再論精細化對財務管理工作的重要性

王征

摘 要：財務管理精細化發展，是當前提高企業財務管理質量的重要措施。因此研究者結合企業財務管理實務內容，從精細化理念創建、信息化技術應用、資金管理措施細化、資金內部控制制度以及人才隊伍建設五個主要方面，開展了實踐性管理研究。

關鍵詞：精細化 財務管理 重要性

一、整體模式下的財務精細化理念

創建在財務管理精細化發展中，管理者首先需要建立自上而下整體模式下的精細化理念。一是管理層形成精細化理念。在精細化管理實施中，企業管理層（主要有法人、CEO、董事會等），在思想中形成精細化管理優勢思維，進而將其融入財務管理決策等工作內容中。同時管理層財務管理精細化理念的形成，可以進一步提升企業各部門、分公司對精細化管理理念的重視，進而確保精細化管理的進一步落實。二是企業全員參與模式。在精細化模式實際落實中，企業全員參與是確保其順利完成的基礎。因此企業財務管理者應在企業內推進精細化管理優勢宣傳，形成全員參與的財務管理形式。

二、信息財務技術支持下精細化管理措施形成

（一）創新企業財務管理理念

一些企業管理者對于財務管理缺乏正確認識，將其與會計混為一談，因此財務崗位主要以靜態賬目管理為主，不但管理能效有限，而且也造成財務管理資源的浪費。在市場經濟不斷發展的今天，傳統財務管理理念已經不再適應當前的企業發展形式，這就需要在財務管理中引入精細化管理理念，將財務精細化管理作為工作重點，財務工作不再是對企業財務數據的事后核實，而是需要突出其動態控制特點，根據企業經營管理實踐對財務管理工作進行細化分解，制定科學的管理目標，將財務管理滲透到企業經營發展的各個環節，從而實現生產經營和財務管理的密切融合，促進企業經營管理能效的提高。實施精細化的財務管理有利于突出財務管理工作的重點，財務管理不再局限于靜態的數據分析和事后監督監管，而是能夠通過動態的跟蹤管理對企業經營管理的各個流程進行監督評價，根據評價結果分析進一步完善財務管理機制，以此形成一個良性循環。

（二）建立獨立的財務信息平臺

在企業信息化建設過程中，管理者應為財務管理建立獨立的信息化管理平臺，如為財務科室配備專業財務管理計算機，實現其財務運算效率與質量的提升，同時實現財務專業信息化管理，也是財務平臺實現信息化的主要途徑之一。

（三）立起企業財務精細化管理的職能體系

健全的企業管理不但需要在生產經營中實施有效的過程控制，同時還需要關注企業財務管理監督控制。管理層需要結合企業發展戰略，制定精細化的財務管理方案，對生產經營環節進行全面財務監督。通過科學有效的管理機制，強化企業財務管理能效，提高財務精細化管理效率，通過不同部門崗位責任的細化，不斷改進和完善企業管理機制體系。譬如在企業采購環節管理中，需要通過財務管理提高物資購銷核實力度，結合日常管理進一步規范監督能效，避免企業經營風險因素的干擾。

（四）實現健全的財務管理內部控制制度

在精細化管理過程中，財務管理者應結合企業實際情況建立起健全的資金內部控制制度，實現資金內部管理控制的制度化與規范化發展。一是資金控制與監察的結合。在企業資金內部控制過程中，其資金控制制度與監察制度的結合，可以使管理者充分發揮出資金控制作用，利用監察手段提高控制的整體質量。需要注意的是這種結合并不是單純的將兩種制度進行組合，而是將兩種制度的標準、工作流程、崗位責任等進行有機的協調搭配，進而形成整體化的工作制度體系，用于資金管理的整體運作。二是可行性的制度模式。資金控制制度的主要內容必須具有嚴格的可執行性，即確保制度內容必須能夠在資金控制中得以執行。因此在制度設計中，財務制度設計人員需要嚴格的根據企業財務管理實際情況，結合市場、投資方、金融機構等各方面因素，合理的制定制度內容，提高資金控制的質量與效率。

綜合分析，我國現代化經濟快速發展的背景下，財務會計管理向精細化管理方向發展已經成為每個企業急需要考慮的問題。各企業財務會計部門應做內部控制管理，載保證財務數據信息準確，真實，完整的前提下，推動社會經濟進步與發展。精細化管理能夠健全管理模式，推動企業發展，創造經濟價值，由此可見，精細化管理，對企業財務工作的影響力。科學合理的精細化管理，確保企業在同行業中穩步向前，創新管理模式，加強企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

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