創業公司到底需要多少人

2012年10月25日，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram。此時，后者員工一共只有13人。

現在的創業不比以前，創業都會爭取拿一筆風險投資。當我問那些來找我談融資的項目“拿錢后要做啥”，百分之百都會有一個理由：招人。增加人數， 擴展業務。

這個理由無可厚非，公司要發展，員工就得增加。但是每個階段需要多少人，自己能管多少人？這個問題可能需要非常認真地思考。

先看看倪正東（清科集團CEO）怎么說：“很多創業者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：擴大辦公室或者搬豪華辦公室；漲工資，大幅招人；大幅增加市場營銷費用。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快后悔。”

他說的非常有道理。創業失敗的理由千千萬，但拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

一個創業型公司每個階段需要多少人，這個問題比較復雜，需要根據不同的情況來談。但是有三條我覺得大部分創業公司都適用：

1、聯合創始人不要超過3個（除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米）；

2、在沒拿到投資之前，如果有盈利業務，人數不要超過10 個；如果沒有盈利業務，人數不要超過5個；

3、在拿到第一筆投資后，如果錢沒超過500萬元人民幣，又無客服和大量銷售人員，人數不要超過15個。

就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑：為什么一家公司做這么點事情，就需要幾十個人？為什么CEO一裁人，公司人數就裁了一半？甚至前臺、HR都得自己去做？

后來我慢慢明白：人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。

認識的一個哥們，很有意思。他說他總結了一個創業公司提升3倍效率的公式。我聽了聽，感覺還挺是那么回事兒，至少很有意思：

假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠，各個部門的老大總是吵著要招人。送走1/3不合適的，包括部門老大，效率立刻提高了1倍。間隔 1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高1倍。經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高 1 倍。至此，顯性薪水不變。人數從50人減少到22人，效率提高到400% 。

很多人都習慣性去想：如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功？如果沒有一個人數多的團隊，事情怎么能夠做完？

不管是不是創業公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情，關鍵在于如何做事情。在我們的潛意識里，如果這件事情沒有排上優先級，那就說明這事不重要。更直白地說，這件事可以不做，甚至是不值得做。

那為什么還要安排很多人去做這件事情？這是老大的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。

人數是創業公司的天敵。創業不容易，成活率低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創業公司，你公司成功的可能性將會大大增加。

2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

這家收購后估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》4款游戲。2015年，這些游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。

花了6年時間成為全球最賺錢的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190 個人，其中一半是研發團隊。這樣算來，人均凈利潤達到了五百多萬美金之多。

“不像有些公司動輒招攬數百名開發人員， Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發游戲，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創意的人）。”2015年11月，史玉柱（巨人網絡董事長）專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構表示贊賞。

以下是幾家人很少，估值卻很高的公司：

1、唱吧。陳華在離開阿里之后再次創業，剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就三十多個人。最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。

大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但不得不說很厲害的產品。在后續輪拿到千萬美金投資，團隊人數依然沒有擴張，只有十幾個人。

2、37signals。這是一家我非常欣賞的國外公司。學過Ruby On Rails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變得無比有效率，包括Twitter都采用ROR的開發。而ROR的創始人DHH（David Heinemeier Hansson）就是37signals的創始人。

37signals是2008年十大最值得關注創業公司，在web應用業界可謂鼎鼎大名。不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》（當時在 Amazon書店排行榜第一）。

37 signals目前只有35名員工（包括客服），運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。

3、MailBox。團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到一個月就被Dropbox收購。

4、Path。在發布Path1.0的時候只有15個人，在發布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數也只有25人。估值超過2.5億美元，B輪融資達到4000萬美元。

5、Instgram。公司位于舊金山，由凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）和MikeKrieger聯合創辦，產品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長，Instagram上線僅一周就擁有了10萬注冊用戶。2012年10月25日Facebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。

6、Whatsapp。2014年，Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數已經超過4.5億。2015年9月，whatspp的用戶數超過了9億，工程師的數量仍舊保持在50名左右。

7、小紅書。被總理稱為“2015年中國發展最快的創業公司之一”的小紅書在短短3年時間里，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的情況下，半年銷售額突破7億元。標榜“產品技術驅動”的小紅書卻只是一個靠30個工程師和產品經理撐起千萬用戶10億交易額的社區電商平臺。

大概因為從小就被灌輸了“人多好辦事”“人多力量大”的觀念，我們都曾有一種幻覺：如果一家企業能擁有成千上萬員工，那就是極好的。

但是，員工人數增加不等于企業變好。就像楊軒（曲速資本創始合伙人）說的：如果人多了，公司效率變低了，反而死得更快。

“一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工，并不是說一個人可以干50個人的活，而是他可以影響到很多人。”“優秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。”“越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。”喬布斯的這幾句話，我一直深以為然。

因此，比起一味地招人擴大隊伍，更多時候需要暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快點成長。同時，我也相信另一句話：招攬優秀人才永遠是創業公司最重要的事。