淺析科技管理在電力科技進步中的重要性

文/劉姝威

淺析科技管理在電力科技進步中的重要性

文/劉姝威

神華國華（北京）電力研究院有限公司

近幾年我國電力科技發展速度迅猛，為我國生活水平的提高和生產總值的增加奠定了堅實的基礎，與此同時我國的科技管理部門就需要對電力科技的立項、流程控制等方面進行更嚴密的管理，以科技進步為目標，提高火力發電的安全性，夯實基礎，為居民提供優質電力。科學化、規范化、高效化的科技管理對于科技進步起著至關重要的推動和保障作用，因此國家投入大量的人力物力來完善科技管理模式，提高管理水平，這些舉措能輔助科研人員高質量的高效率的完成科研任務。

科技管理；電力科技；制度建設；科技進步

1 完善各流程節點的管理制度

根據國家關于對發電公司各項管理制度，各地區發電公司要響應國家規定，完善管理制度，簡化工作程序，提高工作效率，各管理層人員要針對流程中容易出現問題的節點進行宏觀的把控，有效的解決管理過程中的難題。

1.1 項目的建立和審核管理

科研項目的立項應該建立在“一強三優”戰略基礎之上，以解決電力生產和發展過程中的難題為目標，緊密結合“十三五”科技發展戰略規劃，提高自主創新意識，緊跟時代步伐，推動電力科技管理的科學化和規范化。

各發電公司所屬研究院所要將科研工作主次分明，將火力發電節能減排、清潔能源和分布式能源的開發研究等項目作為重點科研項目，科學研究過程中要引導科研工作人員遵守項目研究的宗旨，提高專業素養，以各發電公司戰略布局的實際情況作為出發點，做出區域性特征鮮明的解決方案。

在確立某一研究項目時，要避免重復立項，科研人員要本著解決電力發展難題的思維模式，以掌握的科學技術為基礎，以全面推動電力科技發展為最終目標，這樣才能使項目真正成立。在學習研究過程中，要知己知彼，多了解同行業專家的學術觀點，多查閱資料，發現其中的問題之后尋找自己的強項，拿出優勢才能在行業競爭者脫穎而出。

1.2 項目研究過程管理

一個科研項目的管理從立項到成果的鑒定這一整個流程中，每一個階段都要嚴格把控，實現全過程控制，同時將管理科學化、規范化。例如，每個月都要進行科技項目的進展情況檢查，針對項目的進展速度、難題的解決情況、科研經費情況等進行綜合的調整，科研人員的積極性也會提高，項目的完成效率也會隨之提高。主次分明，重點科研項目要適當的加大投資力度，人力物力均要根據情況增加投入，及時組織科研團隊學習匯報，敦促科研人員廣泛查閱資料，并邀請專家為科研人員做專業的講解，進行階段性的工作指導，科研人員也要在學習加大力度，多溝通討論，借鑒專家提出的學術性意見，對科研方案進行完善，保證項目高效率高質量的完成。

1.3 科研經費的控制管理

確保科研經費能夠按照國家制度規定使用是科研經費管理的一大難題，對每個科研項目的外協費和材料費都要嚴加管理，對各項費用支出加以控制，以節約成本，為企業創造更大的利益。如某個項目是與外單位協作調研或設備購置的合作時，必須按制度規定簽訂正規的技術開發合同，合同內對于經費的使用分布情況有明確的標注。三萬元人民幣以上的設備購置均要按照流程，采用非招標方式來確定。

1.4 科研成果鑒定與獎勵管理

科研成果的鑒定和驗收是科研項目最后一步工作，也是不容忽視的一個階段。這就給企業對科研項目的研究水平和鑒定水平提出了更高的要求。科研單位不僅要篩選出技術水平高、實用程度高的科研項目，還要按照程序向相關的部門申請成果的鑒定，科研成果的鑒定一般由專家經過考核之后按照科研項目研究價值和適用程度的進行價值評定，整個過程要公開透明，科研單位上報的審核資料要完整規范。對于科研人員的提交的申請資料，審查單位在審核過程中要嚴格把關，對資料的完整、項目的研究深度和研究價值等方面都要進行詳細的分析和評定。在審核完成之后，向科研單位公開鑒定結果，并對科研人員提供的申請資料提出積極的改進意見，從科研項目的確立到項目的完成，每一個環節都要嚴格把控，才能真正意義上實現全方位檢測，才能促進電力研究院工作的順利完成，實現科技管理在電力科技發展進步中的重大作用。

2 各部門溝通制度完善

良好的溝通可以提高管理效率，是當今社會管理中不能缺少的一門藝術，企業的管理離不開流暢的溝通和交流，尤其企業管理部門要掌握溝通的技巧。

2.1 與上級的溝通

近年來，科研管理人員逐步意識到與上級部門溝通的重要性，流暢的溝通可以大幅度的都有積極的推動作用。科研單位要及時的向上級領導部門匯報項目的進展情況和遇到的技術難題或經濟難題，上級部門會根據問題的具體情況和性質給出相應的解決方案，全面提高科研工作效率。

2.2 部門之間的溝通交流

在單位內部的科研管理中，要在部門與部門之間建立良好的溝通關系，加強部門之間的精誠合作，部門之間信息共享，遇到難題互相交換意見，合作無間，這對科研管理的效率和質量會有大幅度的提升。

3 結束語

綜上所述，科研管理在科研院所中的核心程度不言而喻，這對于我們科研院所的管理人員來說是一個專業性的挑戰，不僅要求管理人員具有超高的專業素養和創新能力，更要具有良好的指揮協調和溝通能力，除此之外，在面對學術性問題是要具有分析問題和做出決策的魄力。科研管理人員要緊跟時代步伐，不斷學習專業知識，關注學術發展趨勢，對所在領域項目的開發和研究有一個宏觀的掌控，能夠順利的組織科研項目，與上級部門有良好的溝通。對于管理者來說，發現問題和提出問題是最基本的工作技能，時刻謹記提高管理效率的工作目標，為上級部門提供詳盡的參考資料，根據上級部門的意見做出相應的管理對策。規范的管理制度對于研究院所的項目完成和質量提高具有強大的輔助作用。

[1]司伊康.主動性的科研管理在推動科研院所科技進步中的重要作用[J].中華醫學科研管理雜志，2016，19（6）.