由“能者多勞”說開去

☉吳 峰

《莊子·雜篇·列御寇》云“巧者勞而知者憂”，其中“巧者勞”即為“能者多勞”的意思。時至今日，我們經常會說也常聽到“能者多勞”這句話。“能者”由于能辦事、會干事，工作質量好、效率高，領導用起來順手，同事也經常找他幫忙，這樣一來，“能者”自然就比一般人要“多勞”些。尤其隨著部隊調整改革與轉型建設的任務加劇，有的領導出于工作壓力或單位政績考慮，生怕“普通者”辦不好事，便事事交給“能者”辦，時時盯著“能者”干，致使“能者”天天有活干，永遠干不完。

誠然，一個人只有“多勞”，才能比別人多出學習鍛煉的時間，多出經受考驗的機會，多出展示才干的舞臺，很多成大功、立大業、做大事的“能者”，無不是從“勞心”和“勞力”的艱苦中磨練出來的。但我們也應清醒客觀地看到“能者多勞”引發的負面效應：首先，“能者”因多勞被當作“螺絲釘”越擰越緊，無暇“充電”，久而久之“江郎才盡”，“能者”成為“弱者”；其次，“弱者”因長時間得不到信任和鍛煉，喪失信心，水平無法提高，導致“弱者”愈弱；再次，單位長期依賴于“能者”，其他人員產生依賴思想，“二八”現象大行其道，必然制約單位建設發展，影響戰斗力提升。

當前，國防和軍隊建設正處于向更高水平、更高質量的躍升階段，備戰打仗是軍隊的主責主業，也是全體軍人共同鉆研的專業和全力以赴的事業。對軍人而言，在創建世界一流軍隊的征程上沒有局外人，也沒有旁觀者，每名軍人都應成為“夢之隊”的中堅力量，勇敢擔起強軍興軍的使命任務，真正把當兵當事業、把打仗當主業、把打贏當偉業，成為備戰打仗的“能者”。

習主席多次在不同場合強調，讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳。因此，一方面，各級領導干部應牢固樹立正確的用人觀政績觀，切實尊重和關心“能者”“多勞者”，千方百計為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，真正做到不讓“能者”“多勞者”吃虧、不讓投機鉆營者得利，努力營造“勤者多酬”的選人用人環境和濃厚干事創業氛圍。另一方面，必須有意控制“能者過勞”“能者獨勞”的局面，走出“人盡其才”等同于“窮盡其才”的怪圈，充分發揮和調動單位所有官兵的積極性，搞好強弱搭配，以“能”帶“弱”，做到既讓“能者”發揮其骨干作用，又給“弱者”以舞臺。唯有如此，才能變“一騎絕塵”為“萬馬齊奔”，進而匯聚起勠力同心干事創業的磅礴力量。