現代企業人力資源開發與管理價值轉化的研究

文/周文麗

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現代企業人力資源開發與管理價值轉化的研究

文/周文麗

四川省博皓建筑工程有限公司

隨著時代的發展企業中人力資源的開發管理價值也產生了一定的變化，本文就以此為基礎進行了簡單的分析，包括促進人力資源的可持續開發、將人力資源轉化為人力資本、將人力資源進行向外轉化等內容，希望能給相關人士提供一些參考。

現代企業；人力資源；價值轉換

在現代企業管理模式中，人力資源管理對于企業的整體發展具有重要的作用，它也是如今社會發展過程中具有重要價值的珍貴資源，成為企業在市場競爭中的影響關鍵，而人力資源的管理和開發工作也成為具有較高管理價值的行為之一，為此本文就具體介紹了企業在新時期人力資源管理和開發的價值轉化。

1 促進人力資源的可持續開發

在社會發展新時期，企業需要創新人力資源的管理思維，從戰略發展的層面看人力資源的管理和開發。在企業發展實際情況的基礎上，根據社會未來發展的人才需求狀況，開發適合企業發展的人力資本。同時還要從職員的實際需求入手，通過生產顧客所需要的人力資源服務和相關產品來開發、吸納企業所要的人才。同時要注意發掘企業已有人才的工作潛力，避免出現人才閑置的問題，從而導致人力資源的無故浪費。為此在企業進行人力資源管理過程中要堅持可持續發展的戰略，將人才的潛在價值充分發揮出來。首先企業可以樹立一個共同的發展目標，實現員工愿望和企業發展目標的有效融合，在促進企業發展的同時還能滿足員工的夙愿。其次是分享價值，通過建立有效的薪酬競爭體系和相應的價值分享體系來實現員工不同的需求。其中還應該含有相關經驗、知識和信息的分享內容。三是努力實現人力資本的持續增值，企業可以給員工提供定期的培訓，來促進職工人力資本價值的不斷增長。最后企業還可以讓職員參與到企業管理中來，對員工進行授權，讓員工進行自主工作，并承擔相應的責任。

2 將人力資源轉化為人力資本

在全球化經濟發展趨勢之下，企業要想提高自身的市場競爭優勢，就需要加強企業的人力資源管理，促進企業人力資源盡快轉化為人力資本。并將人力資源所隱藏的潛在能力全部轉化為實用的生產能力，從而將人力資源全部轉化成人力資本，才能為企業創造出更大的生產價值。企業可以通過將企業文化建設、培訓教育和人力資源進行有效的結合，就能促進企業創造能力的有效提高。不管是什么類型的企業都要保證各種生產要素和人力資源分配之間的協調配合。企業開發和管理人力資源最重要的任務也是科學制定人力資源的相關規劃，以企業發展實際和市場需求為基礎，根據企業的戰略要求，對企業人力資源進行合理的調整，保證企業組織和員工的合理配置，這也是將人力資源轉變為人力資本的主要手段。組織獎勵的提高在一定程度上也會促進員工工作積極性的有效提高，從而帶動企業生產力的相繼提高。我國大部分企業的生產效率都比較低，這和體制對員工的壓制也具有一定的聯系。因此促進企業改進人力資源的分配制度，建立起科學的獎勵制度，能夠將員工的積極性充分調動起來，從而實現人力資源向人力資本的轉變。而企業文化又是一個企業不可或缺的靈魂，是企業價值取向、道德規范、企業精神和企業制度的整體代表。提高企業的文化建設也是將職工積極性充分調動起來的重要措施，能夠有效提高企業的競爭力和生產效率。

3 將人力資本進行向外轉化

在企業發展過程中經常會存在一些職員具有較高的能力，但是卻不能將其完全發揮出來，從而導致最終的生產價值比較小，但有的員工盡管能力有限但是卻能創造出更大的價值，出現這一問題的原因就是企業的人力資本在向外轉化過程中存在一定的差距。人力資本自身價值的增值，就是人力資源產出和成本之間的差額。人力成本就是企業在開發、管理人力資源過程中所產生的各項成本，包括人才的管理、報酬、培訓、篩選、招聘等方面的費用。人力資源的產出就是指職工通過相關活動為企業帶來的價值，具體可以從產品生產過程和提供服務的創新性、質量和數量中體現出來。企業人力價值功能的評估主要是由人力資本存量來決定的，人力資本存量就是在企業進行資本投資后在職工身上所形成的健康、技能和知識等資本。企業通過將人力資源轉化為人力資本，從而提高人力資本存量，但人力資本存量的提高不一定能夠幫助企業生產出更多的價值，這是由于其中還包括使用人力資本的問題，只有使用的好才能提高人力資本的價值，從而提高生產利潤，人力資本使用、人力資本價值和人力資本存量具有以下關系，人力資本價值=人力資本使用效率×人力資本存量，人力資本使用效率=人力產出/人力資本成本。為此企業在對人力資源進行開發和管理時要做好以下三項管理內容，首先是企業的人本管理，也就是將以人為本作為企業管理的核心，由于企業生產過程中最活躍最重要的生產要素就是人力資源，因此企業要明確管理核心是人不是物。同時企業還要將人力資本的潛能充分發揮出來，幫助企業提高自身的競爭優勢。

4 結語

綜上所述，隨著時代的發展變化，企業中的人力資源管理和開發價值也發生了相應的改變。人力資源的管理質量對人力資本的獲利能力和增值水平具有直接的影響，而中國是具有豐富人力資源的國家，但是卻不是人力資本強國，為此就需要相關企業提高人力資源管理和開發的能力水平，從而為我國經濟的發展貢獻出自己的一份力量。

[1]申聯琴.企業人力資源開發與人力資源管理價值分析[J].中國管理信息化,2012,15(01):58-59.

[2]靳海峰.現代企業人力資源開發與管理芻議[J].現代企業教育,2011(21):223.