企業人力資源管理中的風險分析與管控探討

文/于福民

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企業人力資源管理中的風險分析與管控探討

文/于福民

中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司

國家社會經濟的不斷進步與發展，極大地促進了企業人力資源管理模式的飛躍，研究其中風險的管控，對于提升人力資源管理的整體效果具有極為關鍵的意義。本文首先概述了相關內容，分析了電力建筑施工企業人力資源管理存在的風險因素，并提出了強化企業人資風險防控管理的具體對策，望對相關工作的開展有所裨益。

企業；人力資源管理；風險；管控

1 前言

隨著企業人力資源管理條件的不斷變化，對其風險的管控提出了新的要求，因此有必要對其相關課題展開深入研究與探討，以期用以指導相關工作的開展與實踐。基于此，本文從概述相關內容著手本課題的研究。

2 企業人力資源風險管理相關理論研究

2.1 企業人力資源風險管理的概念

不論人力資源風險有多少種，綜合起來都具有以下幾種性質：

（1）突發性。人力資源管理中的每一個環節都蘊藏著風險。人力資源管理的風險是客觀存在的，人們只能設法防范和化解風險，但不能使其絕對消失。漠視風險的客觀存在必將招致損失。

（2）高度不確定性。風險在人力資源管理各個環節中發生的頻率、影響其它活動的強度、范圍都不盡相同，并具有動態變化的特征。風險動態變化的特征增加了風險管理的難度，要求管理方法注重靈活性，避免僵化和一成不變。

（3）破壞性。人力資源是企業的核心資源，在其管理過程中一旦發生風險，給企業造成的損失將是巨大的，它不僅危及企業物質資源的安全，甚至還可能導致企業發展戰略的徹底失敗。

2.2 企業人力資源風險管理的流程

（1）明確風險管理目標，人力資源管理者要從人力資源管理過程中可能出現的問題出發，根據任務要求建立人力資源風險管理的總目標。

（2）分析風險成因，識別風險類型，分析人力資源管理的內、外環境。

（3）評估風險主要是根據企業對待風險的態度，風險的效用，判斷風險概率及風險強度，這兩個指標可以通過一定的定量方法計算，以便做出相應的風險管理對策。

（4）制定風險管理策略，實施風險管理措施。

（5）運用效益原則，評估風險管理效果采用效益與成本的比值來判斷風險管理的效果。

（6）總結提高在風險管理的過程中，人力資源管理者要隨時跟進并總結經驗，以提高進一步防范和化解風險的能力和水平。

3 電力建筑施工企業人力資源管理存在的風險因素

3.1 管理理念落后

電力施工企業將經營管理的重點主要放在了獲取經濟效益，而往往忽略了人力資源管理的重要性。人力資源管理部門沒有制定科學、合理的職工思想穩定工作計劃，并且在開展過程中，過于形式化，并不能達到實際效用。雖然電力施工企業逐漸將職工隊伍建設提上經營管理的重要議事日程，但是在實際的人力資源管理工作中還存在重生產輕職工隊伍建設的現象。由于電力施工企業的生產活動較為煩瑣，人力、財力十分緊張，往往認為只要完成生產任務，職工不出現違法違紀問題，人力資源管理就到位了，只是利用生產例會的短短幾分鐘進行思想穩定教育，難以達到穩定職工的效果。

3.2 管理體系不科學

由于受到計劃經濟的影響，很多電力施工企業沒有建立科學的人力資源管理體系，人力資源部門把工作重心放到了簡單的人事調動方面，沒有積極參與到電力施工企業戰略發展計劃的擬定和營銷方案的探討活動中，使得人力資源管理工作與企業的整體發展規劃相脫離。構建科學的人力資源管理體系是企業發展的一項重要工作，但是很多企業沒有將其進行很好的落實，即使聘請到優秀人才，也會因為缺乏科學、規范的管理體系，使得人力資源的開發和利用不足，甚至造成人才流失，影響企業的長期發展。

3.3 缺乏對職工的教育培訓

電力施工企業屬于勞動密集型企業，職工數量較多，很多電力施工企業管理者對職工的教育培訓重視程度不足，使得職工缺乏科學的發展規劃，不利于人力資源管理的可持續發展。電力施工企業缺乏對人力資源的合理配置，大部分聘用的人才綜合素質偏低，缺乏必要的工作經驗，只是具備了基本的專業業務能力和技術水平，而對于其他多項綜合性知識表現出嚴重不足。

4 強化企業人資風險防控管理的具體對策

4.1 制定有效人資規劃

針對電力施工企業發展來說，人才的競爭才是他們實現長久發展的最重要基礎要素，這其中人資管理起到了非常關鍵性的作用，因而在企業管理過程中，則需要依據企業戰略目標，還有人資發展規劃層面著手，對整體形勢進行有效的分析，借助人資規劃進一步推進人資管理目標實現，這樣的企業才能在市場競爭中長久發展下去。而針對人類質量與數量，再到結構等層面，都需要科學配置，并且進行有效的安排，除此之外，企業還需要科學設置人資戰略目標，從而促進企業能夠實現人資配置結構的優化，如果發生人資風險，則能夠在短時間將其控制在合理范圍，縮小風險的影響力。

4.2 構建人資開發體系

電力施工企業在發展過程中構建人資發展體系是非常重要的，這樣就可以有效的遏制員工培訓過程中存在的風險，具體來說需要以企業戰略需求為具體實施目標，展開針對性的培訓策略，然后依據戰略目標，積極制定與之相關的培訓內容，并且還需對人資發展體系構建予以有效的評估，作為基礎性內容，從而確保人資培訓獲得良好的效果。

4.3 科學擬定績效管理制度

人資發展過程中需要制定良好的績效管理制度，這是確保人才穩定性的最重要的因素，從而能夠促進人資管理取得理想的效果，科學制定薪酬制度，這樣能夠確保績效管理效果，而且還能最大限度減少人資風險，是相對有效的途徑。

5 結束語

通過對企業人力資源管理風險管控問題的研究，我們可以發現，該項工作理想效果的取得，有賴于對其多項影響因素與關鍵環節的充分掌控，有關人員應該從客觀實際出發，充分利用既有優勢資源與條件，研究制定最為符合實際的風險管控實施方案。

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[2]鞠陽陽.電力施工企業人力資源風險管理研究[J]. 今日科苑，2015，05：118-119.

[3]宋鋒，全丞相.電力施工企業人力資源投資風險及其防控機制[J].中共成都市委黨校學報，2010，03：55-58.