趙春玲
(遼寧省本溪市中心醫(yī)院兒科,遼寧 本溪 117000)
現(xiàn)如今,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,使醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中的競爭不斷加劇,使護(hù)理服務(wù)質(zhì)量明顯提升,進(jìn)而能夠增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭實(shí)力的一種體現(xiàn)。小兒內(nèi)科的患兒具有特殊性,使護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量明顯提高[1]。本文筆者研究在小兒內(nèi)科開展服務(wù)質(zhì)量服務(wù)的效果,根據(jù)小兒內(nèi)科的患兒的具體特征開展相對應(yīng)的護(hù)理干預(yù),在日益提高護(hù)理服務(wù)理念的基礎(chǔ)之上提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,對以往護(hù)理模式的創(chuàng)新性改革,對護(hù)理體制的完善起到良好的促進(jìn)作用,同時(shí)增強(qiáng)健康宣傳教育,進(jìn)一步提升患兒護(hù)理工作的滿意度。
1.1 一般資料:隨機(jī)選取我院2015年8月至2017年2月就診的104例患兒,并分為干預(yù)組和觀察組,每組患兒52例。干預(yù)組女性患兒19例,男性患兒33例。年齡1~10歲,平均為(5.1±2.3)歲;對照組女性患兒18例,男性患兒34例。年齡2~11歲,平均為(6.2±2.8)歲。
1.2 護(hù)理的方法:采用常規(guī)方法對對照組實(shí)施護(hù)理[2],采用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的方法對干預(yù)組實(shí)施服務(wù)。
1.2.1 樹立正確的服務(wù)理念:樹立“以患者為中心”正確服務(wù)理念,進(jìn)行日常服務(wù)的不斷改進(jìn),需要臨床護(hù)理工作者以最大的愛心、細(xì)心及責(zé)任心對患兒進(jìn)行全方位的護(hù)理,貼近患兒實(shí)際,滿足患兒需求,為患兒能夠同臨床治療和護(hù)理進(jìn)行積極配合提高保障。同時(shí),護(hù)理工作者還應(yīng)注意工作態(tài)度由“被動(dòng)”式向“主動(dòng)”式的轉(zhuǎn)變,利用積極護(hù)理盡可能使患兒的各種需求得到滿足[3]。
1.2.2 改革護(hù)理模式:小兒內(nèi)科病房進(jìn)行護(hù)理責(zé)任的合理分工,每4~6例患兒需要一個(gè)專業(yè)的護(hù)理工作者,對基礎(chǔ)護(hù)理進(jìn)行全面整合,密切觀察病情、治療以及溝通等相關(guān)服務(wù)的基礎(chǔ)之上,為患兒提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。同時(shí),還應(yīng)與臨床護(hù)理工作者的分層管理相結(jié)合,對不同病情、技術(shù)要求以及護(hù)理難度的患者給臨床護(hù)理人員的分配。每個(gè)護(hù)理小組由3名護(hù)理人員組成,各個(gè)護(hù)理小組應(yīng)當(dāng)有1名具有較高年資、經(jīng)驗(yàn)豐富、較強(qiáng)能力的工作人員擔(dān)任組長,主要臨床治療及護(hù)理危重患兒等,組長主要監(jiān)督指導(dǎo)自己組的患者基本安全防范的措施及護(hù)理等工作,及時(shí)反饋存在的問題,同時(shí)采取相對應(yīng)的處理措施。
1.2.3 增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理:臨床護(hù)理人員為患兒提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),堅(jiān)持以患者利益為重,不僅要對患兒病痛進(jìn)行詳細(xì)了解,同時(shí)還應(yīng)降低或者消除患兒心理方面的不良反應(yīng),使患兒主動(dòng)配合臨床醫(yī)護(hù)人員[4]。
1.2.4 簡化護(hù)理文書:臨床護(hù)理人員一定要合理進(jìn)行護(hù)理文書的簡化,使護(hù)理人員文書書寫的負(fù)擔(dān)減輕,即便其照顧患兒的精力及時(shí)間更富裕,促使患兒,對醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生一種依賴感和信任感,既使患兒的親人不在旁邊,護(hù)理工作者還在,認(rèn)真落實(shí)安全防范的措施,使患兒治療期間不良事件的發(fā)生概率最低化。
1.2.5 護(hù)理內(nèi)涵的豐富:在進(jìn)行患兒接送的過程中,護(hù)理工作者應(yīng)當(dāng)在完成患兒入院的一切手續(xù)后,帶領(lǐng)患兒進(jìn)入到病程,對住院環(huán)境有一個(gè)熟悉;然而患兒出院的時(shí)候,護(hù)理人員要幫助患兒進(jìn)行有關(guān)物品的整理,在送患兒及其親屬離開病房時(shí)應(yīng)當(dāng)面對笑容,以增加對患兒的親切感,使恐懼感明顯減輕[5]。
