淺析財務管理與成本控制目標

[摘 要]近年來，財務管理成為企業管理的核心內容，最主要的原因就是能夠借助價值形態綜合管理企業資金運動，并且在所有的經濟活動中都有所滲透與貫穿。同時，財務管理也是企業進一步發展的重點，所以，必須將成本控制作為切入點，實現財務管理的全面優化。基于此，文章將財務管理和成本控制目標作為主要研究內容。

[關鍵詞]現代企業；財務管理；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.150

1 財務管理目標研究

1.1 嚴格把握投資決策關卡

在企業管理工作中，決策始終占據重要地位，而且決策需要具備一定的成本。在企業決策中，投資決策最重要，如果投資決策不正確，也將導致企業發展面臨失誤，進而陷入發展困境。在這種情況下，必須將企業財務管理的功能充分發揮出來，對投資決策關卡加以把握。與此同時，財務管理的貫徹與落實，也需要強調投資管理程序的作用，確保投資與決策更加民主與科學。值得注意的是，種類不同的投資，其自身特點也存在差異，所以管理程序也有所區別，必須經過多個部門審批后才能夠實施。

1.2 推進資金流通和安全

現階段，大部分現代企業的資金管理都存在以下三方面問題，即資金缺口始終存在；資金被擠占與挪用的頻率較高；三角債過多。在這種情況下，企業財務管理的主要任務就是及時解決以上問題。[1]在實踐過程中，需要開源節流并實現增收節支的目標。與此同時，還應當借助短期籌款與投資的方式，對資金余缺進行有效的調劑。另外，應當針對資金實施必要的跟蹤與管理，以保證專款專用，以免出現資金被隨意挪用的情況，規避三角債的發生。在實踐調查某裝飾工程公司以后了解到，公司落實裝飾工程的過程中，出現了資金挪用的情況，引發了嚴重的三角債問題，且偷稅漏稅違反規定的操作十分常見。為此，公司采用信息化技術，以期能夠實現資金的跟蹤管理（見下圖）。其中，要求材料費用合理分配，不允許存在挪用與擠占的情況，而且要根據施工定額及時發放員工工資，在稅收方面也要遵循稅法，堅決不出現違規的情況。對于管理費用來講，也必須要根據具體規定進行分解使用，不能出現拖欠的現象。經過長時間的運行，使得公司資金流通和安全都得到了保障。所以說，資金管理工作在企業財務管理中的作用十分關鍵。

1.3 彰顯財務監督作用

在市場經濟激烈的競爭環境下，現代企業要想站穩腳跟，就一定要具備相應的激勵體系，積極組織并構建領導團隊，為企業發展提供必要的保障。特別是在反腐工作開展方面，應適當地加大監督力度。在企業約束機制的作用下，可以確保其財務監督的作用得以發揮。作為財務工作人員，也需不斷增強自身責任感，針對不遵循財務制度開展工作的人員需及時反饋給上級部門。通常來講，企業內部財務工作人員需對企業的資產承擔相應的責任，但在法治層面，也需要對財務工作人員職責以及個人權益加以保護，只有這樣，才可以將財務監督作用有效地發揮出來。[2]

1.4 把握利潤分配以調動員工積極性

對于利潤的分配而言，要求企業綜合考慮國家相關規定要求以及投資者決策，保證分配企業凈利潤的科學性與合理性。在現代企業經營發展的過程中，利潤分配發揮著杠桿的作用，可以對企業和各方面經濟關系加以處理，對各方積極性加以調動，為企業可持續發展提供有價值的參考依據。長期以來，國內企業的利潤分配始終受到計劃經濟體制影響，特別是按勞分配的思想，使得平均主義愈加嚴重，不利于員工積極性的提升。而現階段，科技工作人員能夠通過科學技術入股分紅，而對于企業的經營人員來講則要執行年薪制度。由此可見，在新時期背景下，利潤分配也將發展成必然的產物。在現代企業內部，按勞分配和生產要素參與分配都是最常見的利潤分配方法，而在職工與經營者持股的基礎上，實現了企業與員工利益共同體的構建目標，需要共同承擔風險，而在分配利潤方面也需要根據參股的比重加以決定。

