激勵理論在企業管理工作中的整合運用實踐

文/宋巍，鐵煤集團曉南礦人力資源科

當前我國經濟發展水平不斷提升，企業發展速度也有所加快，企業可持續發展與激勵制度之間有著密切聯系[1]。企業管理工作中應用激勵理論發揮重要作用，其不僅有助于激發員工的工作熱情，而且有助于提升員工的綜合素質，為促進企業可持續發展奠定良好基礎，本文就激勵理論在企業管理工作中的整合運用實踐展開探究。

1　激勵理論概述

激勵理論在企業管理中的應用越來越廣泛，激勵理論在企業管理中實踐應用主要有三種形式：（1）重視過程類型。企業管理人員通過關注員工的心理變化，實施有效管理措施。在企業管理中，薪酬是員工所關心的主要部分，企業管理人員通過制定良好的薪酬規劃，為員工提供公平競爭的平臺，激發員工的工作積極性，以此為促進企業發展奠定基礎[2]。（2）改造類型。這種管理模式主要是根據企業管理人員本身或管理方式存在的問題進行調整，因為企業管理人員的管理方法直接關系到企業的可持續發展。激勵理論下的改造有助于改進企業管理人員及企業本身存在的問題，為制定合理的管理方案，提升企業管理質量奠定基礎。（3）內容類型。內容型的管理模式是通過滿足員工工作期間的心理需求，激發員工積極性，使員工得到更高層次的發展，以此使企業管理效果得到保障。

2　激勵理論的應用原則

2.1　遵循以人為本理念

企業管理人員在應用激勵理論過程中，首先應明確對象，企業管理人員是激勵理論實施的主導者，員工是激勵理論的受益者，不論是執行者還是受益者，都應當遵循以人為本的理念。因此，企業管理的激勵理論應用，應當堅持做到以人為本，在企業管理中應根據企業管理需求展開應用。

2.2　做到公正公平

公平公正是企業管理的關鍵要素，其直接關系到企業管理的公平性、公正性，與企業管理效果有著密切聯系。由于員工能清晰了解企業管理制度，因此，管理人員在制定管理制度過程中，應聽取員工的建議，制定公平的管理方案，以此保證企業管理效果。如果在企業管理中存在一些關系戶等不公平現象，那么就無法發揮激勵理論的作用。同時還會導致企業員工不信任企業，直接影響企業管理質量[3]。因此，為了讓員工認識到企業管理的公平性，管理人員還應當對員工進行思想教育，使員工樹立良好的工作意識，消除員工對企業的不信任感，形成員工公平競爭的觀念，防止企業員工相互攀比的現象發生。

3　激勵理論在企業管理工作中的整合運用

3.1　明確員工激勵目標

激勵理論在企業管理中的應用，激勵目標的制定的第一步，將促進員工積極性作為主要激勵目標，能發揮員工的積極主動性，使員工能完成企業生產目標，為促進企業發展奠定基礎。由于企業員工都存在個體差異，員工的工作目標也需要進行合理調整，企業管理人員在目標制定中，應滿足企業員工需求，激發員工工作積極性，以此更好的促進企業發展。企業管理人員還應當主動與員工溝通，了解員工的內心想法，為員工制定合理的工作目標。在制定激勵目標時，由于需要考慮到較多內容，讓員工積極參與其中，提出自己的建議，有助于使員工充分了解企業文化，同時讓管理人員創造符合員工需求的條件，以此為促進企業良好發展奠定基礎。

3.2　注重公平公正的激勵方式

企業管理人員在應用激勵理論時，應遵循公平公正原則，只有這樣才能促進企業的可持續發展。管理人員在對員工工作進行考核時，應保證考核內容的真實性，為員工提供一個公平公正的競爭平臺，激發員工的工作積極性[4]。另外對于員工關心的薪酬問題，有的員工會認為自己在晉升方面的待遇不公平，導致員工后期工作積極性不高，工作效率低下。因此，企業管理人員應當制定良好的薪資考核標準，使員工之間公平競爭，為促進員工自我發展提供良好平臺。

3.3　物質與精神共同激勵

為了更好的提升員工的工作熱情，企業管理人員應當結合精神激勵與物質激勵，不僅要滿足員工的物質需求，還應當給予員工精神上的鼓勵。比如，為優秀員工頒發榮譽證書、給予員工選擇機會等。激勵理念十分重視員工物質激勵與精神激勵，其有助于增強員工對企業的歸屬感，使員工發揮自身潛力，為企業發展貢獻自己的力量。總之，物質激勵與精神激勵是激勵理論的重要部分，其對促進企業可持續發展發揮重要作用。

3.4　豐富員工的工作內容

合理應用激勵理論有助于促進企業管理質量，尤其在豐富的工作內容中能夠體現出來。企業管理人員應為員工規劃合理的工作內容，通過豐富工作內容使員工的價值充分發揮。因此，管理人員還可以為員工提供趣味性的工作，在工作中應激發員工的創新意識，讓員工大膽創新工作，培養員工的創新意識。總之，豐富員工的工作內容有助于激發員工的積極性，使其更好的為企業做貢獻，促進企業發展。

4　結語

總而言之，隨著我國經濟發展的不斷提升，企業管理也得到不斷完善。激勵理論在企業管理中的應用，有助促進了企業的可持續發展，激勵企業員工的積極性。因此，企業管理過程中，應當合理利用激勵理論，充分發揮激勵理論的作用，為員工提供公平的競爭平臺，提升企業管理效果，促進企業自身持久發展。

【參考文獻】

[1]孟凡光.激勵理論在企業管理工作中的整合運用實踐[J/OL].現代營銷(下旬刊),2017,(09):115-116(2017-11-01).

[2]孟凡光.激勵理論在企業管理工作中的整合運用實踐[J].現代營銷(下旬刊),2017,(09):115-116.

[3]焦健.現代企業管理工作中激勵理論的應用研究[J].中外企業家,2015,(28):69.

[4]代耀.雙因素激勵理論在企業管理中的應用研究[J].現代商貿工業,2011,23(04):161-162.