共享制將推動中國企業走向偉大

現在全世界的企業幾乎都是代理制，只要我們更多的中國企業開始率先實行共享制，我們就能夠站在引領人類經濟發展的頂峰告訴全世界，我們中國企業不但能夠創造財富，我們還能創新制度，我們堅信，共享激勵制度才是創造財富的根本與核心

值此改革開放40周年之際，中國邁入社會主義市場經濟新時代，繼續深化改革，實現勞動和資本的有效結合是經濟理論研究和政策制定的重中之重。它既是民企改革問題，也存在于國企改革，不僅是中國問題，更是世界難題。

傳統股份制符合市場經濟方向，但沒有解決勞資和諧共享的問題。西方股份制理論將勞動和資本視為此消彼長的矛盾對立關系，片面強調股東利益忽視經營者和勞動者的權益，往往引發勞工革命。同時，員工領取的工資與企業的利潤并不掛鉤，造成了企業經營過程中侵占企業財產、鋪張浪費嚴重、創新動力不足等諸多問題。

這個背景下，可以嘗試打破所有權占有、使用、收益、處置四個完整環節，把所有權中的收益權拿出來探索共享分潤制，即經營者和企業骨干在不擁有股權的情況下獲得一定的利潤分成，在不動所有權的前提下獲得一定的收益權，實現經營權與所有權的適度結合。

共享分潤制不需要勞動者拿出大量資本也不涉及復雜的所有權轉讓，將個人收入最大化建立在企業費用最大化基礎上的現狀扭轉為建立在企業利潤最大化基礎上，進而把勞動與資本的對立關系變成共享統一的關系，實現職工利益和企業利益有機結合。也繞過了“私分國有資本”的難題，給混合所有制改革以落地的思路，可以說是實現了中國國情和西方股份制的完美對接，是真正的中國模式。

制度創富

企業不但要敢于創造財富，還要勇于創新制度，要研究制度創富，我們先來研究中國為什么現在能富？其實中國變富主要是因為兩件事情，第一件事情是包產到戶承包制度，插過隊的人都知道，當年人民公社一畝地打200斤，包產到戶一畝打400斤，為什么變了？農民、土地和春種秋收的模式環境都沒變，就從200斤變為了400斤，這就叫做制度變化帶來的農業成功，它是中國改革開放以后人們的第一次制度創富。

共享制更尊重積極勞動態度、更尊重知識智力成果，正在被越來越多的家族企業認可和重視

第二件事情是1992年開始的民企制度創富。當時國營企業花100塊錢做不到和做不好的事，民營企業20塊錢不但做到了還做得比國企好；這樣的制度還改變了國有銀行，創造出了現在的民營銀行，甚至培育了大量的民營保險機構。改革開放確實改變和促進了社會主義公有制這種所有制形態的提升和發展。

大家都知道，中國創業板和中小板上市融資的市盈率倍數是23倍，這也可以理解成為勞動股份共享制所創造出來的一種新的制度紅利，它更尊重積極勞動態度、更尊重知識智力成果，這個制度正在被越來越多的家族企業認可和重視。

共享制企業競爭力強大

我們目前推廣的叫共享制，現在大家常見的企業基本都是代理制，代理制企業的發展目標一定是股東利益最大化，這是現代主流經濟學經常講到的。過去200多年都在強調股東利益最大化，從英國工業革命一直講到今天，沒有人想過這種制度是對的還是錯的？是先進的還是落后的？我個人認為它是錯的，更是落后的。我們推廣的共享制則要實現企業利益最大化，實現員工、股東和用戶三者共同利益結合后的最大化，兩者有天壤之別。

一般的家族企業更多強調經營權和所有權的兩權分離，共享制企業則不同，慧聰網2016年對18個利潤中心做了MBO，通過身股、銀股的方式，我再一次實現了經營權與所有權的合一。注意，只有合一才能真正讓員工把這件事情當成自己家事去干，才能使管理變得有效而且低成本，這對代理制企業來說是不可能實現的。

從治理結構、企業整合、企業職能管理、企業戰略發展問題一系列的角度看，所有的代理制企業都存在著大量的臃員，我們對一家五星級酒店，一家商貿連鎖企業的股權激勵改制，就是從代理制變成共享制，裁員力度達到了34%以上，可以看到，一方面我們的企業會說人口紅利已經沒了，招不到人，一方面卻是員工在企業里出工不出力，這個矛盾代理制企業完全無法解決。