1.2.6 增強(qiáng)健康教育和指導(dǎo):小兒內(nèi)科要制作一個(gè)健康宣傳教育手冊,協(xié)助患兒及其家屬對所患疾病特性、預(yù)防及相關(guān)保健等方面的知識(shí)進(jìn)行了解。當(dāng)患兒進(jìn)入和離開醫(yī)院與其父母探視的時(shí)候,隨時(shí)要對患兒以及其父母給予健康宣傳教育,對患兒早日康復(fù)起到良好的促進(jìn)作用。
1.2.7 強(qiáng)化醫(yī)護(hù)合作:強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的合作,對患兒病情進(jìn)行明確了解,確保醫(yī)療護(hù)理的方案科學(xué)、合理,增強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通的有效性,針對具體病情的變化,及時(shí)調(diào)整治療護(hù)理的方案,提高臨床醫(yī)師及患兒對于護(hù)理服務(wù)的滿意度,促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理的工作質(zhì)量的顯著提高。
1.3 觀察指標(biāo):對比兩組患兒對護(hù)理工作服務(wù)滿意度變化情況,其中包含滿意、比較滿意、不滿意等3種情況。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)意義的分析:該研究中所搜集的全部數(shù)據(jù)資料用SPSS23.0軟件實(shí)施統(tǒng)計(jì)學(xué)的處理,(±s)表示計(jì)量資料;用百分率進(jìn)行計(jì)數(shù)資料的表示。用P<0.05進(jìn)行差異的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義表示。
52例干預(yù)組患兒,滿意21例,較為滿意27例,不滿意4例,護(hù)理服務(wù)滿意度為92.31%,對照組一共有52例,滿意18例,較為滿意25例,不滿意9例,82.69%護(hù)理服務(wù)的滿意程度,P<0.05,干預(yù)組對于臨床護(hù)理的滿意程度比對照組明顯較高,見表1。

表1 對比分析兩組患兒針對護(hù)理服務(wù)的滿意程度狀況
小兒內(nèi)科臨床護(hù)理工作較為繁重,業(yè)務(wù)相對比較多,基礎(chǔ)護(hù)理工作的有效落實(shí)與優(yōu)質(zhì)護(hù)理有著非常密切的關(guān)系。由于部分臨床護(hù)士的自身業(yè)務(wù)能力和知識(shí)相對較為匱乏,有的時(shí)候還會(huì)由于宣傳教育工作失誤造成其病情反復(fù)發(fā)作,嚴(yán)重的甚至對患兒的生命安全帶來巨大威脅,一些護(hù)理人員沒有明確認(rèn)識(shí)到外科護(hù)理工作的重要性,缺乏競爭意識(shí)和工作主動(dòng)性,進(jìn)而使小兒內(nèi)科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步降低[6]。
研究表明[7],小兒內(nèi)科的護(hù)理工作過程中優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)的應(yīng)用,能夠增強(qiáng)臨床護(hù)士的技能水平和自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平,使自身觀察力和處理緊急事務(wù)的能力明顯提高,使患者的舒適度進(jìn)一步提高,進(jìn)而使護(hù)患糾紛率明顯降低。根據(jù)相關(guān)研究表明,優(yōu)質(zhì)護(hù)理是以“患兒為中心”為中心,其整個(gè)流程屬于一個(gè)緊密的連環(huán)扣,進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),合理配置臨床護(hù)士,采取勞逸結(jié)合的方式,使護(hù)士的工作主動(dòng)性明顯提高,能夠正確引導(dǎo)護(hù)理人員完成自身的職責(zé),減少自身工作的漏做和護(hù)理差錯(cuò)的出現(xiàn)次數(shù)。本文結(jié)果顯示,干預(yù)組一共有52例,滿意21例,較為滿意27例,不滿意4例,護(hù)理服務(wù)滿意度為92.31%,對照組一共有52例,滿意18例,較為滿意25例,不滿意9例,82.69%護(hù)理服務(wù)的滿意程度,P<0.05,干預(yù)組對于臨床護(hù)理的滿意程度比對照組明顯較高,與以上有關(guān)報(bào)道具有明顯的一致性[8]。
綜上所述,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在小兒內(nèi)科的開展,能夠使臨床護(hù)士的服務(wù)理念得以明顯轉(zhuǎn)變,使患兒對護(hù)理服務(wù)的滿意程度明顯提高,使護(hù)理質(zhì)量明顯提高,構(gòu)建一個(gè)和諧的護(hù)患關(guān)系,在臨床當(dāng)中得以廣泛應(yīng)用。