財務管理在電力企業內控中的有效應用分析

郭營營

摘 要：財務管理直接影響電力企業的運營，如果不注重嚴格管理財務部門，就會導致資金使用不合理，出現浪費現象，致使財務資金周轉不靈，不能支出費用應用于企業運營方面，從而因資金不足，增加財務管理風險，不利于電力企業的發展。為了改變這一現狀，本文根據存在的問題，提出了財務內控策略，以便做好財務管理工作。

關鍵詞：電力企業；財務管理；應用

前言

電力企業為了確保各個時期，都有充足的流動資金，必須提高對財務管理的重視程度，從而完善內控管理制度、預算管理機制，便可按照相關規定，嚴格監管每個部門支出的費用，要求使用的資金，需經過審批，才能應用于運營之中，杜絕出現費用浪費現象，避免資金被隨意轉移和挪用，體現出加強財務管理，以免財務資金虧損，促進電力企業更好地發展。

一、財務管理在電力企業內控中存在的問題

以往財務管理在電力企業內控中存在諸多的問題，主要可分為以下幾點：第一，所落實的財務管理機制不完善不具體，沒有明確指出相關規定，對于財務部門支出的資金，忽視查看和監管，從而不清楚資金去向，不明確使用的費用是否運用到實處，很容易出現資支出過多的現象，導致運營不穩定，由于缺少流動資金，在規定的日期沒有足夠的費用開支，而且，財務賬目非常混亂，給核對賬單和報表帶來困難，就會造成資金轉移存有漏洞，易出現隨意使用資金的情況，致使財務資金虧損，不利于電力企業的發展。第二，財務管理人員內控意識淡薄，對于財務資金管理不夠重視，過于注重統計獲得的利潤，進而對于資金短缺的問題，沒有立即向上匯報，給企業留下虧空的隱患，不及時提供充足的資金，難以購買電纜、電線等，促使電氣設備安裝數量不夠，不能確保供電穩定，充分可知財務管理中沒有意識到內控的重要性，必然會導致財務資金管理不嚴格不到位，不利于做好內部控制工作和財務管理工作，當資金支出得不到控制，財政長期虧損，勢必會阻礙電力企業發展[1]。

二、財務管理在電力企業內控中的有效應用

1.建立健全預算管理機制

當前，電力企業內控過程中為了避免超支現象，必須要重視建立健全預算管理機制，從而在內部管理過程中落實規章制度，要求財務部門遵守規定，嚴格按照需求支出一定額度的資金，還應結合經營活動所需的費用，核算出成本，進而明確應使用多少資金，按照得出的具體數額，合理使用資金。整個過程中時刻按照管理機制中提出的要求，加強內部控制，充分發揮出監管作用，以此增強約束力和管理力度，促使內控中依據規定支出，促使財務部門嚴格根據預算得出的結果，使用流動資金。可見在預算方面，嚴格監管和管理非常重要，這樣才能控制好成本費用的額度，從根本上杜絕出現資金被挪用的情況。因此，要想做好內控工作，財務管理過程中需落實預算機制，要求預算人員結合實際情況，統計和整理總資產，而后，制定出財務資金使用計劃，做到嚴謹地使用費用，以免浪費資金造成損失，表明內部控制和財務管理中不僅要監管資金的去向，還應預算出成本，以此控制好內部資金，有效提高電力企業財務資金使用的合理性和科學性[2]。

2.制定完善的內控管理制度

目前，電力企業要想做好財務管理內控工作，必須要根據資金流動情況和相關規定，制定內容完善、具體的內控管理制度，從而要求財務部門必須按照規定，認真統計財務報表中支出的費用，明確各個時期資金的使用總數，真實反映出企業的營利，充分掌握有無虧損的情況，便可及時發現存在的問題，盡快采取措施解決，以此穩定企業運營。由此可知，完善內控管理制度非常重要，這樣才能規范財務人員的工作行為，以免弄虛作假，造成經濟虧損，在進行內控管理時，加大監管力度，對資金支出全面地管理和審核，經過負責人審批和允許之后，才能投入和使用資金，而后，財務部門的會計人員，詳細整理出財務賬單，以便于日后核對和查看，促使會計賬目信息真實，避免因失真，致使財務報表混亂，為了防止出現這種情況，將內控管理制度落實到到位，便可加強管理和內控，逐漸規范會計賬目整理過程，還監管財務資金支出的額度，以此保障不超支，推動電力企業更好地發展[3]。

3.定期培訓和考核，提高財務人員職業素養

電力企業內控工作不到位，主要因素之一就是在管理意識淡薄。因此，為了加強財務管理，必須頂起組織財務人員進行培訓，經過一段時間的學習，逐漸了解管理機制的內容和相關規定，從而自覺約束和管理自我，對待本職工作更認真更負責，盡職盡責核算、統計，整理財務報表等等，有效增強責任感。同時，培訓中意識到內控的重要性，進而加強財務資金管理，在辦理業務的過程中注重保管票據，仔細核算出成本費用，體現出財務人員的工作能力和職業素養得以提高。可見定期進行培訓的非常有必要，還應重視考核，對于沒有通過考核的人員不允許上崗，順利通過的財務人員，才能具備任職資格，在工作中時刻遵守管理規定，有利于做好內控工作，對于促進電力企業發展起到推動作用[4]。

總結

總而言之，電力企業內控中需落實完善的財務管理制度、健全的預算管理機制，以及定期組織財務人員接受系統、專業的培訓，逐漸增強監管職責，從而在進行內部管理工作時，時刻注重遵守管理規定，嚴格監管各個部門支出的費用，充分了解資金使用是否合理，有無隨意浪費的情況，對于違規人員和部門予以嚴厲的處罰，確保財務資金應用到實處，始終在預算范圍內，不出現超支的現象，表明建立內控機制和管理制度非常重要，有利于推動電氣企業長久、穩定發展，從而提升經濟效益。

參考文獻：

[1]蔣嘉明.財務管理在電力企業內控中的有效應用分析[J].現代經濟信息，2018（04）：285.

[2]黃凡.財務管理在電力系統企業內控的有效運用[J].中國市場，2017（11）：300-301.

[3]程娟.財務管理在電力系統企業內控的有效應用[J].城市建設理論研究（電子版），2017（10）：8.

[4]鄭清.財務管理在電力系統企業內控的有效運用初探[J].時代金融，2016（21）：215-216.