論員工培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性

王維華

摘要：目前企業(yè)發(fā)展進入了重要的轉型發(fā)展時期，而企業(yè)也面臨著種種問題需要去解決，而在企業(yè)發(fā)展的一些主觀和客觀因素中，員工往往會在企業(yè)的戰(zhàn)略策劃中發(fā)揮著十分重要的作用。一個好的企業(yè)總是會擁有許多的優(yōu)秀員工，而相應的優(yōu)秀員工也總是會使得一個企業(yè)從形成雛形時期迅速過渡發(fā)展為成熟時期。企業(yè)在競爭市場中得以長期不倒并保持優(yōu)勢的重要因素之一就是對員工培訓的注重。企業(yè)如果做到足以高度重視員工培訓，并且培訓成高素質人才，這對公司發(fā)展是很有幫助的。本文主要介紹當前企業(yè)對員工培訓的態(tài)度以及對員工培訓的重要性，以及具體落實到企業(yè)如何去做員工培訓工作，進一步闡述員工培訓工作對推動企業(yè)在競爭市場占據一席之地的重要性。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；員工培訓；重要性

一、當前企業(yè)對員工培訓的態(tài)度、問題及發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)對員工培訓的態(tài)度往往會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至一定程度上會決定了企業(yè)發(fā)展的方向以及未來。現(xiàn)在許多企業(yè)在對員工培訓的方面存在各種不合理、不正確的方式和方法。甚至部分企業(yè)認為員工培訓是完全沒有必要的，而相應的員工對企業(yè)的培訓也多是懶散，不重視的。這無疑都是錯誤的。部分企業(yè)在時間安排上不合理，多是利用休息時間進行，這不僅讓員工休息時間減少，而且也會讓員工產生消極甚者是厭惡心理。說到安排布置的時間，那么內容也是相當重要的。企業(yè)應該精準定位，對員工進行全方面的分析，著力加強員工專業(yè)薄弱方面。避免讓員工產生自己都會而實際并不熟練的現(xiàn)象發(fā)生。面對這樣的事實，我們自然知道成功的企業(yè)則會對員工培訓也是相當重視。像阿里巴巴、京東這些大型企業(yè)，都具備一套完整的員工培訓方案，這些方案從提出到制定都經過了一系列的科學分析和精準定位，實施過程中企業(yè)負責，而員工也積極參與。這也是讓這些企業(yè)在電商領域占據龍頭位置的原因所在。因此，無論是企業(yè)還是員工都必須高度重視員工培訓。

二、員工培訓在企業(yè)發(fā)展中的必要性和重要性

員工培訓就是通過培訓高素質人才，使企業(yè)在發(fā)展中不斷獲得“新鮮血液”，在競爭市場中獲得相對優(yōu)勢。隨著當今市場經濟不斷發(fā)展，高素質、高水平的企業(yè)員工是企業(yè)互相競爭的重要籌碼。企業(yè)員工素質和技能方面的提升也成為了員工培訓的重中之重。因此企業(yè)的發(fā)展常常需要積極推進員工培訓的發(fā)展。擁有高素質的員工，才能使企業(yè)具有著更大的發(fā)展空間。通過培訓，員工們可以更好的融入到企業(yè)中，自然而然地企業(yè)會形成良好的文化氛圍，同時也可以讓員工們完善新的技能和知識的學習。

員工通過企業(yè)的培訓不僅可以提升企業(yè)員工們的工作標準，而且可以提升員工的工作效率。通過對員工的培訓，培養(yǎng)員工良好的工作標準，員工的高標準有助于提升企業(yè)工作的質量。同時伴隨著員工對技能知識把握的熟練，可以提高工作效率。

員工培訓有助于形成與鞏固企業(yè)文化。通過員工培訓，有利于整個企業(yè)形成努力向上的文化氛圍，樹立企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的核心凝聚力。企業(yè)文化對一個企業(yè)的重要性顯而易見。員工培訓過程中，可以使員工形成對企業(yè)的強烈歸屬感，同時提升員工自身的綜合素質，改變自己的工作態(tài)度，共同投身于企業(yè)的文化發(fā)展當中。

員工培訓可以為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。當今世界經濟市場，對企業(yè)的更新發(fā)展方面是十分重要的。你對新科技知識的把握能力決定了你所在企業(yè)在市場中能站到多高的位置。如果你沒有去學習更新自己的知識能量，那么你就會被市場所逐步淘汰。而毫無疑問，員工的整體素質以及創(chuàng)新能力便是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，像我們所熟知的前手機知名品牌諾基亞，有一部分原因是因為沒有注重員工培訓，使得員工的知識創(chuàng)新能力與當前時代的創(chuàng)新發(fā)展逐漸脫節(jié)，不僅喪失了自己本身在手機領域所占據的絕對優(yōu)勢，更是使自己落后于其他企業(yè)的發(fā)展，脫離了市場發(fā)展潮流，使自己逐漸被淘汰。

三、企業(yè)進行員工培訓的方式。

首先，我認為在企業(yè)培訓過程中看重的就是整個企業(yè)到企業(yè)中的每個員工樹立正確的培訓觀念。企業(yè)管理層在制定科學準確的員工培訓方案，同時也要注重自身的培訓和發(fā)展。企業(yè)可以通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)培訓方案的經驗，結合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出最適合的培訓方案。對員工自身來說，無論進入企業(yè)時間的早晚以及職位的高低，都不要存在自我滿足觀念，要始終確立不斷學習的意識，積極參與到企業(yè)的員工培訓之中。在企業(yè)文化中，形成良好的氛圍。

其次，企業(yè)要精準定位，對每位員工進行全面分析，將其熟練與欠缺的部分分清，將不同種類欠缺方面的員工進行分類。讓每位員工真正可以學到自己欠缺的知識。員工需要不斷補充知識最終應用到自己的工作當中去。不要一味的以滿足績效為目的，單純的將員工培訓作為一個任務去完成。要始終注重“以人為本”的宗旨，落實到員工培訓工作中去，真正了解到員工所需要的知識技能。

最后，企業(yè)要注重對培訓的監(jiān)管和督導。企業(yè)需要時刻對員工培訓理念進行更新，為他們灌輸積極向上的觀念。避免部分員工認為培訓就是公費出差，出游旅行的錯誤觀念，以及錯誤行為。在注重知識技能培訓的同時，企業(yè)也要注意對員工思想品德素質的培訓，讓他們可以有正確的市場道德及法律觀念，借此來約束和提升自己。

四、結語

就目前來看，一個企業(yè)的發(fā)展要想長期獲得競爭優(yōu)勢，就需要重視每個員工的培訓。員工培訓工作并不是一時的，更應是貫穿整個企業(yè)發(fā)展過程，并且長期持續(xù)地進行下去。面對當前企業(yè)的現(xiàn)實狀況，企業(yè)方面和員工方面應當共同努力，不斷提升自己，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)可以在競爭市場中長期屹立不倒。

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