新時期企業人力資源管理的創新策略

文/李薇，江蘇常州金壇區婦女聯合會

1　企業人力資源管理創新的必要性

1.1　人力資源管理符合了人才興企的戰略需求

眾所周知，現今社會為信息時代，任何事物的發展都離不開強大知識內涵的烘托，企業若是想平穩的發展，就必須要不斷獲取新的知識。任何一個企業的發展，都離不開員工的作用，優秀的員工是每一個企業急不可求的，所以說，為了幫助企業引進優秀的人才，企業內部也應當不斷強化對于管理型、技術型以及全能銷售型人才的培養。一般來說，企業內部在逐漸發展壯大的期間，也要不斷培養新型的高品質人才，進而幫助企業創建出一個優秀的建設團隊，幫助企業健康、順利的發展。

1.2　符合了現代企業技術型員工隊伍的組織需求

就目前社會的發展形勢來看，企業若是想快速的發展，就必須要建立起一個具有優秀品質的人才隊伍，對于人才的需求，已經不僅僅是產品的生產、銷售等等環節。最重要的一點是企業要具有可以不斷創新的能力，對于新型產品的研發一絲不茍。所以說，企業必須要不斷發掘相關的優秀人才，并做好人員的分配工作，將人才的優秀發揮到最高價值，以此促成企業的發展和獲取經濟利益。

1.3　符合了企業梯級人才隊伍的補充需求

目前，企業在不斷發展的時候，也會面臨人員流動量大的問題，因此，企業必須要為自身的發展做好人員儲備，特別是生產環節和技術支持方面的人才，一定要不斷引進，避免因人才缺失，崗位空缺而造成的企業的損失。企業可以借助梯級化的人力資源管理模式，尋找可以長期工作、專業水平較高、工作態度認真穩重的技能型人才，作為儲備力量，進而避免由于節假日造成的人員空缺。

2　新時期企業人力資源管理存在的問題

2.1　缺乏嚴格的選人用人機制

選人用人是企業人力資源管理的最初環節，目前大部分企業由于各方面原因在選拔人才方面存在任人唯親的現象，很多都是又企業管理者通過非正規途徑進行招聘，且多數為親屬，這就為企業人力資源管理工作埋下了嚴重的隱患。同時，企業在發展的過程中沒有對員工特點、能力等進行有效的甄別，因此其在崗位設置上沒有充分發揮員工的優勢，出現能力與崗位嚴重不匹配的現象。很多員工的專業知識和技能得不到有效的發揮，進而產生了嚴重的不滿情緒，加大了人力資源管理的難度。

2.2　缺乏必要的員工培訓

其一，企業缺乏員工培訓的意識，將主要的精力集中于生產和銷售方面，將員工視為工具，對其職業生涯規劃不足，因此不愿意對員工進行培訓。其二，員工培訓需要投入必要的人財物等資源，出于成本方面的考慮，同時由于企業的盈利能力有限，難以抽出必要的資金強化員工培訓。

2.3　缺乏有效的績效管理機制

在企業人力資源管理中，績效管理具有基礎性的地位，缺乏完善的績效管理機制使得企業在發展過程中難以對員工進行全面的考核，各項績效管理工作難以深入落實。員工的工作得不到有效的認可，也難以發現員工在工作中存在的問題，因此使得大部分員工的工作得不到有效的改進。這樣一來會導致企業各項人力資源管理失去了根基，難以充分考慮到員工的實際需求，員工對其支持力度較小。

2.4　缺乏完善的激勵機制

其一，缺乏物質和精神相結合的激勵方法，員工對激勵措施的敏感性不高，因此雖然進行必要的激勵但是仍然難以提升員工的工作熱情。其二，現有的激勵措施缺乏必要的公平性，很多管理者的親屬雖然工作業績有限但卻能得到較大的激勵，而那些努力工作的員工卻難以得到綜合性的激勵，所以會降低員工的工作積極性，甚至使得很多員工離職，進而會在很大程度上阻礙企業的發展。

3　現代企業人力資源優化的策略

3.1　完善構建人力資源組織結構，打造梯級化人才體系

現今的企業內部，對于人力資源的管理模式主要涉及到兩個方面：第一點是企業總體的發展策略；第二點是人力資源管理模式最基本的組建成分。企業內部經營計劃和組織內部結構有著十分重要的關聯，所以說，為了使人力資源管理的效果呈現最大的效果，就必須將對其的建設與企業整體的經營模式、組織制度相結合，融合成統一的整體，這樣一來，才能為企業健康、穩定的發展奠定基礎，同時，將人力資源管理的存在價值發揮到最大，由此可見，人力資源的管理又將關乎到企業內部整體未來的規劃和建設計劃。

3.2　專注企業人本化管理機制，塑造良好企業文化向心力

根據對當代企業當中，人力資源管理模式的研究可以看出，將員工作為管理的主體，進行主要制度的改進是非常必要的，企業一定要樹立起以人為本的意識，并且合理的把握員工與企業之間的關系，從而使員工自身的利益與企業的利益形成一體。

3.3　完善績效考核、薪酬激勵機制，創新人才成長計劃

現今社會，企業若是想建立起強大的人力資源管理模式，就一定要做好績效管理工作，保持公司內部公平、合理的薪酬分配制度。根據員工所在崗位的不同，給予不同的獎勵制度。這一點主要還是要求公司為員工提供物質層面的獎勵，起到合理激勵的效果，以此帶動員工的工作熱情

4　結束語

總之，在企業的發展中，其人力資源管理的質量從根本上關系員工的進步，企業的進步，如果在新時期仍舊采取傳統的人力資源管理模式則無法滿足時代發展的要求，并且也會在一定程度上導致企業人力資源的作用無法得到全面發揮。從另外一個角度分析，人力資源管理對人才的選拔與招聘等也具有影響性，是企業提高凝聚力的關鍵所在，在新時期需要對企業人力資源管理提出要求，并且從多個方面加以分析與討論，認識到人力資源管理的重要性，優化其組織結構，提高管理者素養，更新理念，制定激勵機制，在中國夢的領導下，實現企業的發展與進步。

【參考文獻】

[1]王健波.企業人力資源管理的創新發展策略[J].人力資源管理,2015(1).

[2]張航,徐珂.企業人力資源管理的創新發展策略[J].學術交流,2015(5).

[3]李紅峰.探究新時期企業人力資源管理的創新措施[J].經營管理者,2014(18).