“中央廚房”模式下省級媒體的融合發展路徑探討
——以“山西媒體智慧云平臺”為例

楊 燁

（作者單位：山西廣播電視傳播集團）

近幾年，隨著網絡和數字技術的迅猛發展，我國已經跨入了移動互聯時代。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）今年發布的第42次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》表示：“截至2018年6月30日，我國網民規模達8.02億，互聯網普及率為57.7%。我國手機網民規模達7.88億，網民通過手機接入互聯網的比例高達98.3%。”同時，媒體格局也隨之發生了深刻變革。各種新媒介異軍突起，傳統媒體正面臨著前所未有的生存考驗。

在此新形勢下，媒介融合成為媒體發展的必然選擇。這是技術進步的客觀要求，也是新時代用戶需求的體現。國家更是將“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”上升為中央和國家戰略。在黨的十九大會議中，習近平總書記對如何推動媒體融合發展進行了部署，他強調：“我們要善于利用新技術，不斷創新新聞媒體的傳播方式，切實占領價值信息傳播的制高點，以加快新興媒體與傳統媒體之間的融合進程?！?/p>

1 在媒體融合趨勢下“中央廚房”的建立

媒體融合這一概念是國內的研究學者以美國學者所提出的媒介融合為基礎而衍生的。但是目前學術界對此并沒有準確的概念或定義。我國的媒體融合處在發展初級時期，現階段對這一概念還有很多的誤區與局限。很多人認為融合只是不同媒體資源的簡單相加，而實際上這是一次從“你中有我，我中有你”到“你就是我，我就是你”的真正轉型。它將傳統媒體和新媒體一并覆蓋，既包含了媒體的“全”，又注重了各個介質之間的“融”。

在媒體融合的大趨勢下，很多傳統媒體紛紛尋求突破口，“中央廚房”的建設便是傳統媒體結合我國傳媒特點和受眾需求進行的一次改革和創新，也是媒體融合的一種全新的思維和工作模式?！爸醒霃N房”實際上就是一個大型數據管理共享交換平臺。通過新聞熱點監控、信息資源共享，通過大數據分析、信息采集、傳播分析，實現多渠道、多介質信息采集和統一指揮調試與發布。

這個“大編輯部”實現了“將傳統媒體運營管理中的水平結構和垂直結構優化整合，在數據資源共享的基礎上，發揮不同媒體的各自特色”。從2014年至今，我國各媒體結合自身特點，求新求變，不斷探索“中央廚房”建設。國內已有新華社、人民日報、上海廣播電視臺、江蘇廣播電視臺、云南廣播電視臺等單位先后建設了中央廚房、媒體云平臺等。

山西媒體云智慧平臺是山西傳統媒體積極適應時代技術的發展所建立的融媒體平臺，力圖通過向“中央廚房”模式學習，推進報臺跨媒介融合、縱向推進跨區域跨行業融合，打造一個立足本省，進而在全國產生影響力的融媒體平臺。本文試圖探析在“中央廚房”的模式下，該平臺在媒體融合過程中的路徑選擇，以及在整合省市縣三級優質媒體資源下全省媒體融合“一盤棋”的積極嘗試。

2 山西媒體智慧云平臺成立的背景

伴隨著移動互聯網的快速興起，建設一個符合業態變化的新體系以滿足市場需求顯得尤為關鍵。為認真落實中央精神，山西省委宣傳部總指揮著手進行頂層設計，山西媒體智慧云平臺項目正是在這樣充分的條件和時機啟動建設。此平臺由山西日報社、山西廣播電視臺組建山西云媒體發展有限公司，打造省級媒體智慧云平臺，通過省級媒體智慧云平臺互聯互通、聚合全省媒體資源，通過利益紐帶實現全省媒體資源共享、互利共贏。

3 山西媒體智慧云平臺融合的路徑分析

山西云媒體發展有限公司于2017年10月19日成立，由山西廣播電視臺和山西日報社擬分兩期建設山西媒體智慧云平臺，2017年12月1日，山西媒體智慧云平臺（一期）上線，省級“中央廚房”指揮調度中心運行，2018年6月底，建成省級媒體智慧云平臺，2018年7月底，初步實現與省報、省臺的通和用。通過打造新型主流媒體新聞生產的“中央廚房”，推動機制創新和新聞生產流程再造，助推山西省傳統媒體和新興媒體深度融合發展。

山西媒體智慧云平臺經歷了從內容生產、技術架構、運營機制到傳播渠道等方面的建設，不同媒體之間的深度融合以及傳統媒體與新媒體的不斷轉變，通過不斷進行自身建設和完善，以此增強競爭優勢，尋求在市場競爭中不斷調整和優化的融合策略。

