基于精細化管理的醫院財務風險控制及思考

邵曦熙

[摘 要]隨著我國經濟的發展，人們越來越關注醫療衛生事業，醫院在時代的發展下也開始在不斷地進行制度改革，以及不斷地實現信息技術的快速運用。發展中醫院要依據新的醫改政策的需要不斷地規范醫院財務管理，實現內部管理制度的完善，積極采取有效的措施進行財務內部管理，才能使得醫院運營過程更加高效。醫院在內部管理中要高度重視財務管理，高度重視內部財務風險管控，逐步地進行醫院的內部財務管理，才能使得醫院財務管理達到一定的成效。醫院在未來發展中要基于精細化的管理模式，在運營管理中要采取有效的風險控制手段，才能真正避免可能存在的財務風險問題。因此，文章從醫院開展精細化管理的角度，對醫院財務風險控制和風險預防進行分析，以期助力醫院實現可持續發展，實現社會的綜合效益。

[關鍵詞]精細化管理；財務風險；風險控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.147

1 醫院財務精細化管理概述

1.1 財務精細化管理概念

醫院內部財務精細化管理主要是指醫院內部財務管理方面做到定量化、細微化，從細節的角度運用技能實現對財務資源的科學、合理優化配置，最終實現成本的最低控制，以達到社會效益與經濟效益的有機融合。相比傳統的財務管理方式，精細化管理方式更加細致，不再是以往單純的管理，而是站在整體性的角度上將財務內容進行細化，從多個角度進行細分管理，才能使得醫院的財務管理從整體向著部分細化，實現財務管理和財務活動的順利開展?？傮w來看，醫院有效地推進精細化管理能夠使得財務管理活動更加高效，能夠最大限度地避免可能發生的財務風險，有效地控制財務風險，以最小成本換取最大效益才是根本。

1.2 財務精細化管理特點

醫院財務實施精細化管理主要具備以下特點，如全員化、職能化、進程化、財務管理標準化的特點。全員化財務管理主要關注的是財務人員的負責，注重全員責任的落實，將財務管理理念有效地傳達，實現專業的財務人員管理落實，實現醫院全員都肩負的財務管理責任。職能化的特點主要是將各個職能部門進行分解細化，細化職能才能有效地落實財務工作。財務管理要注重整個財務進程的推進，強化財務過程中的管控，才能有效地全程控制財務風險。財務管理標準化主要要求建立一套科學、合理的財務管理制度，基于精細化管理理念，有效地推動醫院進行精細化財務管理。

2 精細化管理在財務風險防范中的優越性

精細化管理最大的優勢就是防范財務風險，實現財務風險的有效預警、防范、規避，才能使得財務結構更加合理，有效地促進醫院內部財務管理更加的高效。醫院要想實現經濟效益和社會效益的融合，就必須通過精細化管理，全面轉變財務管理職能，積極有效地培養高素質的財務人員，才能進行有效的財務風險分析，幫助醫院實現有效的風險規避。

3 基于精細化管理的醫院財務風險控制

3.1 制定有效的風險控制策略

醫院要想實現風險的控制就必須做好預算管理工作，預算內容是醫院進行改革與制度落實的重要依據，準確、有效的預算能夠幫助醫院做出正確的決策，能夠節省醫院大量的成本，有助于醫院實現風險的預防與防范。預算工作是一項精細化的工作，只有做到科學、合理地規劃，并有效地防止出現浪費才會真正避免風險的發生。醫院財務核算工作要給與高度的重視，做好財務核算才能使得醫院各項管理得到很好的控制，精細化的預算能夠為醫院接下來的決策與預算提供依據。

3.2 實行有效的干預對策

隨著經濟的快速發展，醫院管理要加強融資管理，采取先進的科學技術手段實現技能的提升才是關鍵，醫學上針對醫院的管理主要是提高診斷準確性以及診斷的準確率，只有減少誤診的狀況，并盡最大努力實現大量的融資、集資，才能實現醫院設備管理的高效，才能有效地預防并有效地規避融資財務風險。醫院發展中要實行有效的干預對策，采取適應醫院發展的必要舉措，全面的推動醫院發展，才能真正的避免可能發生的風險。融資管理中醫院還要充分的考慮到醫院自身的發展規模，盡可能地減少財務風險，最大限度地降低成本，才能提高醫院管理的經濟效益。

基于精細化管理的醫院財務管理更要注重投資管理，注重投資目的是為了獲取更大的利益，只有幫助醫院獲得更多的經濟效益，有效地促進醫院的再發展與可持續性發展，才能使得醫院真正的避免可能發生的財務風險。另外，針對應收醫療款的干預要注重各項政策的影響，防止醫療款壞賬、呆賬、死賬增多，重視應收醫療款管理，才能真正的避免風險的發生。

醫院在進行管理的過程中要注重投資，注重在投資前科學、有效地分析風險，注重有效地解讀投資項目，提前預估投資風險，根據醫院實際發展情況進行有效的風險控制，才能使得醫院獲得較高的回報率。

3.3 加強對財務風險重點指標的監測

醫院財務風險涵蓋了運營的方方面面，財務活動貫穿于整個管理過程，因此，建立有效的財務風險監測體系，將風險進行有效的檢測，并在充分的預防與管理下，實現財務風險的數據化，才能有效地實現風險控制。財務風險要直接或間接地進行指標控制，通過控制才能準確掌握指標變化帶來的風險，針對其實施有效的風險預警與監控，并提出有效的措施控制，才能真正預防和控制財務風險的發生。財務風險重點指標的監測不僅要對醫院的獲利能力、償債能力、運營狀況和發展潛力等指標進行動態監測，以真正實現財務控制。財務人員還要有效地監測資產收益率、資產負債率、流動比率、速動比率、現金流量比率、應收賬款周轉率等財務指標，及時觀測這些指標的變化規律和變動趨勢，才能針對風險提出及時有效的風險防范對策，從而幫助醫院管理者做出正確決策，以此降低和規避財務風險。

4 結 論

總之，醫院要想基于精細化管理的角度進行財務風險管理，就必須落實好財務風險監控，只有有效地對監控做出更加科學、合理的風險規避措施和策略，才能將工作落實到實處。醫院未來發展中應該高度關注預算管理，將監督有效落實到實處，并進行有效的干預政策，將風險控制在最低，才能很大程度上促進醫院獲得更好、更快的發展。

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