20萬億理財市場迎來“超級牌照”

張燕

12月2日，銀保監(jiān)會正式發(fā)布《商業(yè)銀行理財子公司管理辦法》（下稱“《管理辦法》”），意味著目前已超20萬億元規(guī)模的銀行理財市場正式進入獨立子公司運作時代。

在《管理辦法》正式出臺前一周，包括工農(nóng)中建四大行在內(nèi)的20家銀行均已宣布設立理財子公司。根據(jù)目前各家銀行公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，四大行合計擬出資不超過530億元，加上已經(jīng)宣布設立理財子公司的招商銀行、北京銀行、交通銀行等16家商業(yè)銀行，合計最高出資資本金達1170億元。

與此前部分銀行設立的資產(chǎn)管理公司相比，理財子公司的業(yè)務范圍更加廣泛，除了投向債券、存款、貨幣市場工具等標準化資產(chǎn)，也允許投向非標準化債權類資產(chǎn)，同時還可進行權益投資，把握一級市場，承接銀行的表外業(yè)務。在業(yè)內(nèi)看來，這無異于擁有一張“超級牌照”。

理財子公司牌照價值不菲

今年4月，監(jiān)管首次明確要求商業(yè)銀行等金融機構成立理財子公司開展資管業(yè)務。要求“主營業(yè)務不包括資產(chǎn)管理業(yè)務的金融機構應當設立具有獨立法人地位的資產(chǎn)管理子公司開展資產(chǎn)管理業(yè)務，強化法人風險隔離”。

國家金融與發(fā)展實驗室副主任曾剛分析，將理財業(yè)務獨立出來，可以實現(xiàn)理財業(yè)務和商業(yè)銀行之間的風險隔離。而在業(yè)務發(fā)展層面，則有助于提升銀行理財業(yè)務的專業(yè)性。

從監(jiān)管的角度看，曾剛認為，在理財子公司獨立的情況下，監(jiān)管機構可以針對子公司設置一系列指標，對子公司及理財產(chǎn)品的流動性、信用風險、市場風險等進行全面、專業(yè)的監(jiān)管。在信息披露方面，監(jiān)管還可以提高理財子公司的信息披露要求，更為充分地發(fā)揮市場監(jiān)督的作用。

社科院金融研究所法與金融研究室副主任尹振濤稱，設立理財子公司，在為打破剛性兌付困局提供制度保障的同時，也為商業(yè)銀行今后開展理財業(yè)務提供了更多的優(yōu)勢。“無論是允許理財子公司發(fā)行的公募產(chǎn)品可以直接投資股票市場，還是擴大理財代銷和合作機構的范圍，都讓理財子公司這張牌照價值提升，更具競爭力。”

“設立子公司的好處主要體現(xiàn)在發(fā)行理財產(chǎn)品的優(yōu)勢，例如不設認購門檻、不強制面簽，允許子公司發(fā)行的公募理財產(chǎn)品直接投資股票等，讓理財子公司擁有了更大的投資權限和范圍。”某股份制商業(yè)銀行資管部門經(jīng)理告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，“牌照審批通過后，無論是公募還是私募、線上還是線下，理財子公司都可以做。”

存量業(yè)務和架構調(diào)整成為考驗

相對更高的牌照價值，商業(yè)銀行理財子公司的準入門檻也相應被抬高。根據(jù)《管理辦法》，理財子公司的最低注冊資本為10億元人民幣。同時，還要求股東入股資金為自有資金，不得以債務資金和委托資金等非自有資金入股，避免虛假注資、循環(huán)注資。此外，股東在銀行理財子公司章程中承諾5年內(nèi)不轉讓所持有的股權，不將所持有的股權進行質(zhì)押或設立信托。

嚴苛的“入門標準”之外，成立理財子公司對于各家商業(yè)銀行來說仍然有很多問題和挑戰(zhàn)需要面對。各家銀行的理財子公司還處于籌備階段，眼下急需明確與解決的是人員調(diào)整和存量業(yè)務的轉移交接問題。

“很多問題要等監(jiān)管層的明確批示。”上述銀行資管部門經(jīng)理告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，目前有很多細節(jié)還沒有確認，尤其是涉及到存量產(chǎn)品和存量業(yè)務轉移的具體事宜。此外，缺人也成為眼下成立理財子公司的銀行面臨的主要問題。“且不論新產(chǎn)品的開發(fā)和新業(yè)務的展開，僅是目前的存量業(yè)務，原有負責人員肯定不可能全部轉去理財子公司。現(xiàn)在在市場上，權益投資、固收投資等方面的人才，幾家銀行全都在抓緊招聘。”

對于銀行來說，盡管理財子公司這張牌照擁有的功能更多，但如何避免理財子公司與旗下的基金公司構成同質(zhì)化競爭？

《中國經(jīng)濟周刊》記者獲悉，正是出于這方面的顧慮，牌照齊全的四大行此前一直對成立理財子公司有所遲疑，直到《管理辦法》即將出臺前才設立理財子公司。

交通銀行金融研究中心高級研究員趙亞蕊認為，銀行理財子公司從提出設立與最終落地之間，仍有一段長路要走，未來的運行可能會面臨諸多問題。“未來銀行系理財子公司的設立雖然促使理財業(yè)務更加市場化，但從中短期來看，還存在投研能力不足、資源獲得能力欠缺等問題，因此其運行的定位或仍在總行體系內(nèi)部，從產(chǎn)品銷售到投資管理等各環(huán)節(jié)還需依托總行的實力。”

公募基金首當其沖

背靠銀行資源、沒有銷售門檻、投資范圍廣泛，得天獨厚的理財子公司在成立后無疑會對現(xiàn)有的理財市場格局產(chǎn)生重要影響。無論是公募基金，抑或第三方理財機構，未來都將面臨理財子公司帶來的新的壓力。

首先受到理財子公司沖擊的無疑是公募基金。盡管理財子公司還沒有真正開始開展業(yè)務，但是公募基金已經(jīng)成為理財子公司“搶人”的首要選擇。早在今年9月份，已經(jīng)有不少基金經(jīng)理跳槽到理財子公司負責固收投資等業(yè)務。

對于向來高度依賴銀行代銷渠道的公募基金來說，除了人才競爭，在銷售方面也將面臨一定壓力。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，銀行代銷一直是基金公司及其他資管機構產(chǎn)品銷售的重要渠道，伴隨著銀行理財子公司管理辦法的落地，銀行理財產(chǎn)品將進一步走向“自產(chǎn)自銷”，代銷公募基金的規(guī)模將進一步縮小。此外，我國公募基金管理資產(chǎn)中約有80%份額涉及固定收益投資，銀行本身長期作為此類投資的參與者，擁有一定的資源優(yōu)勢。在這種情況下，銀行理財子公司一旦發(fā)揮固收投資的資源優(yōu)勢，并依托母公司在流動性管理上的支持，可能會直接替代公募基金同類產(chǎn)品的市場份額。

“其實眼下最發(fā)愁的是我們，在具體的規(guī)定出來前，還不知道未來業(yè)務開展上會不會產(chǎn)生一些變化。”某銀行旗下公募基金的市場部負責人告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，此前銀行系基金的產(chǎn)品在銷售時一直“背靠大樹好乘涼”，母行多多少少在銷售上會給予一些“關照”。理財子公司成立后，銀行系公募基金的優(yōu)勢可以說是蕩然無存，未來無論是在客戶資源、還是銷售渠道上，都會面臨更大的競爭壓力。

責編：周琦