分析建設工程造價的動態管理控制

葉紅艷

（4101051971××××11620，鄭州 450000）

1 引言

對于建設工程來說，造價是極其重要的一項內容?，F階段，工程造價已經成為建設企業生存和發展的重要一項影響因素，得到了企業內部的高度認可和支持。要想確保建設工程的順利完工，將良好的使用性能充分發揮出來，就必須要高度重視建設工程造價這一問題，加強動態化管理和控制，滿足建設工程各項環節的內在需求，促進各個階段的順利進行，進而將建設工程造價管理落實到位。本文主要以建設工程造價的動態管理控制為論點，重點闡述幾點針對性的完善對策。

2 建設工程造價的動態管理控制的可行性因素分析

對于建設行業來說，在國民經濟發展中扮演著極其重要的角色，而加強建設工程造價的動態管理控制也是至關重要的。通過加強建設工程造價的動態管理控制，可以彌補以往工程造價管理中存在的缺陷，不斷提高建設工程的投資效益、社會效益，推動建設行業的健康發展。對于建設工程造價來說，具有較強的專業性，而且所涵蓋的范圍也比較廣泛，必須要將全過程動態化管理和控制納入建設工程可行性研究階段、設計階段、招標階段以及施工階段等[1]，爭取以較少的投入成本來獲得高額效益，防止出現投資控制力度不足問題，從而促進建設工程各個階段的正常運行。

3 建設工程造價的動態管理控制分析

3.1 可行性研究階段的動態管理控制

在項目各個準備階段中，可行性研究階段是極其重要的組成內容，通過與項目可行性和可投資性和預估，以此來對各項投資的經濟決策和技術進行選擇，這也成為項目建成后獲得經濟效益的重要影響因素。在建設工程可行性研究階段中，主要分析研究需要投資項目的資金落實情況、技術以及經濟等方面，確保項目中各項經濟分配的合理性，并將資金落實到位。所以，對于可行性研究階段，是項目立項階段的關鍵所在，也關乎投資決策，已經成為重要的影響因素之一。在這一階段中，造價咨詢單位可以參與其中，給予業主一定的數據扶持，結合項目規模和類型，積極開展工程造價同類橫向比較研究分析，確保估算的準確性。

通過加強可行性階段的研究，可以為準確估量項目建設過程和建設成果的相關效益提供保障，不斷提高估算的準確性，以便于建設工程造價動態管理和控制的順利推進，進而以適宜的資金投入不斷提高經濟效益。

3.2 招標階段的動態管理和控制

在我國建筑市場發展過程中，針對標底編制這一問題，往往都是結合某一特定地區，并以此作為參考依據，這種做法是非常片面的。在實際標底編制過程中，與成本、利潤以及稅金等之間的關聯較為密切，但是不同企業在實際運營過程中，所使用的管理模式和經營手段是不同的，一定程度上會導致在工程造價管理中存在一定的差異性。

對于中標目的來說，如果是為了控制與標底之間的差距，招標企業如果具有良好的工藝手段和技術，則會大大增加中標的難度性，這是不公平現象的體現。

同時，一些建設企業要想不斷提高自身的綜合競爭實力，過于注重應用降低價格方式，明確自身與標底價格之間的差距，這在國內招投標中非常常見。基于此，開發商在制定標底過程中，要加強無標底招標方式的應用，以便于對編制過程中成本投入的有效控制，并合理控制好中標時間。

例如，以河南省某一建筑工程為例，該工程主要對公開招標方式進行了應用，結合相關規定可以看出，招標合同是固定總價合同中的重要構成，攔標價是1700萬元。通過對該工程項目實際情況的分析，造價工程師得到了將近1400萬元的成本預計。具體如表1所示：

表1 河南省某工程招標方案評價參數匯總表

由表1可以看出，在整個招投標過程中，中標方案有著較高的期望值，所以中標方案所能獲得的利潤也比較大。

3.3 施工階段的動態管理控制

在建設工程造價的動態管理控制過程中，施工環節發揮的作用不容忽視，而且施工技術的復雜性較強?；谠O計的技術層面進行分析，在建設工程造價的動態管理控制過程中，必須要加強設計方案的制定，并充分了解各項施工環節，針對各項施工環節所花費的費用，要提前進行估算分析[2]，并預留出一定的資金空間，以便于彌補施工環節中存在的變化莫測的因素，將動態化管理控制落實到位。

在建設工程造價中，施工材料是極其重要的內容之一，所以也要進行動態化管理控制。在建筑工程施工過程中，要加強施工材料的有效控制，給予建筑工程質量一定的保證。同時還要密切關注材料市場的價格變動情況，避免超出預算允許的范圍，滿足質優價廉的原則，這也是提高建筑工程施工質量的重要方式方法。

3.4 竣工驗收階段的動態管理控制

在建設工程造價的動態管理控制過程中，竣工驗收和結算階段是極其重要的內容之一，要想保證建設工程竣工驗收整體質量，必須要將造價控制效果提升上來，并選擇資質良好的審計組織，嚴格審核工程項目各類單價、工程量等相關數據信息，并扣除掉分包類項目、自營項目等，通過嚴格審查旨在確保整個工程項目與前期合同書標準相符合。

此外，在結算編制過程中，要提高對合同的高度重視，并及時將其提交至相關單位和業主進行審查，做好相應的記錄工作[3]。而且加強建設工程造價的動態管理和控制，可以充分了解隱蔽性工程的成本額度范圍和建設規模，積極開展隱蔽性工程的成本評估工作。

4 建設工程造價的動態管理控制的完善對策

4.1 制定完善的工程造價動態管理體系

對于建設單位來說，必須要高度重視工程造價動態管理控制體系這一構建問題。建設工程造價的影響因素較多，要想實現動態化監督和管理的有效性，必須要加強體系建設，提高應對突發事件的能力，更好地進行調節和控制。在我國政策變化的影響下，建設工程造價也會發生相應的變化，所以建設單位必須要從自身實際情況出發，不斷完善和優化工程造價動態管理體系，注重細節，為整體建設工程的順利推進奠定堅實基礎。

4.2 加強工程造價動態管理全過程跟蹤和反饋

對于建設工程造價的動態管理來說，是比較復雜和多變的，在動態化管理控制過程中，其特點就是較強的專業性和綜合性。基于此，必須要加強動態管理全方面跟蹤和反饋，加強PDCA循環模式的構建，以便于促進建設工程造價動態管理控制的有效落實。

4.3 及時反饋信息，注重預算調適

在工程施工預算編制完成以后，基于理論層面，要確定好施工項目的成本目標。對于管理者來說，要密切關注反饋的信息，順利找出預算和實際費用之間存在的差距。此外，通過深入分析和對比施工圖的預算和完成結果，可以獲得準確、可靠的造價信息，從而促進成本控制工作的順利開展。

5 結語

總之，對于建設工程造價來說，加強動態化管理控制是尤為重要的，可以將建設工程造價保持在合理范圍內，不斷提高建設工程質量。