圖1 省級中央廚房與山西日報、山西廣播電視臺進行資源共享

3.1 內容融合

媒體的融合首先是內容生產方面的高度融合。山西日報、山西廣播電視臺作為融媒體平臺強有力的后方，有優質的稿件作為新平臺的內容支撐。然而，為了打造一個真正的融媒體平臺，首先需要改變的是傳統媒體的內容生產流程，進行采編發方式的全面再造。按照“融為一體、合而為一”的原則，對策劃、采訪、編輯、播發等進行重構的運行方式，實現“一次采集、二次生成、多媒體呈現、多渠道發布”的工作格局。

另外需要強調的是，作為融媒體平臺，依然要堅守“內容為王”的原則不能變。山西云媒體平臺依舊要求以“工匠精神”錘煉新聞精品，發揮地方特色，講好山西故事，力圖以內容優勢贏得發展優勢。

3.2 技術融合

在媒體融合的過程中，技術支撐和架構的建立是基礎。山西日報、山西廣播電視臺本身已經進行了很多新媒體建設的嘗試和探索，擁有各自成熟的技術體系和運用。在新的融媒體平臺，他們進行了優勢互補，充分運用云計算等新技術、新應用，打造現代信息傳播旗艦項目。并且積極與國內知名企業就技術開發等方面進行深入合作。

3.3 運營機制融合

媒體融合發展必須具備運營思維。為更好發揮省級中央廚房效用，實現山西日報、山西廣播電視臺兩個前臺與省級中央廚房的高效聯動，需要建立完善與新模式、新業態相適應的協調運行機制。

山西云媒體平臺利用大數據技術，建立以用戶為導向的內容生產服務模式和內容生產決策機制。通過實時掌握用戶的動態數據，以數據反饋為依據，構建與用戶的雙向服務與反饋機制。平臺對稿件的傳播效果進行追蹤和評估，對山西全域媒體不同終端稿件的轉載、傳播情況進行分析，并對新聞線索與熱門話題進行全網追蹤，為平臺所涉及的新聞線索的篩選、選題、內容制作提供數據支撐；對運營數據、用戶行為數據進行深度分析，為山西智慧云平臺“中央廚房”提供全方位的決策指揮體系。

3.4 傳播渠道融合

面對撲面而來的海量信息，怎樣把內容快速傳播到受眾手中以及怎樣使受眾有良好的用戶體驗是媒體融合過程中值得思考的問題。融媒體中心作為“技術支持平臺及內容整合平臺，將原素材加工成不同的形態，以適應不同傳播平臺的特點”。山西媒體智慧云平臺根據受眾的需求不斷開拓新的疆土，以此實現傳播覆蓋的最大化，增加其傳播力、影響力。傳播渠道的開發既能夠增大傳播范圍，也能夠在競爭的市場經濟環境下來擴大外延，贏取資金，以此支撐媒體更加深層次地發展。

4 省市縣三級聯通，打造全山西媒體的融合平臺

山西媒體智慧云平臺將縣市級融媒體與省級媒體平臺指揮系統打通，通過融媒體中心與省、市媒體互聯互通互動，形成連接省、市、縣的新聞素材庫和新聞生產鏈，“一方面主動向上級媒體“喂料”，讓下面的新聞走出去，擴大發布和傳播渠道；另一方面向內與縣、鄉、村微信公眾號等宣傳平臺融合，構建微信矩陣，實現同頻共振、二次傳播，放大傳播效應”。

平臺對各縣級融媒體中心提供云服務支持，構建一個“1+3+N”的基本功能，即“一個入口”“三個平臺”“N種服務”?！耙粋€入口”即全省統一構建一個權威的、匯聚全省各類新聞資訊及政府服務的新聞客戶端入口，“三個平臺”即構建全省統一的新媒體產品生產匯聚云平臺，二是全省媒體融合云平臺，三是全省媒資管理云平臺，“N種服務”山西云媒體新聞客戶端作為全省省到縣各媒體的新聞發布總平臺和總入口，可支撐山西省市縣各級媒體、黨政機關、企事業單位的上萬個新媒體產品。

5 結語

在當今的媒體環境下，媒體融合已成為傳統媒體尋求突破與重生的重要選擇。本文中所探討的山西媒體智慧云平臺將全域內電臺、電視臺、報紙、網媒進行融合，具有積極的探索、創新意義。不僅為鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論贏得戰略主動，還提升了山西日報社、山西廣播電視臺兩大主流媒體的整體品牌形象，增加了無形資產，拓展了新聞服務的范圍和領域。增加了更多創收的平臺和功能，為主流媒體開拓移動網絡這個新型媒體市場奠定了基礎。