企業文化建設

文/湯靜怡，安徽工商管理學院

1 引言

加強企業文化建設，對于提升企業的核心競爭力至關重要，面對日益復雜的企業生存環境，發覺優秀的企業文化基因，總結企業文化在企業管理過程中的建設經驗，根據這些經驗進行原因的思考，從而針對這些原因提出相關的對策建議，進一步優化做強，這是亟待解決的問題。

2 企業文化建設的基本現狀

總而言之，就目前來講，我國企業文化建設已取得顯著成效。我國的大中型企業的企業文化已經良好的融入了企業實踐。很多大型的企業的企業發展戰略重要組成之一便是企業文化建設，并會將其作為重要的內容與企業共同發展。還有一部分企業在進行企業文化建設的使，會合理的采用和建設形式多種的文化載體，多種文化載體建設所提供的優良的機制以及有力的組織，創造出了可靠的工作環境，并且營造了較好的人際關系，在一定程度上促進企業的發展進步，使企業的各個方面都得到了合理的應用。

當然，企業的文化建設仍有很多問題存在。例如會有部分企業在文化建設上只是浮于表面、止于形式，不能與自身的企業特點相融合；更存在一部分企業認為企業文化建設只需要對企業員工的思想進行教育，對企業文化建設缺乏正確的認識。相比較下，更需要注意的問題是有些企業在對企業文化進行建設時，往往缺乏相應管理以及實踐，不能協調進行企業的管理實踐和企業文化建設。

3 企業文化建設對策

3.1 科學把握企業文化的優質內涵

企業的經營管理者要準確的定位企業文化的重要戰略意義，將其作為企業的產品特色進行推廣，“以人為本”的企業文化建設，能夠在一定程度上實現企業經濟建設與思想建設共同推進的美好愿景，要基于社會文化的基本內容，通過基本的人性假設、價值觀與世界觀融入到企業文化建設之中，從而凸顯企業文化的社會性，與此同時，要講求兼容并包，一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化很明顯是多數成功企業不斷創新的源泉和基礎，沒有對社會文化的深刻思考，就很難形成深刻的、有積極影響的企業文化。

3.2 塑造符合自身特色的企業精神

內容，進而塑造出符合自身特色的企業精神。這樣一來，就能夠在很大程度上提高企業的知名度，并加強企業員工工作的積極性，進而以一種更加飽滿的心態，投入到接下來的工作當中。具體來說，企業可以從自身所經營的主要項目、業務內容為出發點，然后塑造良好的企業精神，然后在接下來的思想政治工作開展的過程當中，逐漸將企業精神、企業文化滲透到企業員工的思想當中去，企業員工在樹立了良好的心態之后，就能夠增加企業的核心競爭力，促進企業的穩定發展。

3.3 充分運用新媒體平臺

根據員工喜歡的溝通、交流、聯絡和聚集的新方式，大膽探索和創新企業文化建設的有效載體和途徑，充分利用互聯網、QQ群、微博、微信等青年人喜聞樂見的新媒體平臺，納入到工作機制和方法中，加強對員工的教育和引導。群主題既可以根據企業文化建設的內容分工來設計，也可以是針對思想交流、情感互動、業務研討等不同需求來設計，安排專人作為群主加以有針對性的引導和更加人性化的服務，極大地提高企業文化建設的有效性。

3.4 以人為本

企業文化建設工作在國有企業中的開展不只是圍繞著企業的經濟發展，還要做好企業的隊伍建設、作風建設。只有在工作中突出人文關懷，關注人本服務，才能促進企業文化建設的科學可持續發展。

企業文化建設工作必須充分尊重員工的內心需求，突出員工的主體地位，讓員工能感受到組織的溫暖，從而自覺增強責任意識和擔當意識。比如進行基層黨建時把組織生活會、民主評議黨員等基本制度，有機地融入黨員活動中，要建立起黨內激勵、關懷和幫扶制度，努力解決黨員的實際困難，提高黨員的生活水平。企業組織要關注一些貧困員工的實際訴求和困難，為他們辦好事、辦實事，使以人為本的原則落到實處。

一要營造人本環境和氛圍。企業不僅要關注員工的工作，還要關注每個員工的生活、成長和成才，以人才戰略的實施為紐帶，積極努力地營造尊重人才的工作氛圍；同時，還要以實踐育人、以感情系人、以前景留人，以氛圍吸引人的原則，著力營造人本文化氛圍。二要著力打造互幫互助，團結一致的工作局面。眾人拾柴火焰高。一個企業只有上下團結一心，共同努力，具有良好的團隊精神，能夠做到步調一致、精誠團結、親密合作，才能為特色企業文化建設發展奠定良好的人文環境，才能生長出積極向上的企業文化。

3.5 加強人才管理

管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。過去常常強調領導者個人的領頭羊作用，但是一個人畢竟不能撐起一個企業，關鍵還必須依靠團隊的力量，實現最高的工作效率。企業企業文化建設要強調人才的培養，注重高層次人才的引進。石油企業一般都是“老字號”，高層次人才的輸入可以提高企業的活力。尤其是青年員工不論從事技術、管理專業，日常工作中都要應對紛繁復雜的工作，普遍感受到精神壓力，渴望在業余生活中釋放壓力，調節情緒。企業文化建設可以開展豐富的文化活動，滿足青年員工的文化需求。

4 結語

總之，想要加強企業文化建設，就要全面深入貫徹落實科學發展觀，與此同時更能與企業的生產、管理等實際情況相互結合，努力做到將企業文化建設落實到制度、考評等等方面中，使其對企業生產和管理的各個環節產生積極影響。進而使企業文化與企業的生產管理可以相互融合促進，同時在新的形式下，合理的運用企業文化來創建新型組織，創新管理模式，以適應時代的發展需求。