理的認識，加強制度建設，創新績效管理模式等，為事業單位健康發展奠定堅實的基礎。