新醫院會計制度下醫院成本管理問題與應對策略探究

李小樂

摘 要：成本管理對醫院管理而言是十分關鍵的，其可以很大程度的影響醫院經營效益的高低，新醫院會計制度的實施讓醫院的成本管理工作產生了不小的改變，因此，必須從實際情況出發，探索出新的成本管理方法。本文對新醫院會計制度下醫院成本管理問題展開分析，并提出相關解決策略。

關鍵詞：新醫院 會計制度 醫院成本管理應對策略

一、醫院成本管理存在的問題

就目前來看，我國醫院在運行中更加重視工作的效率和效益，并沒有重視對成本控制。由于醫院管理工作中成本控制沒有得到足夠的重視，進而就使得在醫院管理中成本控制的實施更多的像是流于形式，無法真正落實。不僅如此，我國還有部分醫院在思想意識上就沒有認識到成本管理的重要性和必要性，所以就導致醫院在經營過程中的成本無法得到合理有效的控制，進而導致出現經營成本過高、成本浪費的現象發生。不僅如此，不少醫院還存在成本管理制度不完善以及成本核算體系不夠健全等問題，如此對醫院的發展造成了十分不利的影響。

二、新醫院會計制度下醫院成本管理的對策

（一）完善醫院成本管理制度

醫院成本管理對于財務管理有著十分重要的作用，其可以讓醫院的資源得到更加合理的運用，如此就可以讓醫院的日常經濟管理變得更好，醫院也能獲得更好的經濟效益。完善醫院成本管理制度的關鍵就是要轉變觀念，對于等、拖等不好的思想必須舍棄，應該對成本管理中存在的問題展開積極和深入的研究，然后進行針對性的解決。還有就是需要將各個部分的責任落實明確下來，這樣就可以讓醫院成本管理變得更為完善，成本管理工作能夠有序合理的展開，變得更為規范嚴謹，其管理效率也會得到很大的提升，這對于醫院的發展有著很大的作用。因此，醫院應當構建良好的成本管理制度。

（二）提高會計工作人員的專業素質和技能

會計工作人員與醫院成本控制的效果有著密切聯系，因此其專業素質關系到醫院成本控制的效果。因此，需要對會計工作人員開展專業培訓，使其提升自身的專業水平，認真臨履行工作職責。當前醫院會計人才十分缺乏，這給醫院的成本管理帶來不良的影響，因此，醫院應采取有效措施提升工作人員的專業水平，可以通過兩個方面來實施，一是對會計工作人員進行培訓，在條件允許的情況下，對醫院會計工作人員進行長期的培訓。還需要加強會計信息化專業人才的引進，可以根據實際需求在高等院校引入相應人才，這樣可以讓醫院成本管理工作變得更有效率。

（三）完善醫院成本核算體系

醫院成本核算工作的意義就是幫助醫院節省成本。醫院成本管理涉及內容很多，對醫院管理的影響很大，因此，各個部門的員工都需要對成本管理有一定了解。醫院領導應該親自進行管理，會計部門執行，并且醫院各個部門都需要參與進來，這樣就可以調動醫院全員的力量展開成本管理。成本核算對于成本管理有著直接的影響，因此必須完善醫院的成本核算體系，可以根據成本核算的對象分類，其核算原則就是誰是受益者誰就需要承擔相應的責任，這樣就可以形成會計成本報表，以這些會計成本報表為基礎，最終就能將成本展示出來。

三、結束語

總而言之，新醫院會計制度下醫院成本管理對于醫院的管理工作十分重要，其能夠有效的展開，對醫院的競爭力有著很大的影響，因此，對新醫院會計制度下醫院成本管理工作的完善有著重要意義。隨著新醫院會計制度的出臺，現階段，我國醫院要想得到更好的發展，必須對成本管理進行完善，當前醫院成本管理還存在一些問題。因此，需要采取有效措施進行解決，可以完善醫院的成本核算體系，因為成本核算在新醫院會計制度的實施中有著十分重要的作用。不僅如此，還需要對醫院成本管理展開更深入的研究，然后完善醫院的成本管理制度，并且進行相應的風險規避等，如此便可以提升醫院的成本管理能力，從而保證醫院在新制度下的良好發展。

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