淺談?lì)A(yù)算績(jī)效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用

張述霞

摘 要：其實(shí)國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)預(yù)算績(jī)效的管理，特別是在運(yùn)用方面上，實(shí)施了比較大的改革。當(dāng)前，伴隨著行政事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的重視力度。主要的原因就是因?yàn)閱挝辉诎l(fā)展中自身具有一定的特點(diǎn)，當(dāng)然，這個(gè)也是因?yàn)閷?duì)于投資的問(wèn)題上，既需要進(jìn)行管理，同時(shí)也需要在資金上進(jìn)行有效的配置，由此一來(lái)，便對(duì)單位預(yù)算管理工作的發(fā)展有到積極的作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效 管理 行政事業(yè)

一、分析預(yù)算管理的基本內(nèi)容

從目前的單位發(fā)展情況來(lái)看，主要的方向就是以單位以及績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容為主，只有這樣，才能促進(jìn)對(duì)單位預(yù)算績(jī)效的發(fā)展。其實(shí)在整體中可以看出來(lái)，其在管理方面上，也是存在很大優(yōu)勢(shì)的，具體的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)內(nèi)容：一是預(yù)算管理具有一定的科學(xué)性，并且從這方面上來(lái)看的話，要想使企業(yè)更好的實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理，那么就要明確企業(yè)自身在投入方面的具體情況。另外，預(yù)算績(jī)效管理還可以利用其他方面的因素進(jìn)行管理；二是要不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，對(duì)于以往的預(yù)算管理而言，已經(jīng)沒(méi)有辦法適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)模式了，對(duì)此，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的支撐力度。三是預(yù)算管理的準(zhǔn)確性問(wèn)題，從這個(gè)方面出發(fā)的話，要想全方面的解決預(yù)算績(jī)效存在的管理問(wèn)題，那么首先要以單位內(nèi)部為落腳點(diǎn)，從而提升單位管理的效率。

二、需要不斷提高對(duì)預(yù)算管理在實(shí)際中的應(yīng)用

（一）需要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理

通常情況下，如果要想在企業(yè)內(nèi)部提高預(yù)算管理，那么就要在真正意義上充分發(fā)揮出自身的應(yīng)用價(jià)值。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，要想從最大程度上提高對(duì)組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，那么要在實(shí)際應(yīng)用中加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理。特別是在績(jī)效中，因?yàn)闋砍兜降姆矫姹容^多，所以就要制定出詳細(xì)的理念。

其實(shí)，對(duì)于行政單位來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)問(wèn)題要先將企業(yè)中的重點(diǎn)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，而且在實(shí)際工作要根據(jù)這些部門(mén)開(kāi)展情況來(lái)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，在實(shí)際運(yùn)用中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，要先完善一套有價(jià)值的措施，并且需要將這些措施真正明確到個(gè)人。此外，在這些因素基礎(chǔ)以上，需要提高對(duì)管理部門(mén)問(wèn)題的重視，并且在加強(qiáng)每個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)的時(shí)候，還需要促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的科學(xué)性。總的來(lái)說(shuō)，單位開(kāi)展期間，需要根據(jù)自身情況，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣，才可以促進(jìn)預(yù)算工作的有效進(jìn)行。

（二）需要不斷加強(qiáng)管理內(nèi)容

首先，在預(yù)算管理方面，要保證企業(yè)單位在投資上的問(wèn)題。所以說(shuō)，要想全面的提高對(duì)預(yù)算的管理，那么要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理問(wèn)題，而且在管理上，要注重績(jī)效管理問(wèn)題，特別在編制和執(zhí)行和評(píng)價(jià)等內(nèi)容上，要不斷提高對(duì)管理的運(yùn)用效率。

其次，在編制問(wèn)題上，相關(guān)的工作者可以按照企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)以及運(yùn)營(yíng)方面上進(jìn)行預(yù)算，并且可以適當(dāng)?shù)膶⒃u(píng)估的方法和對(duì)象進(jìn)行研究。此外，對(duì)于管理內(nèi)部問(wèn)題，要確保編制問(wèn)題的科學(xué)性。但是在執(zhí)行階段上，管理者要根據(jù)單位 內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行管理，還需要做好對(duì)投資問(wèn)題的整理。另外，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要先防止資金超出的問(wèn)題。這樣在對(duì)后期進(jìn)行管理時(shí)，可以建立起相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行分析，主要是確保在整個(gè)工作中可合理的進(jìn)行評(píng)估，還可以確保在評(píng)價(jià)的過(guò)程中保持公平的狀態(tài)。

（三）需要不斷提高對(duì)單位管理的運(yùn)用

在目前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，關(guān)于單位管理的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，需要不斷提高對(duì)與預(yù)算改革的問(wèn)題。然而面對(duì)管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，在制度上，需要不斷提高管理水平，還需要加強(qiáng)對(duì)單位的各種系統(tǒng)優(yōu)化。所以說(shuō)，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，那么首先要從單位的內(nèi)部出發(fā)。

面對(duì)如此激烈的單位管理來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效問(wèn)題，還需要慢慢朝著編制階段出發(fā)。與此同時(shí)，對(duì)于管理效果來(lái)說(shuō)，需要引起重視，并且要將內(nèi)部制度作為重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)的根據(jù)。此外，對(duì)于事業(yè)單位而言，還需要確保對(duì)制度的穩(wěn)定性，進(jìn)而可以不斷發(fā)揮出管理的有效價(jià)值。但是從單獨(dú)的性質(zhì)可以看出來(lái) ，需要按照嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行管理，然后挨個(gè)進(jìn)行研究，把制度明確到個(gè)人，這樣才逐漸提高對(duì)資金的使用效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

以上所述，對(duì)于單位管理來(lái)說(shuō)，首先要保證發(fā)展的目標(biāo)是否正確，還需要加強(qiáng)在實(shí)踐中的管理問(wèn)題，把制度落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，最后落實(shí)到個(gè)人，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)對(duì)管理的實(shí)施運(yùn)用，才可以保證單位預(yù)算的順利運(yùn)用。特別是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，更要加強(qiáng)對(duì)單位的順利運(yùn)行，然后把責(zé)任逐漸落實(shí)到實(shí)際工作中，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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