人力資源管理強度研究述評與展望

馬琳貴

摘 要：隨著當前市場經濟的快速發展，企事業單位對人力資源管理越來越重視，在針對人力資源的管理工作上做出調整和改變已經成為一種必然的趨勢，合理的對人力資源展開管理能夠有效提升現代企事業單位的綜合競爭力，對企事業單位的可持續性健康發展有著較大的幫助。本文首先對人力資源管理強度做出簡單的概述，然后對人力資源管理強度的維度展開探討，最后結合當前的實際情況對人力資源管理強度研究述評與展望展開研究。

關鍵詞：人力資源管理強度 維度 研究述評 展望

基金項目：青海省創新平臺建設項目“青海省金礦資源開發工程技術研究中心”（編號：2016-GX-G02）以及青海省海西州科技項目“紅旗溝—深水潭蝕變巖型難選金礦閃速浮選工藝可行性研究”（編號：2017-103）聯合資助。

一、人力資源管理強度概述

人力資源管理強度主要指的是將人才作為管理的主體，由此所形成的競爭管理內容，其涉及到的范圍主要包含國家層面、企事業單位層面與個人層面。從國家層面來觀看，人力資源競爭力主要表現在國家勞動力資源上的總和積累；從企事業單位的層面觀看，人力資源競爭力主要指的是在企事業單位內部能夠為企事業單位創造較大價值的勞動力資源總和積累；從個人的層面觀看，人力資源競爭力主要指的某人在經過教育后通過體力或者技術來為社會或者企事業單位創造出價值。對于人力資源競爭力價值的實現主要需要通過實踐活動來體現，然后國家或企事業單位通過對其表現出來的價值進行評估，然后對人力資源管理工作做出相應的調整，從而促進國家或者企事業單位能夠從調整中獲取到更大的經濟利益。在當前激烈的市場競爭環境下，進行人力資源管理工作也只有在不斷認清自我，然后加強同國外發達國家的人力資源管理做出比對，才能夠清楚的認識到自身在競爭力上具備的差距，進而促進自身的不斷發展和進步。

二、人力資源管理的發展歷程

（一）人力資源發展階段探討

在人力資源發展的過程中，最為快速的發展時期為20世紀20年代到50年代后期，在該時期中主要表現出以下幾點特點：

人事管理活動逐漸走上正軌化的軌道，相關的管理制度也在不斷的趨于完善；在管理工作范圍上表現得越來越全面，由以往單一的行政性管理工作到現在的統一集中式管理；企業管理人員在認識上發生了較大的變化，由以往的只認工作效率，開始注重員工的思想狀態，制定積極有效的措施來調動員工積極性；在對這方面的管理工作上出現專門的管理部門。

（二）現代人力資源管理發展階段

隨著人力資源管理的逐漸發展，逐漸由傳統的人事管理轉變到現代人力資源管理，在此階段中表現出來的特點也表現出較大的不同。

人事管理工作開展的范圍呈現出新一步擴大的趨勢，在管理內容上更加的全面；人力資源管理活動的開展并不僅僅局限于人事部門，各級的直線主管也具有相關的管理職責與義務，需要為管理的效果負責；企業的人事管理工作不僅僅需要提升企業內部的生產效益，而且還需要注重提升企業員工的生活質量；企業管理層在思想觀念上發生較大改變，逐漸將人力資源當作為一種企業的財富。

（三）現代人力資源逐漸向高階段發展

隨著經濟的進一步發展，人力資源管理工作也在不斷發生進步，不管是在理論上還是實踐上都取得較大的進步，也逐漸被世界各國所重視。

三、人力資源管理強度研究述評

（一）個體方面

從實際的研究資料和數據來看，企事業單位之中每個工作人員的日常行為和對待工作的態度都可能會對企事業單位人力資源管理強度造成較大的影響，如員工之間的感情問題。而人力資源管理強度在實際的人力資源管理中主要起到調節性作用，企事業單位通過對其進行科學的控制，能夠讓企事業單位內部工作人員表現出更高的工作積極性，讓企事業單位的人力資源管理能夠表現出更高的效率，進而促進企事業單位經濟效益的增長，實現可持續性發展。因此在人力資源管理的過程中應當加強對人力資源管理強度的控制，確保其具備較高的公正性和一致性，這樣才能夠讓企事業單位內部員工的情緒變得更加的穩定，自然員工在工作上的效率也會得到提升，也有助于企事業單位的長久性發展。

