現代企業人力資源管理中員工培訓工作的方式

文/張齊，中石化長嶺分公司湖南岳陽

從企業人力資源管理與開發角度來說，員工培訓是主要組成部分，也是關鍵職能。有效的開展員工培訓活動，能夠實現人力資源資產增值，提高企業效益。通過組織員工培訓，強化企業人才隊伍建設，增強員工的企業認同感，進而增強企業凝聚力。

1　員工培訓的要點分析

從企業人力資源需求角度來說，對于員工的培訓，要以技能培訓為主，強化綜合素質培養。做好員工培訓，能夠為企業挖掘更多的人力資源，實現企業人才資源的保值與增值。當人才在企業中獲得成長后，能夠使其更好的開展崗位工作，增強其企業歸屬感，幫企業更好的吸引和留住人才。總的來說，開展員工培訓活動，要做好以下要點的把控：1）技能培訓+職業生涯助力。2）員工培訓和企業人力資源需求相適應。3）實現員工培訓和人力資源開發的相互融合。4）注重激勵制度的應用等。

2　企業人力資源管理中員工培訓發展趨勢

2.1　手段科技化

從現代企業人力資源管理工作來說，員工培訓手段不斷豐富，朝向科技化方向快速發展。可以說科技化手段是現代企業培訓常用手段，現在模擬仿真演練、“互聯網+培訓+移動客戶端”、微課堂等方式,為人力資源管理部門，提供了有效的工具。不僅提高了員工培訓的時效性，還提升了培訓工作的質量以及效果。

2.2　培訓范圍擴大

以往企業的員工培訓，更加注重員工的學歷教育，為員工提供的培訓機會以繼續教育為主。現代企業中的員工培訓，在培訓范圍方面，有了較大的擴展,除了學歷教育外，還包括：1）思想品德教育；2）技能素質培訓；3）企業文化建設；4）分層次的團隊建設等。

2.3　培訓內容個性化

每個企業的特質不同，各個部門和崗位的人員工作具有差異性，為滿足企業員工培訓的需求，提高人力資源開發和利用效率，企業培訓內容的個性化特征明顯。除此之外，內部凝聚力和核心競爭力,成為企業發展的重要支撐，因此使得員工培訓更加注重素質拓展訓練，培訓方式又呈現團體化特性。

3　現代企業人力資源管理中員工培訓策略

3.1　開展針對性培訓

開展員工培訓活動，若想實現培訓成本效益最大化，對崗位進行分層分類，采取針對性培訓方式，有著必要性。因為企業不同層級和崗位，其職責與工作內容存在著較大的差異，因此對崗位人員的能力素質要求也不同[1]。以本企業為例，基于基礎工作，包括工作分析以及員工測評等，建立了分層分類的員工培訓體系。對經驗豐富的老同志，鼓勵他們授己之長，登臺傳道；對中青年骨干，開展跨部門、跨專業輪崗交流培訓，打造“復合型”人才隊伍。對新員工，開展“任務式”學習，建立“作業”制度，促進他們盡快適應崗位需求。利用設備檢修的良機，采集設備內構件照片、視頻等信息，制作成專題的培訓課件，充實模塊培訓和仿真培訓系統建設。

3.2　有效地引入積分制

現代企業對員工均實施員工職業生涯規劃和員工成長通道建立工作,員工培訓工作，要和員工晉升、員工薪酬等相互掛鉤，進而調動員工的參與積極性，使其能夠從培訓活動中學習到更多的知識，實現培訓效果的有效轉化。培訓工作通過有效地引入積分制,通過建立激勵機制與處罰機制，使得人力資源管理工作人員，能夠全身心的投入到培訓工作中，做好人力資源開發工作。完善員工培訓機制，加強員工培訓軟硬件建設工作，為員工培訓工作的開展，提供制度和資源等方面的支持，進而保障培訓的質量和效果,通過有效地引入積分制,加強培訓考核力度,并運用考核結果至激勵機制和員工成長通道的相關條款,與職業資格、職稱評聘、職位晉升、評先評優等掛鉤。

3.3　實施“互聯網+培訓+移動客戶端”的模式

通過建立各部門、各崗位業務模塊培訓項目，嘗試利用“互聯網+培訓+移動客戶端”模塊線上培訓系統的建立，利用新技術開展線上培訓工作，有效地解決了生產一線員工的操作技能培訓學習不再受場地、時間、空間限制，通過員工線上自主選擇學習業務知識，解決了員工學習業務知識的針對性、有效性。且通過現在移動互聯網時代，開發“微課堂”，利用手機進行自主學習，提高培訓效率，同時控制企業培訓成本，讓員工更好地利用碎片時間，實現更高效的學習與成長。讓學員成為學習的主體，使學習的過程成為一種持續的資源積累和儲備。

3.4　發揮外部培訓資源優勢

人力資源管理部門在開展員工培訓活動時，要注重培訓內容和形式的創新，結合企業對人才資源的需求，均衡分配培訓資源。現階段，現代企業對內部人員隊伍的穩定性和凝聚力需求較大，因此在開展團體性培訓時，要注重素質拓展訓練，增強員工之間的交流與合作，進而增強員工凝聚力[2]。譬如：利用體驗式培訓機構的資源，開展素質拓展訓練，以團體活動的形式，開展針對性培訓，幫助企業團隊成長，實現培訓投資效益最大化。需要注意的是，人力資源管理工作人員在組織落實此項工作時，要加強和培訓機構的溝通，結合部門之間業務配合的關系特點，制定相應的項目，力求通過素質拓展訓練，強化業務部門之間的協作。

3.5　開展安全技能培訓

對于企業來說，安全生產是保障企業效益的重要手段。基于此，在人力資源管理工作中，要注重安全技能培訓，增強員工的安全意識。安全生產是企業管理的重要課題，人員作為安全生產的主體，是安全培訓的重點對象。結合企業生產特點，做好專題培訓活動。以某企業為例，組織相關人員，開展消防安全培訓。采取實踐操作和PPT授課的方式，為員工提供滅火器滅火的體驗機會，使其能夠掌握基本的安全技能和自防自救能力。

4　結束語

現代企業實現可持續化發展，需要人才基礎的保障。在人力資源管理工作中，要將員工培訓工作，落實到具體。通過創新培訓方式和形式，發揮外部培訓資源優勢，整合企業內部資源，開展針對性培訓，深度開發人力資源。

【參考文獻】

[1]張寶順.人力資源管理與員工培訓的發展[J].中國市場,2014(51):87-88.

[2]程禮煒.企業人力資源管理中職工培訓存在的主要問題及對策研究[J].大科技,2017(3).