2 成本控制目標研究

2.1 創新成本管理導向

貫徹落實成本管理工作的核心就是要將經驗當作重要基礎，積極制訂成本計劃，構建責任會計，貫徹并落實生產過程控制。然而，基于市場競爭的激烈發展，單純地依靠過程控制很難滿足要求，而對于企業而言，要想在市場競爭中站穩腳跟，最關鍵的就是要不斷創新成本管理的導向。也就是說，要將市場當作重點，在面向產品技術以及售后服務階段投入更多的成本管理精力。在技術創新挖潛增效方面，也必須要積極構建激勵體系，借助精神鼓勵與物質鼓勵的方式認可科技成果的投入，以保證技術工作人員的創新熱情不斷增強。通過不斷強化企業技術能力的方式，對成本加以控制，并強調售后服務的重要性。基于市場經濟背景，始終以顧客為核心，只有這樣，才能夠達到事半功倍的目標。

2.2 創新成本管理思維

在傳統管理會計思想中，主要強調的是有效增加產量以節省單位產品固定成本，有效地降低產品單位成本。而這種方式就是單純節省成本，也是企業成本管理最基本的途徑。在新時期背景下，伴隨買方市場的不斷形成，消費者在產品方面更注重質量、功能、售后服務與外觀等，所以企業生產也逐漸由數量的盲目增多轉變成產品功能的增多等。借助成本效能理論，能夠為人們提供創新性思路，盡量減少成本的支出，以創造更為理想的產品價值轉變，通過成本支出使用的效果，對最終的決策加以指導，這就是當前最為高級的成本管理形態。

2.3 實現成本規避的目標

在傳統成本節省層面，僅借助減少成本的方式，也就是盡量保證不出現資源浪費的情況，通過工作形式的轉變，減少成本的實際支出。一般情況下，最常見的方式就是降低能源消耗量、規避事故發生。然而，這一減少成本的方式是無法從根源處實現成本節省目標的。所以，現代企業必須要在實踐過程中，積極探索全新的成本降低措施，以期能夠在根本上規避成本支出。對于企業而言，質量是其靈魂與發展動力，盡量保證維修零差錯與單位保障零事故，就能夠降低因產品質量不達標所引發的成本支出問題。[3]而要想實現零缺陷發展，最關鍵的就是要實施質量成本的分析與控制，不斷優化質量標準。

2.4 拓展成本內涵

對于傳統產品成本來講，所指的就是產品制造成本，也就是直接材料、直接人工與分攤制造費用等，其他費用則需納入管理費用以及銷售費用中，被稱為期間費用，與產品的生產不存在關聯。伴隨現代企業所面臨的嚴峻競爭壓力，單純考慮產品制造成本，必然會影響企業生產決策與投資的準確性。站在成本動因層面分析，企業產品由引進至獲取利潤，成本并不僅僅只包括制造成本，切實在產品的整個生命周期中貫穿。也就是說，廣義的成本指的是涵蓋使用成本、廢棄成本以及維護保養成本等和產品存在關聯的企業資源耗費總和。為此，成本控制所指代的也就是以上三個階段所產生的成本。

3 結 論

綜上所述，現代企業在貫徹落實采取管理工作的過程中，應突破傳統管理思想與模式，借助新型理念管理財務與成本。在這種情況下，必須正確認知財務管理在現代企業管理工作中的重要作用，將財務管理作為核心，進一步促進企業管理能力的優化發展，以實現企業的全面可持續進步。在文章中，將現代企業財務管理目標和成本控制目標作為研究重點內容，通過多個角度與層面闡述了財務管理和成本控制的目標內容，主要的目的就是不斷完善現代企業內部財務管理工作，有效地控制企業的成本支出。

參考文獻：

[1]程詩文.財務管理與成本控制目標設置的研究[J].投資與創業，2017（12）：98-99.

[2]胡旋.企業財務管理目標成本管理與控制探析[J].企業文化（上旬刊），2017（10）：104-105.

[3]宋薇莎.淺議企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施[J].價值工程，2012（17）：103-104.

[作者簡介]李陽（1990—），女，陜西西安人，畢業于陜西科技大學，研究方向：財務管理。