（二）組織方面

從當前的實際調查研究現狀來看，目前在針對組織方面的研究還不夠充實，在今后針對人力資源管理強度的研究和發展之中，還應當加大這方面的研究力度。從國外與國內相關的研究人員在進行研究的過程中，人力資源管理強度在職員離職意向、企事業單位生產力等方面都充分的發揮著中介的重要作用，并且合理的人力資源管理強度也在嚴重的影響著企事業單位的發展戰略與調整。因此，在實際的人力資源管理工作中還需要注重管理的手段和方式，需要保證其具備較高的靈活性，然后與人力資源管理強度進行充分的結合，這樣才能夠更好的提升企事業單位管理效率，進而促進當前事業單位的健康發展。

四、人力資源管理強度維度分析

（一）獨特性

在人力資源管理強度中表現出較強的獨特性，企事業單位可以通過多類型的企事業單位管理措施來激發員工的工作態度。企事業單位人力資源管理的獨特性可以在有組織的情境下發揮作用，同時具有明顯的可理解和可視性，通過有規律的擴大企事業單位的整體人力資源管理活動組織模式和數量，可以有妙激發員工的活動參與熱情，可以讓員工積極參與到互動當中。

（二）一致性

在人力資源管理強度中還表現出較強的一致性，其主要指的是企事業單位在實際的管理之中，采取不同的措施或者管理模式來實現人力資源管理上的統一，促進企事業單位內部工作人員與人力資源管理部門之間的溝通交流，從中獲取到具備較高統一性的人力資源管理內容。例如：通過統一的技能考核、績效管理等方式都可以起到較好的管理效果，能夠有效提升工作人員的工作態度，調動工作人員的積極性。

（三）共識性

所謂的共識性，主要指的是企事業單位人力資源管理部門開展的各項實踐管理活動能夠得到大多數組織人員的認同。在人力資源管理工作中，共識性越高所獲得的管理效果也將會越好，同時也更加有助于對人力資源的管理，提升企事業單位員工對人力資源管理的認識。

五、人力資源管理強度研究展望

（一）加強前因方面的分析

從目前的研究現狀來看，在人力資源管理強度研究中缺乏對前因方面的關注，為此筆者認為在今后的研究中應當加強在這方面的研究。為了能夠更好的了解人力資源管理強度，在實際的研究中還需要注重對相關的影響因素、影響機制以及作用結果的研究，這樣才能夠為企事業單位人力資源管理工作的開展提供更多可靠的數據信息，從而對其中可能存在的管理風險及時加以預防和控制，降低管理帶來的不利影響。例如：在當前的企事業單位之中全體工作人員都需要參與到實際的人力資源管理活動之中，并且對其中每個工作人員的工作范圍做出明確。這從某些角度來看，也能夠有效的促進人力資源管理效率的提升，讓人力資源管理水平能夠得到不斷的提升。

（二）加強作用結果的分析

從當前的實際研究情況來看，目前對人力資源管理前度的研究缺乏對負面影響相關信息的調查研究，也就是缺乏對人力資源管理作用結果的分析，這無疑將會對人力資源管理工作的調整的合理性帶來較大的影響。因此，在人力資源管理強度研究中應當嘉慶對人力資源管理作用結果的分析，將其作為今后的重點研究方向。在具體的實施當中，主要需要加強對創業行為、創新成績、市場績效等方面的研究，通過量化分析的方式來對人力資源管理展開更加全面的分析，從而指出人力資源管理中可能帶來的負面影響，如帶來的工作壓力等，進而對人力資源管理做出調整。在現代的企事業單位之中，如果人力資源管理不合理，將會使得企事業單位內部工作人員的積極性受到較大的影響，也較容易讓許多工作人員產生離職的想法，進而影響到企事業單位的健康發展。

（三）合適的量表

從當前表現出來的研究現狀來看，我國目前對人力資源管理強度的研究仍然處于初級的階段，相關的數據和資料仍然比較少，這在一定程度上也阻礙了對其系統性的研究，因此在今后的研究工作也需要重視發展方向上的選擇。要重視我國各行業之間的發展順應其量表的開發力度，在很大程度上，做到真正的發揮人力資源管理強度的作用，這樣才能在不斷的改進、完善的過程中，逐漸提高人力資源的管理水平，并且保障事業單位整體效益不斷的增長。

六、結束語

綜上所述，在當前全球化發展的過程中，市場競爭環境變得更加的激烈，企事業單位為了能夠提升自身的綜合競爭力，在人力資源管理工作上也表現得更加的重視，而人力資源管理強度作為人力資源管理調控的主要標準，對這方面的研究自然也不斷增多。為此，當前企事業單位應當充分認清國際化發展的形勢，充分利用國外在人力資源管理工作上的經驗，提升人力資源管理的效果，促進企事業單位經濟效益的提升，進而帶動我國整體經濟的快速發展。

參考文獻：

[1]岑福安.人力資源管理強度研究述評與展望[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（11）：154-155.

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