代理制下制造業的管理采用計件工資，員工為了自己計件工資的最大化會浪費企業能源、消耗企業生產原材料，其結果是計件工資績效制度帶來了企業利潤的下降，這就是一種勞資矛盾，我們必須承認，現在代理制企業最大的內在矛盾就是勞資矛盾。

勞資矛盾的問題很簡單，比如，在定工資的時候老板想往高定還是想往低定？一定是低定。而員工是想往低定還是想往高定？一定是高定。這就是勞資矛盾，它是不可逆轉，是永遠對抗的。因為這樣的不可逆轉和對抗，企業損失掉的財富可能比企業的利潤總和都大。

利潤共享的黃金分割線

小放牛公司是一家專做河北菜的餐飲企業，他們的戰略定位是河北廚師用河北原料做出河北味道。進入股改的時候，公司只有300萬-400萬元的利潤；從2011年開始的共享制股權激勵，6年時間，小放牛的人均利潤從6000元漲到2萬元，管理費占收入比從6.95%降到了3.52%，最重要的是它的管理效率有了大幅度的提高。股改元年（2011年），它有600多個員工，總部有35個管理人員，到了2016年總員工數增加到1100人，總部只有28個管理人員，這就是最優秀的管理效率的體現；不用管理的管理是最偉大的管理，自己管理自己的管理，才是高明的管理，道理很簡單，做到不容易。小放牛通過6年的股改，走完了這樣一條發展壯大之路。小放牛的利潤在2011股改元年的時候，凈利潤只是382萬元，以后每年都增加一個公司級利潤，相當于增加一個新公司，通過共享制激勵制度，小放牛產生了驚人的復合增長。它的高復合增長甚至超過一大批上市的高新技術企業。這都是共享制度帶來的。

制度的不同一定會帶來巨大的企業競爭力差別，制度先進的企業的利潤一定遠遠高于制度落后的企業，而且是老板員工雙贏的局面。注意，小放牛的員工分紅到2016年已經占了利潤總額的49.2%，就是掙一塊錢員工分五毛，但是請注意，股東的剩余利潤從285萬元漲到了1127萬元，每年都有一個新的小放牛產生，這就是制度競爭力帶來的完美雙贏效果。

未來中國一定不能圍繞美國人的紅線去尋找我們的軌跡，中國就是中國，我們才代表著世界的未來

那么利潤共享黃金分割線在哪？老板和員工的分紅按照什么比例更為合理？從小放牛和四季民福等幾個共享制餐飲業企業成長的經驗來看，五五分是餐飲連鎖企業的黃金分割線；有的老板說五五分我不是虧了嗎？看看這兩個企業，它們的員工分紅比例一個是49.2%，一個是49.27%，但是股東剩余利潤從335萬元漲到2734萬元，一個從285萬元漲到1127萬元，代理制餐飲企業股東分紅要實現這樣的高增長是不可能的。

從經驗來看，共享制企業利潤分配黃金分割線的分析概括非常重要。科技企業比例會更高，慧聰這樣的科技企業，我要做到七成給員工我才可能成功，百度、騰訊都是投錢人拿小頭，干活人拿大頭，只有這樣才能夠取得偉大成功和健康發展。

共享制是歷史發展的必然

創富一定要把自己的思維放到最人性化的角度去考慮，代理制200多年，它應該壽終正寢了，我們不應該再跪在代理制的面前去向它膜拜了。

未來中國一定不能圍繞美國人的紅線去尋找我們的軌跡，中國就是中國，我們才代表著世界的未來，現在全世界的企業幾乎都是代理制，只要我們更多的中國企業開始率先實行共享制，我們就能夠站在引領人類經濟發展的頂峰告訴全世界，我們中國企業不但能夠創造財富，我們還能創新制度，我們堅信，共享激勵制度才是創造財富的根本與核心。

孫中山先生提出“耕者有其田”已有100多年，我們正在探索和實踐“商者有其股”，我認為它和“耕者有其田”一樣偉大，而且可能更加重要。可以說，人類從代理制走到共享制，是一種歷史發展的必然。